【摘要】供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及操作手冊(cè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)單據(jù)中選擇基礎(chǔ)資料(供應(yīng)商、客戶、物料、倉(cāng)庫(kù)等)都可以按F7快捷鍵進(jìn)行獲取。所有的單據(jù)錄入完畢都需要進(jìn)行保存審核,沒(méi)有審核的單據(jù)不參加成本核算,而且不能與其他單據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作。所有單據(jù)錄入完畢保存之后要對(duì)單據(jù)進(jìn)行操作(比如:修改、刪除、審核、反審核等,在單據(jù)維護(hù)界面點(diǎn)右鍵或者點(diǎn)編輯菜單下相應(yīng)按鈕即
2024-11-11 00:44
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組SINOTRUST--從“職能”管理到面向“流程”管理的企業(yè)管理革命--新華信管理咨詢今日議程一、傳統(tǒng)職能管理的產(chǎn)生二、對(duì)職能管理的挑戰(zhàn)三、業(yè)務(wù)流程重組及其核心思想四、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施步驟五、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施方法舉例六、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目成果七、業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)典案例八、新華信管
2025-01-19 01:29
【摘要】33/34供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見(jiàn)到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì),各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場(chǎng)需求突變、經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實(shí)施供應(yīng)鏈管理
2025-06-23 06:15
2025-01-19 01:19
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【摘要】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開(kāi)采到使用結(jié)束,整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:35
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法
2025-01-10 01:07
【摘要】流程管理與業(yè)務(wù)流程重組(BPR)三角ERP應(yīng)用維護(hù)組2023年7月12日主要議題?流程的概念?企業(yè)業(yè)務(wù)流程概述?BPR概述?BPR與ERP?總結(jié)流程的概念?流程和這樣幾個(gè)概念密切相關(guān):“一系列活動(dòng)
2025-01-18 14:14
【摘要】3物流和供應(yīng)鏈管理?流程管理?引例?概述、原則、方法?銷售管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理廣東工業(yè)大學(xué)信息管理工程系陶雷2023案例1:福特北美汽車公司付款流程重組Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收
2025-01-27 02:32
【摘要】供應(yīng)鏈管理與流程再造SupplyChainManagementProcessReenineering第四節(jié)第三方物流和供應(yīng)鏈金融聯(lián)邦快遞廣告?第一方物流(FirstPartyLogistics,1PL)?指由物資提供者自己承擔(dān)向物資需求者送貨,以實(shí)現(xiàn)物資的空間位移的過(guò)程。?第二方物流(Se
2025-01-22 08:18
【摘要】供應(yīng)鏈管理第十章1教學(xué)目的要求系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)初始化的一般方法,學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)及庫(kù)存業(yè)務(wù)處理的數(shù)據(jù)流程和業(yè)務(wù)流程以及完成采購(gòu)業(yè)、銷售業(yè)務(wù)和庫(kù)存業(yè)務(wù)處理的工作原理和操作方法。要求掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)初始化的的內(nèi)容和操作方法;了解采購(gòu)系統(tǒng)與應(yīng)付款系統(tǒng)及存貨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理、銷
2025-01-22 08:19
【摘要】第十章顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理CustomerValueandSCM供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement2本章內(nèi)容顧客價(jià)值的各個(gè)方面戰(zhàn)略定價(jià)顧客價(jià)值評(píng)估信息技術(shù)和顧客價(jià)值3簡(jiǎn)介(1)在今日顧客導(dǎo)向的市場(chǎng),重要的將不再是產(chǎn)品或服務(wù)本身,而是顧客與公司接觸時(shí)所感受到
2025-03-09 20:55
【摘要】供應(yīng)鏈采購(gòu)的流程管理第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)本章內(nèi)容第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)本章內(nèi)容第七節(jié)第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述一、采購(gòu)作業(yè)流程的含義與意義二、采購(gòu)作業(yè)流程的內(nèi)容三、采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)第一節(jié)采購(gòu)作業(yè)流程概述作業(yè)流程(OperationProcess),是
2025-01-22 09:29