scm供應鏈(參考版)
2025-03-12 20:51本頁面
【正文】 供應鏈管理的具體目標 ? 總成本最低化 ?客戶服務最優(yōu)化 ?總庫存成本最小化 ?總周期時間最短化 ?物流質(zhì)量最優(yōu)化 ?6. 經(jīng)營活動快速化 演講完畢，謝謝觀看！ 。供應鏈管理關鍵是需要采用集成的思想和方法 ? 重點不同。 供應鏈管理包括“四流” ? 職能上的區(qū)別。 實施供應鏈管理的意義 ? 減少從原材料供應到銷售點的物流流通時間 ? 減少社會庫存，降低成本 ? 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 使企業(yè)組織簡化，提高管理效率 ? 從經(jīng)營戰(zhàn)略上加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢 供應鏈管理的含義與特點 ? 供應鏈管理的含義 ? 供應鏈管理與物流管理的比較 ? 供應鏈管理應注意的問題 供應鏈管理的含義 供應鏈管理 (Supply Chain Management) 供應鏈管理就是把供應鏈 最優(yōu)化 ， 以最少的成本 ，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流程（ work flow）、實物流程（ physical flow）、資金流程（ funds flow）和信息流程（ information flow），均有效率地操作，把 合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時 送到消費者手上。 供應鏈管理的產(chǎn)生背景 ? 高科技的迅速發(fā)展，全球競爭日益激烈，顧客需求不斷變化的趨勢，縱向發(fā)展會增加企業(yè)的投資負擔 ? 進入 20世紀九十年代以后，越來越多的企業(yè)認識到了 “縱向一體化” 的弊端，為了節(jié)約投資，提高資源的利用率，企業(yè)開始采取集中發(fā)展主營業(yè)務的 “橫向一體化” 的戰(zhàn)略。 ? 理解供應鏈管理的含義及特征。 控制權分散； 存在轉(zhuǎn)換成本； 商業(yè)秘密泄露； 行業(yè)技能的依賴性； 缺乏評價標準，不易經(jīng)濟量化； 存在意外費用或額外負擔； 內(nèi)部員工的抵觸； 供應容易收到限制； 長期合同的約束； 市場需求變化時，供應商靈活性不足。 ?香港的溢達集團，則有 10%的生產(chǎn)是其自己的工 ?廠生產(chǎn)的。 LOGO 二、業(yè)務外包的原因 ?分擔企業(yè)風險 ?加速重構優(yōu)勢的形成 ?減少企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務 ?使用企業(yè)不擁有的資源 ?降低和控制成本，節(jié)約資本資金 ?為企業(yè)提供專業(yè)服務 ?對社會市場需求迅速反映 LOGO ?外包有其好處，也有其壞處。 LOGO 供應鏈合作關系的特征 ?個體的優(yōu)秀性 ?相互依賴性 ?目標的重要性 ?信息充分共享 ?交叉投資 ?合作與競爭共存 ?聯(lián)合的協(xié)同性 供應鏈合作關系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品 /物流為核心轉(zhuǎn)向以集成 /合作為核心。 ?兩種不同供應鏈策略 可以預測 不可預測 變化很少 變化很多 品種少
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