供應(yīng)鏈下的庫存管理-展示頁
2025-02-22 02:40本頁面
【正文】 下都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 3 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨的所有權(quán)。 17 VMI策略實(shí)施的步驟 1 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 2 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 3 建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的 合作框架協(xié)議 4 組織機(jī)構(gòu)的改革 18 供應(yīng)商管理庫存的形式 1 供應(yīng)商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進(jìn)行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨 。 3 庫存的功能 客戶資源平衡 持有一定量的庫存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人員與設(shè)備的停工，保證企業(yè)按時(shí)或快速交貨，能夠避免或減少由于庫存缺貨或供貨延遲帶來的損失，對(duì)于企業(yè)改善顧客服務(wù)質(zhì)量具有重要的作用 生產(chǎn)資源平衡 緩解具有不同生產(chǎn)速率的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源在時(shí)間和空間上的銜接 運(yùn)輸資源平衡 4 庫存的分類 一、根據(jù)資源需求的重復(fù)程度劃分 單周期庫存：一次性訂貨，這種需求的特征就是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨 多周期庫存：長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充 二、按功能區(qū)分 波動(dòng)庫存（需求與供給） 預(yù)期庫存 批量庫存 運(yùn)輸庫存 投機(jī)庫存 5 庫存控制的制約因素 庫存的影響 ⑴占用大量的資金 ⑵發(fā)生庫存成本 ⑶掩蓋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題 庫存管理的衡量指標(biāo) ⑴平均庫存值 ⑵可供應(yīng)時(shí)間 ⑶庫存周轉(zhuǎn)率 6 傳統(tǒng)庫存控制的方法 庫存控制的目的，是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有益的監(jiān)控和管理，以維持客戶服務(wù)水平和庫存投資的最佳平衡 需要注意的問題： ⒈如何優(yōu)化庫存成本 ⒉怎樣平衡生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，來滿足交貨計(jì)劃 ⒊怎么樣避免浪費(fèi) ⒋怎樣避免需求損失和利潤(rùn)的損失 7 傳統(tǒng)庫存控制的方法 60天訂貨法則 ABC分類法 訂貨點(diǎn)法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 8 傳統(tǒng)庫存控制的方法和供應(yīng)鏈下庫存控制方法 推測(cè)型營(yíng)銷體系 實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷體系 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)供給體制 大量生產(chǎn) 大量配置 預(yù)測(cè)生產(chǎn) 流通的控制（系列化） 較廣的產(chǎn)品線 持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新 商人作為中介的營(yíng)業(yè)組織 融通的交易制度 產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制 多產(chǎn)品少量生產(chǎn) 多頻度、少量配送 訂貨生產(chǎn) 產(chǎn)銷物的整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)品種類的精選 確定商品的培育 網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)營(yíng)、建議型經(jīng)營(yíng) 標(biāo)準(zhǔn)化的交易制度 9 傳統(tǒng)庫存控制的方法存在的問題 缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念 對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的偏差 缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息 低效率的信息傳導(dǎo)系統(tǒng) 10 傳統(tǒng)庫存控制的方法存在的問題 忽略不確定性對(duì)庫存的影響
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