供應(yīng)鏈管理之庫(kù)存控制與pmc運(yùn)作課件(文件)
【正文】 23 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 5分 46秒 下午 2時(shí) 5分 14:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :05:4614:05:46February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 5分 46秒 14:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:05:4614:05:4614:052/8/2023 2:05:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （ 俗稱(chēng)生管 ） l MC： Material Control， 物料控制 （ 俗稱(chēng)物控 ） “線(xiàn) ”的作用 PMC不是浪費(fèi)，也不僅僅是物控，它實(shí)際上是連結(jié)供、產(chǎn)、銷(xiāo)，使之趨近平衡的一條無(wú)形的線(xiàn) …… 例一 信息 滿(mǎn)意度 需求 計(jì)劃 例二 例二 MC PC采購(gòu)部業(yè)務(wù)部工程部生產(chǎn)部質(zhì)控部供應(yīng)商儲(chǔ)運(yùn)部客戶(hù) PC的職責(zé) ? 協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃 ? 制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? 控制生產(chǎn)進(jìn)度 ? 督促物料進(jìn)度 ? 分析產(chǎn)能負(fù)荷 ? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) MC的職責(zé) ? 物料需求計(jì)劃 ? 物料進(jìn)度跟催 ? 生產(chǎn)物料控制 ? 庫(kù)存物料控制 ? 呆滯物料防制 ? 物料異常跟蹤 ? …… MC控制的精髓 三不： ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 成立 PMC的好處 ? 降低成本 ? 產(chǎn)供銷(xiāo)平衡 ? 信息及時(shí)化、一體化 ? 系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化 ? 企業(yè)內(nèi)部職能的優(yōu)化 ? 相互制約 ? …… 物料計(jì)劃七步走 ? 銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 成品庫(kù)存計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料分析（ BOM） ? 物料存量計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 物料控制不良容易造成的損失？ ? 停工待料 ? 物料積壓 ? 影響生產(chǎn) ? 品質(zhì)影響 ? …… 存量控制的核心 ? 最低存量 ? 訂購(gòu)點(diǎn) ? 訂貨量 存量與訂購(gòu)看板 最高存量 訂購(gòu)點(diǎn) 購(gòu)備時(shí)間 安全存量 最高存量 訂購(gòu) 等待入庫(kù) 入庫(kù) 總結(jié) PMC 庫(kù)存問(wèn)題 計(jì)劃問(wèn)題 信息問(wèn)題 產(chǎn)能問(wèn)題 供應(yīng)問(wèn)題 品質(zhì)問(wèn)題 …… 業(yè)務(wù)流程重組的條件 ? 響應(yīng)速度 ? 客戶(hù)滿(mǎn)意度 ? “ 有什么必要 一定要 干 我們現(xiàn)在在干的事” ？ ? “ 為什么 一定要用現(xiàn)在 這種工作方式 來(lái)干” ？ ? “ 為什么 一定要由這個(gè)崗位來(lái)做這件工作 ” ？ ? 思想解放 和 改革決心 ：關(guān)鍵前提 ? 信息技術(shù)的支持 ? 有障礙
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