【摘要】協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)發(fā)貨訊息-出貨單號(hào)-PO單號(hào)/明細(xì)行-發(fā)貨日期/時(shí)間-發(fā)貨數(shù)量-發(fā)貨料號(hào)-送貨地點(diǎn)-出貨單簽收物料訊息-出貨單號(hào)-PO單號(hào)/明細(xì)行-入庫時(shí)間-入庫料號(hào)-入庫數(shù)量-庫存數(shù)量-工單耗
2025-03-11 10:42
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)及定點(diǎn)流程12外協(xié)件3APQP啟動(dòng)會(huì)議定義項(xiàng)目供應(yīng)商準(zhǔn)入②供應(yīng)商項(xiàng)目評審簽訂質(zhì)量保證協(xié)議簽訂框架合同量產(chǎn)合同簽署試樣件評審樣件控制PPAP過程驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)簽訂廉政協(xié)議③④⑤供應(yīng)商定點(diǎn)
2025-01-19 03:17
【摘要】供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì),各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的不
2025-06-22 06:39
【摘要】I/58供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境時(shí),企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實(shí)
2025-06-28 09:26
【摘要】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述第二節(jié)供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造第四節(jié)供應(yīng)鏈管理下與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程的比較分析
2025-01-18 17:39
【摘要】信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上,因此,有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)(簡稱ITInformationTechnology)系統(tǒng)提供可靠的支持。IT的應(yīng)用有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,它可以節(jié)省時(shí)間和提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性,減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯(cuò)誤,因而減少了由于失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪
2025-01-22 08:35
【摘要】第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第二節(jié)BPR的基本內(nèi)涵第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第一節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征分析第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第十章供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)第二節(jié)
2025-01-18 17:12
【摘要】供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及操作手冊供應(yīng)鏈系統(tǒng)單據(jù)中選擇基礎(chǔ)資料(供應(yīng)商、客戶、物料、倉庫等)都可以按F7快捷鍵進(jìn)行獲取。所有的單據(jù)錄入完畢都需要進(jìn)行保存審核,沒有審核的單據(jù)不參加成本核算,而且不能與其他單據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作。所有單據(jù)錄入完畢保存之后要對單據(jù)進(jìn)行操作(比如:修改、刪除、審核、反審核等,在單據(jù)維護(hù)界面點(diǎn)右鍵或者點(diǎn)編輯菜單下相應(yīng)按鈕即
2025-11-02 00:44
【摘要】I/57供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造研究摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境時(shí),企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實(shí)
2025-06-22 02:46
【摘要】33/34供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì),各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實(shí)施供應(yīng)鏈管理
2025-06-23 06:15
【摘要】“電信天翼車友會(huì)”業(yè)務(wù)介紹材料湖南電信號(hào)百2023年7月目錄2第一部分業(yè)務(wù)簡介第二部分業(yè)務(wù)背景第三部分業(yè)務(wù)具體介紹第四部分業(yè)務(wù)推廣第一部分——業(yè)務(wù)簡介3“天翼車友會(huì)”業(yè)務(wù)定義:“天翼車友會(huì)”是湖南電信針對電信手機(jī)用戶推出的特
2025-02-26 23:40
【摘要】NC供應(yīng)鏈操作手冊——業(yè)務(wù)流程普通銷售業(yè)務(wù)、普通采購業(yè)務(wù)、借入轉(zhuǎn)采購業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、內(nèi)部直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、集采分收分結(jié)、集采分收集結(jié)、VMI業(yè)務(wù)2022用友NC2022-01-03用友NC供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程操作手冊目錄1客戶化基本檔案設(shè)置.........................................................
2025-05-30 18:00
【摘要】I/58摘 要供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程再造是面對顧客導(dǎo)向、變化迅速、競爭激烈的外部市場環(huán)境和各種生產(chǎn)要素高度流動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境時(shí),企業(yè)從組織邊界外部和內(nèi)部不同角度尋求提升競爭力的兩種管理模式。這兩種模式自20世紀(jì)90年代誕生以來,在世界范圍內(nèi)迅速引起了理論界的廣為關(guān)注,受到了企業(yè)界的大力追捧。然而現(xiàn)階段理論界和企業(yè)界對二者的研究和實(shí)踐仍然處在一個(gè)繼續(xù)發(fā)展的上升階段
2025-04-14 13:32
【摘要】供應(yīng)鏈整體運(yùn)作流程制作:蒲煥靈供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程,大致分為三個(gè)階段:1、早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程2、后來供應(yīng)鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系3、最近供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系,與用戶、用戶的用戶及一
2025-01-11 16:33
2025-02-22 13:51