供應(yīng)鏈管理6庫存-展示頁
2025-02-22 02:50本頁面
【正文】 L 產(chǎn)品 M 產(chǎn)品 H Q* 1095 346 110 n* 11 年總成本 109544 34642 10954 唐山師范學院 ②所有產(chǎn)品聯(lián)合訂販和運送 ? S*=S+SL+SM+SH ?n*=√ DLhCL+ DMhCM+ DHhCH 2S* 產(chǎn)品 L 產(chǎn)品 M 產(chǎn)品 H D 12023 1200 120 n* Q* 1230 123 唐山師范學院 練習 ?一卡車運輸成本為 500元，裝載成本 100元。估算每次補貨的數(shù)量。第六章 供應(yīng)鏈庫存管理 唐山師范學院 contents ?第 1節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 ?第 2節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的規(guī)模經(jīng)濟管理：周期庫存 ?第 3節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 ?第 4節(jié) 聯(lián)合庫存管理和多級庫存控制 ?第 5節(jié) CPFR 唐山師范學院 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 ?一、供應(yīng)鏈庫存管理的特點 ?(1) 管理集成化 ?(2) 資源范圍擴大 ?(3) 企業(yè)間關(guān)系伙伴化 唐山師范學院 二、供應(yīng)鏈庫存管理方法 ?1. 供應(yīng)商管理庫存 ?2. 聯(lián)合庫存管理 ?3. 多級庫存管理 ?4. CPFR 唐山師范學院 三、供應(yīng)鏈庫存管理的運行機制 ?(1) 建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制 ?(2) 建立供應(yīng)鏈庫存運行機制 ?(3) 建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系 唐山師范學院 周期庫存對供應(yīng)鏈的影響 ?批量 —— 供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)在既定時間內(nèi)所要生產(chǎn)或采購的產(chǎn)品數(shù)量。 ?周期庫存 —— 是在供應(yīng)鏈中的平均庫存 ?Q ＝一次訂購的批量大小 ?D ＝每單位時間的需求 ?周期庫存＝批量／ 2＝ Q／ 2 一、 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存的規(guī)模經(jīng)濟管理：周期庫存 唐山師范學院 ?1. 消極影響 ?周期庫存大 —— 延長平均流程時間 ?周期庫存大 —— 增大公司流動資金需求 ?周期庫存大 —— 增加庫存持有成本 ?為什么供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)對大批量生產(chǎn)和采購？ ?批量減小將對供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生怎樣的影響？ 一、 周期庫存對供應(yīng)鏈的影響 一、唐山師范學院 ? ?持有周期庫存的主要好處是供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟 ?受批量大小影響的供應(yīng)鏈成本： ?單位采購量的平均價格＝ C ?每批貨物的固定訂貨成本＝ S ?單位產(chǎn)品年庫存持有成本＝ H＝ hC 一、 周期庫存對供應(yīng)鏈的影響 唐山師范學院 ?3. 促使節(jié)點企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟的因素 ?每次訂貨或生產(chǎn)時，都會發(fā)生固定成本 ?視每批的訂貨數(shù)量，供應(yīng)商給予價格折扣 ?供應(yīng)商提供短期價格折扣或進行商業(yè)促銷 一、 周期庫存對供應(yīng)鏈的影響 唐山師范學院 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟 ?D：產(chǎn)品的年需求 ?S：每次訂貨的固定成本 ?C：產(chǎn)品的單位成本 ?h：每年持有成本比率 ?TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC 二、 2S n H DS Q hC H DH * 2 * = = = 唐山師范學院 例：經(jīng)濟訂貨批量 ?蘇寧電器對亞都加濕器的月需求量為 1000臺，每次訂貨的固定訂購、運輸和接收成本為 4000元，每臺加濕器的進價為 500元，零售商的庫存持有成本占 20%。 ?年需求 D＝ 1000 12＝ 12,000單位 ?每次訂貨成本 S=4000元 ?每臺計算機的單位成本 C＝ 500元 ?每年持有成本比率 h＝ 500 2 12023 4000 Q * = = 980 唐山師范學院 若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從 980削減到 200，為了使削減 的批量成為最優(yōu)批量，經(jīng)理要計算每批訂貨成本應(yīng)減少多少？ H DS Q 2 * = S= hC(Q*)2 2D = 500 2002 2 12023 = 唐山師范學院 ? ?例子：整合多種產(chǎn)品在一張訂單上 ?假設(shè)前一例中有 4種加濕器產(chǎn)品，每一種的需求都是每月1,000單位，如果每一種產(chǎn)品的訂購都是獨立的： ?批量大小分別為 980單位 ?總周期存貨＝ 1,960單位 ?整合這 4種產(chǎn)品的訂單 集中對多個產(chǎn)品、零售商、供應(yīng)商的補貨訂單，能夠減少 訂貨批量，減少周期庫存。對每個供應(yīng)商年需求量為 10000單位貨物。若公司決定將來自四家供應(yīng)商的貨物集中由一輛卡車運輸， ?求最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量。 Cost/Unit $10 $9 $8 Order Quantity 2,000 4,000 唐山師范學院 ?某家具廠商，其膠合板的月需求量為 20230平方米，卡車每次運輸費用 400元，制造商提供全部產(chǎn)品數(shù)量折扣，若訂貨量小于 20230平方米，每平方米 1元，若訂貨量不小于 20230，但不足 40000平方米，每平方米 ，訂貨量大于或等于 40000平方米時，每平方米 ，該家具廠商的庫存持有成本比率為 20%。 唐山師范學院 2. 邊際單位數(shù)量折扣 ?定價方案： q0, q1,... , qr，其中 q0＝ 0 ?qi≤ 訂貨量 ＜ qi＋ 1: 邊際成本 Ci 訂貨批量 單位產(chǎn)品 0 q1 q2 q3 q4 C0 C1 C2 C3 邊際成本 唐山師范學院 唐山師范學院 = +[ V + ( ) ] h/2+ [ V + ( ) ] i i i i i iDDS Q q C Q q C? ? ? ???? ? ? ?? ? ? ?年 總 成 本年 總 成 本唐山師范學院 唐山師范學院 例：邊際單位數(shù)量折扣 月需求量 120 000； 固定訂貨成本 100； 庫存持有成本比率 20%。 ?求最優(yōu)訂貨批量。 唐山師范學院 短期折扣 ——商業(yè)促銷 ?1. 短期折扣目標 ?引導(dǎo)零售商通過價格折扣、展覽、廣告宣傳刺激銷售 ?將制造商的產(chǎn)品庫存轉(zhuǎn)移至零售商和顧客 ?保護品牌，防范惡意競爭 四、 唐山師范學院 ?2. 短期折扣下的最優(yōu)訂貨批量 唐山師范學院 例：商業(yè)促銷對批量大小的影響 ?某藥店銷售一種名為 vitaherb的非常受歡迎的維生素補充劑，年需求為 120230瓶，制造商目前每瓶報價 3美元
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