供應(yīng)鏈管理6庫(kù)存(文件)
【正文】 所有權(quán) 唐山師范學(xué)院 適合實(shí)施 VMI策略： 零售商或批發(fā)商沒(méi)有 IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存； 制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大； 有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。 跨越多個(gè)職能部門(mén)： 1. 生產(chǎn)計(jì)劃 2. 質(zhì)量控制 3. 物流管理 4. 信息管理 5. 財(cái)務(wù) 1. 存在的問(wèn)題 1. 產(chǎn)能和倉(cāng)庫(kù)面積嚴(yán)重不足； 2. 制造柔性相差； 3. 存貨質(zhì)量問(wèn)題； 4. 和供應(yīng)商的溝通花費(fèi)大量的時(shí)間。 ?建立共同的合作目標(biāo) ?建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法 ?建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) ?建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。如需統(tǒng)計(jì)各零售商的發(fā)貨數(shù)據(jù)，需要在導(dǎo)出的表格中按照“賣(mài)家”做篩選 供貨商 取消關(guān)聯(lián)關(guān)系 系統(tǒng)操作路徑： 商品管理 —— 我的商品 —— 查詢(xún) —— 編輯 —— 刪除 零售商 取消關(guān)聯(lián)關(guān)系 系統(tǒng)操作路徑： 商品管理 —— 我的代銷(xiāo)商品 —— 刪除 唐山師范學(xué)院 ?三、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 ? ?非中心化策略（分布式） ? 各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立的采取庫(kù)存策略 ? 多數(shù)情況產(chǎn)生次優(yōu)的結(jié)果 ?中心化策略（集中式） ? 協(xié)調(diào)決定控制參數(shù) ? 協(xié)調(diào)難度大 唐山師范學(xué)院 序列庫(kù)存多級(jí)系統(tǒng) 分銷(xiāo)多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng) 裝配多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng) 唐山師范學(xué)院 ? ?庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？ ? 成本？ ? 時(shí)間？ ?明確庫(kù)存優(yōu)化的邊界。 訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單 處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào) 制造商 供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 零售商 用 戶(hù) 中心化控制的目標(biāo)： minTC= 1{}nhi ti siic c c=???唐山師范學(xué)院 b） 非中心化庫(kù)存控制策略 把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，根據(jù)自己的庫(kù)存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :49:2802:49:28March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 49分 29秒 02:49:297 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :49:2902:49Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 49分 29秒 02:49:297 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 2時(shí) 49分 29秒 02:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :49:2902:49Mar237Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 49分 29秒 02:49:297 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :49:2902:49:29March 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :49:2802:49Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 問(wèn)：倉(cāng)庫(kù)需要多少庫(kù)存。 ?明確采用的庫(kù)存控制策略。 使用該功能，分銷(xiāo)商的發(fā)貨訂單將通過(guò)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)給供貨商并通知物流寶倉(cāng)庫(kù)完成發(fā)貨，供貨商無(wú)需通過(guò)外部訂單方式導(dǎo)入將交易訂單導(dǎo)入物流寶。 供應(yīng)商 1 3PL（ M） 第三方物流供應(yīng)商 供應(yīng)商 X 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 22 ? ?? 汽車(chē)公司 A 物流管理部門(mén) 質(zhì)量管理部 計(jì)劃部 庫(kù)存水平設(shè)計(jì)考慮的因素 ? 訂單 交貨的前置期 ? 訂單批量和頻率 ?年度生產(chǎn)量 ?每個(gè)單品（ SKU） 的需求 ?完成的汽車(chē)銷(xiāo)售量 ?汽車(chē)突破率 ? 單品的總數(shù)量 ? 配套和其他需求 ? 采購(gòu)提前期 ? 運(yùn)輸提前期 ? 采購(gòu)訂單批量和頻率 客戶(hù)需求 需求預(yù)測(cè) 單品的復(fù)雜性 入庫(kù)流程 方案選擇 總成本 ? 運(yùn)輸成本 ? 儲(chǔ)存成本 ? 勞動(dòng)力成本 整合程度 ? 外部供應(yīng)商和 OEM工廠 ? 供應(yīng)商的位置 唐山師范學(xué)院 第四節(jié) 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制 ?一、聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想 ?聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。 ? 3PL M 在離汽車(chē)公司裝配線(xiàn) 8公里的地方，為其配備了 4500平方米的倉(cāng)庫(kù)； ? 3PL M 保證，緊急訂單在接到配貨通知開(kāi)始，十分鐘內(nèi)派送， 30分鐘內(nèi)交貨在裝配線(xiàn)； ? 根據(jù)部件的分屬的裝配線(xiàn)，分別儲(chǔ)存，揀貨和整理，根據(jù)裝配單直接發(fā)料到指定的裝配線(xiàn)； ? 業(yè)務(wù)量從 2023年 11月的 40單每天到 2023年 3月的 180單每天； ? 在一周中， 3PL M 要處理超過(guò) 3000不同的產(chǎn)品線(xiàn)，和約 250趟的準(zhǔn)時(shí)制（ justintime） 交貨到指定的收貨點(diǎn)。 唐山師范學(xué)院 二、 VMI的優(yōu)勢(shì) ?零售商精簡(jiǎn)流程，減低成本，提高服務(wù)水平 ?供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，降低總成本 ?供應(yīng)商能按照銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 唐山師范學(xué)院 ?實(shí)施 VMI時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 ?信任問(wèn)題 ?技術(shù)問(wèn)題 ?存貨所有權(quán)問(wèn)題 ?資金支付問(wèn)題 什么是 VOI ?VOI，即 Vendor Owned Inventory ,供應(yīng)商擁有庫(kù)存，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)零庫(kù)存的一種常見(jiàn)模式；對(duì)于供應(yīng)商而言，就是我們所說(shuō)的寄售。 唐山師范學(xué)院 第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存 ?主要思想：供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，并擁有庫(kù)存控制權(quán)。 面對(duì)短期折扣，零售商的最優(yōu)反應(yīng)是僅將一部分折扣轉(zhuǎn)移給顧客 唐山
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