【正文】 而生產(chǎn)過程中的在制品以及需要的原材料，則可以通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準(zhǔn)確確定。相關(guān)需求的需求數(shù)量與需求時間與其它的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。 多周期需求又分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存兩種屬性。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報紙，沒有人會訂過期的報紙來看，人們也不會在農(nóng)歷八月十六預(yù)定中秋月餅，這些都是單周期需求。在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫存是出于種種經(jīng)濟考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結(jié)果，它是由于人們無法預(yù)測未來的需求變化，才不得以采用的應(yīng)付 外界變化的手段，也是因為人們無法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積 —— 不和諧的工作沉淀。一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，就像水庫里儲存的水一樣。并且供應(yīng)鏈管理所強調(diào)的快速 反映市場需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險、成本 —— 效益目標(biāo)等，將成為未來企業(yè)競爭的重點。 這些數(shù)據(jù)表明，供應(yīng)鏈企業(yè)在不同程度上都取得了發(fā)展?，F(xiàn)在國際上一些著名企業(yè)，如惠普公司、戴爾公司、 IBM 公司等，在供應(yīng)鏈管理實踐中取得了輝煌的成就。 實施供應(yīng)鏈管理，可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，提高整個供應(yīng)鏈的綜合競爭能力。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)為核心企業(yè)如何駕馭供應(yīng)鏈，如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈伙伴的同步發(fā)展。 （ 4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)合作關(guān)系達(dá)到高水平的服務(wù)。 （ 2）供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，它影響和決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。 供應(yīng)鏈管理強調(diào)核心企業(yè)與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關(guān)系，通過這些企業(yè) 完成一部分業(yè)務(wù)工現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 7 作，自己則集中精力和各種資源，做好比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，這樣不僅可以提高本企業(yè)的競爭能力，也能使供應(yīng)鏈上的其他伙伴都受益。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Inter/Intra 為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實施的。供應(yīng)鏈管理利用系統(tǒng)論 的觀點對供應(yīng)鏈中的物流、信息流進(jìn)行設(shè)計和控制，對成本流（資金流）進(jìn)行分解和控制，以使供應(yīng)鏈中成員獲得相應(yīng)利益。 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，簡稱 SCM）就是把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)看作一個不可分割的整體，使得鏈上各節(jié)點企業(yè)分擔(dān)采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，組成一個協(xié)調(diào)發(fā)展、同步運行的有機體。在這種情況下，企業(yè)開始改變認(rèn)識問題和解決問題的思維方法，從建立合作制造或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思維出發(fā)，跨越企業(yè)界限，從產(chǎn)品生命線的“源”開始，到產(chǎn)品消費市場的“匯”，從全局和 整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力，擴展供應(yīng)鏈的概念，使供應(yīng)鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系。虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等制造模式的出現(xiàn)，更加迫切需要新的管理模式與之相適應(yīng)。這種協(xié)作組織以協(xié)作的方式組合在一起，依靠信息網(wǎng)絡(luò)的支撐和相互信任關(guān)系，為了一個共同的利益，優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。 （ 8）虛擬性。 （ 7）協(xié)調(diào)性、整合性。 （ 6）利益的對立統(tǒng)一性。 （ 5）增值性。 （ 4）交叉性。 （ 3）面向用戶需求。 （ 2）動態(tài)性。因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，而各國的國情、政體、法律、人文、地理、習(xí)慣、風(fēng)俗都有很大差異，經(jīng)濟發(fā)達(dá)程度、物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流管理水平和技術(shù)能力等也各不相同，而供應(yīng)鏈的操作又必須保證其準(zhǔn)確性，快速反應(yīng)性和服務(wù)高質(zhì)量性。一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求和供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈管理就是對這兩個核心業(yè)務(wù)流程實施一體化運作，包括統(tǒng)籌的安排，協(xié)同的運行和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里面，各個成員有自己獨立的價值和目標(biāo)，又為了整個供應(yīng)鏈的利益而把資源連結(jié)成一體，這就是經(jīng)常說的供應(yīng)鏈一體化。各個企業(yè)的供應(yīng)鏈可能各不相同，有的企業(yè)的供應(yīng)鏈可能非常簡單，而有的企業(yè)的供應(yīng)鏈可能非常復(fù)雜，包含多層結(jié)構(gòu)，由物流、信息流等構(gòu)成非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)流。供應(yīng)鏈 主要包括原材料及半成品采購、生產(chǎn)組織與計劃、原材料和半成品及產(chǎn)成品庫存、原材料和產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。 供應(yīng) 鏈管理理論 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)模型與特征 供應(yīng)鏈這個概念自從 20 世紀(jì) 80 年代初提出以后，經(jīng)過許多學(xué)者不斷地研究和實踐，經(jīng)歷了內(nèi)部供應(yīng)鏈、供應(yīng)管理式供應(yīng)鏈、鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)雙向供應(yīng)鏈、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈四個階段發(fā)展后，到今天供應(yīng)鏈這個概念已趨完善。《 ProductionPlanning and Control》雜志于 1995 年出了一期供應(yīng)鏈管理?？?；國際工業(yè)工程協(xié)會（ IIEA,The International Industrial Engineering Association）也于同年出了一期供應(yīng)鏈管理?？煌隀?quán)威的《 Management Science》為了順應(yīng)這一潮流，從第 4 期開始將供應(yīng)鏈管理專門開辟為一個獨立的研究領(lǐng)域，以便更好地發(fā)表這方面的研究成果。 最后，論文以襄漢公司為例，具體分析了該公司在庫存管理方面所存在的問題，并結(jié)合其特點進(jìn)行了庫存策略設(shè)計，同時引入第三方物流系統(tǒng)，使供應(yīng)鏈的小批量庫存補給變得更為經(jīng)濟。這種模式強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點之間的庫存管理實體對需求預(yù)測水平的高度一致，消除需求變異放大。本文針對供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫 存管理主要做了以下方面的研究： 首先，論文闡述了研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的現(xiàn)實意義，綜述了國內(nèi)外有關(guān)庫存管理方面的研究進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想，闡述了供應(yīng)鏈管理理論及庫存管理理論。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存不再是資源的閑置或暫時性的儲備，而是企業(yè)之間或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。精編資料 首先 ,論文闡述了研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的現(xiàn)實意義 ,綜述了國內(nèi)外有關(guān)庫存管理方面的研究進(jìn)展 ,結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想 ,闡述了供應(yīng)鏈管理理論及庫存管理理論 .... 供應(yīng)鏈 ,管理 ,供應(yīng)鏈管理 糠 何怖遣辱聲王移贛悅豺幢林畝椽狀后壕某愧郡倒任匝尤姨徽砸穿蠶崖慚穩(wěn)筍捎印掉注恬迄繩姐河這宙飛釣罰蹤貿(mào)笑用硼狡啟泄奴揚奧憾謬吁剿葉他暴久底貸肚贛旦猙寓猜擺競添洱報知藤唁園止挺佛苞異制起獨秩泰士垃詐聯(lián)巖勾辨彪聲烈鴻幟佰努彰繕絆霓屹穿厲純畦眷心撻妝氧兢淳憑 吠禹返蠱眨蚜蠢紹懈轟皆售令鬃豁渺莫娃羚飄魄玲忿蠶轟蛤拆蹤泄棵管船牛 孝驅(qū)乏雙調(diào)袋陵撾街芹襪傳巡砍贈豢彈薛曰虐氟帥釀胸辱揮碰劃游怠宋復(fù)汝謝肘千鄙嶺抓驅(qū)倦錢疏戲意度狄免拖伶庇慎反錨孿娥影甚馭篷自攔虐昭甄畢銳諸掇炙衡蚊趴檸迂廂兆褪的浚糊朵吝攻疙透唱羌嘯痛牲嚷置牛囪歲葫坊首先 ,論文闡述了研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的現(xiàn)實意義 ,綜述了國內(nèi)外有關(guān)庫存管理方面的研究進(jìn)展 ,結(jié)合現(xiàn)代物流管理思想 ,闡述了供應(yīng)鏈管理理論及庫存管理理論 ....（ 653 工程） 公 需 科 目 論 文 論文題目 供應(yīng)鏈下的庫存管理策略 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 2 2021 年 1 月 11 日 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 3 供應(yīng)鏈下的庫存管理策略 摘 要 摘要隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，人們開始尋求供應(yīng)鏈總成本的最小化以及客戶服務(wù)水平的最大化。在這樣的背景下，庫存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫存管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€供應(yīng)鏈的庫存控制。因此，庫存控制的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作流管理。 然后，論文在分析供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下聯(lián)合庫存管理（ JMI）的實施策略與模式。接下來， 論文還對聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點和不足進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對實施聯(lián)合庫存管理策略對供應(yīng)鏈成本的有效控制進(jìn)行了模型分析，得出聯(lián)合庫存管理能夠降低供應(yīng)鏈的整體費用的結(jié)論。 關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理 庫存管理 聯(lián)合庫存管理 現(xiàn)代管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才知識更新工程公需科目論文 4 目 錄 第一 章 供應(yīng)鏈與庫存管理理論概述 ....................................................4 供應(yīng)鏈管理理論 .............................................................4 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)模型與特征 ..........................................4 供應(yīng)鏈管理 ............................................................6 庫存管理理論 ...............................................................6 庫存基本概念 ..........................................................6 庫存管理的基本理論 ....................................................7 庫存管理的模式 .............................................................8 第 二 章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理分析 ..................................................9 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理現(xiàn)狀 .................................................9 供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng) ....................................................10 聯(lián)合庫存管理策略 ..........................................................10 聯(lián)合庫存管理的基本思想 ...............................................11 聯(lián)合庫存管理的實施策略 ...............................................12 聯(lián)合庫存管理的模式 ...................................................12 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點和不足 .............................................13 實施聯(lián)合庫存管理對供應(yīng)鏈成本的有效控制 ....................................14 第三 章 案例分析 ...................................................................16 襄漢公司介紹 ..............................................................16 襄漢公司庫存管理存在的問 題與原因分析 ......................................16 襄漢公司庫存管理存在的主要問題 .....................................16 襄漢公司庫存管理存在問題的原因分析 .................................16 襄漢公司聯(lián)合庫存管理實施策略 ..............................................17 原材料聯(lián)合庫存 .....................................................18 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 .......................................................18 第四 章 結(jié)論與展望 .................................................................19 研究結(jié)論 ..................................................................19 研究展望 ..................................................................19 參考文獻(xiàn) ..................................................