供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組(文件)
【正文】 的協(xié)調(diào) – 管理手段落后，信息化程度低，認(rèn)識(shí)不到位 10 供應(yīng)商 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的唯一出路：實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模定制” 研發(fā) 應(yīng)對(duì)客戶個(gè)性化需求：定制、多品種 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化：小批量，分工協(xié)作 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)：如何建立盈利模式 采購(gòu) 制造車間 銷售 分銷 客戶 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和手段 11 大規(guī)模定制模式 客戶需求 定 單 整合定單 拆分訂單 排計(jì)劃 裝配 配件 1 配件 2 配件 N 協(xié)同制造 物流公司 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和手段 12 供應(yīng)商 研發(fā) 采購(gòu) 制造車間 銷售 分銷 客戶 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和手段 大規(guī)模定制：需要進(jìn)行全程供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品模塊化 設(shè)計(jì)協(xié)同化 制造協(xié)同化 專業(yè)化物流 CPC ERP/SCM CRM Logistics EIP/VMI 13 ? 連鎖零售管理： Retail系統(tǒng) ? 物流管理： eLogistic ? 營(yíng)銷管理： CRM（客戶關(guān)系管理） ? 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理： ERP（企業(yè)資源計(jì)劃） ? 供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)： SCM ? 協(xié)同設(shè)計(jì)與制造： CPD/CPC/iVender ? 供應(yīng)商管理庫(kù)存：基于 EIP的 VMI 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和手段 14 供應(yīng)商 全程供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模定制” 研發(fā) 走向未來(lái)：快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求 從單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)到速度競(jìng)爭(zhēng) 采購(gòu) 制造車間 銷售 分銷 客戶 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略和手段 15 ? 面向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理革命 70年代前 80年代 90年代 21世紀(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 后工業(yè)經(jīng)濟(jì) 信息經(jīng)濟(jì) 新經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)資源 +人力資源 +信息資源 +客戶 +知識(shí) + MRP MRPII ERP CPC+ERP+CRM 科學(xué)管理 全面質(zhì)量管理 流程重組 全程供應(yīng)鏈管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新 16 內(nèi)容索引 ? 時(shí)代變遷過(guò)程的管理變革 ? 供應(yīng)鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)范圍 ? 企業(yè)管理模式變革和業(yè)務(wù)流程重組 ? 實(shí)施 ERP系統(tǒng)，建立有效支撐手段 17 基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)范圍定義 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 客戶 ERP ERP MIS Retail 供應(yīng)鏈信息孤島 18 基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)范圍定義 Inter重塑企業(yè)供應(yīng)鏈之一 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 客戶 網(wǎng)上采購(gòu) 網(wǎng)上商店 iProcurement CRM(iStore) 19 基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)范圍定義 主干物流 最后一公里 供應(yīng)商 制造商 零售商 客戶 數(shù)據(jù)交換平臺(tái) eMP B:C VMI:供應(yīng)商管理庫(kù)存 寬帶網(wǎng) /3PL物流 /網(wǎng)絡(luò)銀行
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