供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁
2025-01-22 09:03本頁面
【正文】 ? 企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向 混合型生產(chǎn)發(fā)展， ERP能很好支持和管理混合型 制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式； ? ERP強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行各種 相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應(yīng)變化、 客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 40 ERP支撐供應(yīng)鏈管理 銷售計劃 銷售 分析 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計劃 工藝路線 采購計劃 庫存 BOM 成品 庫存 工程技術(shù) 營銷 網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 41 傳統(tǒng) ERP又不足以支撐供應(yīng)鏈管理 分銷體系 生產(chǎn)車間 采購 客戶 iProcurment ERP iStore CRM ERP最新發(fā)展真正解決供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 42 總帳 總帳憑證 報表 工資 人力資源 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護(hù) 銷售 采購 成本 生產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 iProcurment CRM iStore 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng) 43 然而早期 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 卻并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！ ERP系統(tǒng)應(yīng)用面臨“ IT黑洞”的危險！ 44 ? 對內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。 ? 對外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù)“自動化”，往往會把這些任務(wù)堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 早期 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險 45 實踐證明， ERP實施和 BPR結(jié)合的實施方法 是企業(yè)信息化建設(shè)成功前提。 46 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 采購訂單副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 案例：采購流程優(yōu)化 47 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據(jù)庫 發(fā)票 案例：采購流程優(yōu)化 48 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款核算 倉庫 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購訂單 共享信息平臺 發(fā)票 存貨核算 應(yīng)付帳款核算 訂單信息驅(qū)動 案例：采購流程優(yōu)化 49 BPR和 ERP結(jié)合實施的方法 優(yōu)化準(zhǔn)備 流程識別 流程設(shè)計 人機流程 詳細(xì)方案 組織改進(jìn) 系統(tǒng)功能 管理白皮書 系統(tǒng)實施準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 輔助運行 績效監(jiān)控體系 流程體系 崗位體系 制度體系 績效體系 50 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 51 謝謝大家！ 52 演講完畢，謝謝觀看！
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