供應鏈管理和業(yè)務流程重組(文件)
【正文】 的協(xié)調 – 管理手段落后，信息化程度低，認識不到位 10 供應商 應對挑戰(zhàn)的唯一出路：實現“大規(guī)模定制” 研發(fā) 應對客戶個性化需求：定制、多品種 應對市場快速變化：小批量，分工協(xié)作 應對市場激烈競爭：如何建立盈利模式 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 應對挑戰(zhàn)的策略和手段 11 大規(guī)模定制模式 客戶需求 定 單 整合定單 拆分訂單 排計劃 裝配 配件 1 配件 2 配件 N 協(xié)同制造 物流公司 應對挑戰(zhàn)的策略和手段 12 供應商 研發(fā) 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 應對挑戰(zhàn)的策略和手段 大規(guī)模定制：需要進行全程供應鏈管理 產品模塊化 設計協(xié)同化 制造協(xié)同化 專業(yè)化物流 CPC ERP/SCM CRM Logistics EIP/VMI 13 ? 連鎖零售管理： Retail系統(tǒng) ? 物流管理： eLogistic ? 營銷管理： CRM（客戶關系管理） ? 內部供應鏈管理： ERP（企業(yè)資源計劃） ? 供應鏈計劃協(xié)調： SCM ? 協(xié)同設計與制造： CPD/CPC/iVender ? 供應商管理庫存：基于 EIP的 VMI 應對挑戰(zhàn)的策略和手段 14 供應商 全程供應鏈管理的目標：實現“大規(guī)模定制” 研發(fā) 走向未來：快速響應客戶個性化需求 從單一企業(yè)競爭到供應鏈競爭 從規(guī)模競爭到速度競爭 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 應對挑戰(zhàn)的策略和手段 15 ? 面向新經濟時代的管理革命 70年代前 80年代 90年代 21世紀 工業(yè)經濟 后工業(yè)經濟 信息經濟 新經濟 傳統(tǒng)資源 +人力資源 +信息資源 +客戶 +知識 + MRP MRPII ERP CPC+ERP+CRM 科學管理 全面質量管理 流程重組 全程供應鏈管理 新經濟時代的管理創(chuàng)新 16 內容索引 ? 時代變遷過程的管理變革 ? 供應鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務范圍 ? 企業(yè)管理模式變革和業(yè)務流程重組 ? 實施 ERP系統(tǒng)，建立有效支撐手段 17 基于供應鏈管理的業(yè)務范圍定義 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈 供應商 制造商 分銷商 零售商 客戶 ERP ERP MIS Retail 供應鏈信息孤島 18 基于供應鏈管理的業(yè)務范圍定義 Inter重塑企業(yè)供應鏈之一 供應商 制造商 分銷商 零售商 客戶 網上采購 網上商店 iProcurement CRM(iStore) 19 基于供應鏈管理的業(yè)務范圍定義 主干物流 最后一公里 供應商 制造商 零售商 客戶 數據交換平臺 eMP B:C VMI:供應商管理庫存 寬帶網 /3PL物流 /網絡銀行
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鄂ICP備17016276號-1