供應(yīng)鏈庫存管理策略-展示頁
2025-02-22 02:47本頁面
【正文】 貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運(yùn)輸時間、需求的變化等。(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)n 在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實(shí)時地傳遞。n 許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。第六章 供應(yīng)鏈庫存管理n 一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題n 二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存 n 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存 n 四、 供應(yīng)商管理庫存策略n 五、 聯(lián)合管理庫存策略 一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題n 傳統(tǒng)庫存控制方法回顧n 傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)n 傳統(tǒng)庫存控制的局限傳統(tǒng)庫存控制方法回顧n 庫存的類型n 單周期庫存n 多周期庫存：獨(dú)立需求庫存；相關(guān)需求庫存n 庫存補(bǔ)給策略n 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略n 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略n 周期性檢查策略n 綜合庫存策略n 庫存控制模型n 確定型庫存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型n 隨機(jī)型庫存模型傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)n 單個企業(yè)的庫存管理n 單級庫存管理n 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)n 由使用者管理庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存控制的局限n (1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念n (2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)n (3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)n (4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)n (5)忽視不確定性對庫存的影響n (6)庫存控制策略簡單化n (7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性n (8)生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念n 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都有各自獨(dú)立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)n 供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)n 顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。n 交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。n 目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實(shí)時、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。n 很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。n 在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。組織之間存在的溝通障礙使庫存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫存。(8)生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響n 現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存n 需求變異加速放大現(xiàn)象n 需求變異加速放大的原因需求變異加速放大現(xiàn)象n 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。n 需求預(yù)測方法引起的需求修正n 以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫存補(bǔ)給量。(2)訂貨批量決策n 訂貨 批量 決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。n 訂貨批量決策加劇了需求放大。n 商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實(shí)際的需求量，造成訂貨
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