【正文】 EOQ 二、基本策略與方法 資金占用成本 存儲空間成本 庫存服務(wù)成本 庫存風(fēng)險成本 訂貨成本 生產(chǎn)準備成本 缺貨成本 這項成本主要指安全及稅金。如果利用公共倉庫，有關(guān)搬運及存儲的所有成本將直接隨庫存的數(shù)量而變化，在做庫存決策時，這些成本都要考慮。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、基本策略與方法 資金占用成本 存儲空間成本 庫存服務(wù)成本 庫存風(fēng)險成本 訂貨成本 生產(chǎn)準備成本 缺貨成本 包括與產(chǎn)品運入、運出倉庫有關(guān)的搬運成本以及儲存成本，如租賃、取暖、照明等，即實物存儲與搬運成本。 一般來說，資金占用成本是庫存持有成本的一個最大組成部分，通常用持有庫存的貨幣價值的百分比來表示。資金占用成本反映失去的盈利能力。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 定期控制法 ABC重點管理法 經(jīng)濟批量法 EOQ 一、庫存控制的作用 二、基本策略與方法 經(jīng)濟訂購批量，即最優(yōu)訂購批量，這是指訂購費用與保管費用總和最低的一次訂購批量。當(dāng)需求量、提前期同時為隨機變量時，庫存模型較為復(fù)雜。最經(jīng)典的經(jīng)濟訂貨批量模型（ EOQ）模型就是這種。 其最佳訂貨周期為 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 確定型庫存模型 —— 連續(xù)性檢查模型（ Continuous Review Model） 庫存控制模型 連續(xù)性庫存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時到貨型；不允許缺貨、延時到貨型；允許缺貨、瞬時到貨型；允許缺貨、延時到貨型；補貨、瞬時到貨型；補貨、延時到貨型。每種情況又分瞬時到貨、延時到貨兩種情形。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量。這種補給策略有一個固定的檢查周期 t、最大庫存量 S、固定訂貨點水平 R。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。如此周期性檢查庫存，不斷補給。經(jīng)過一定的時間（ LT），庫存補充 (SI1)，庫存到達 A點。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 周期性檢查策略，即（ t， S）策略 該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平 S，如果檢查時庫存量為 I，則訂貨量為 SI。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略 （ R， S）策略 該策略和（ Q， R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時檢查庫存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平 R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時庫存量為 I，則其訂貨量即為（ S―I ）。 獨立需求庫存控制常采用訂貨點控制策略 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 庫存管理策略 只介紹庫存控制方法 ? 訂貨點法庫存管理的策略很多，最基本的策略有 4種： ①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ Q， R）策略 ②連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ R， S）策略 ③周期性檢查策略，即（ t， S）策略 ④綜合庫存策略，即（ t， R， S）策略 定期控制法 ABC重點管理法 經(jīng)濟批量法（ EOQ） 一、庫存控制的作用 二、基本策略與方法 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 訂貨點法庫存管理的策略很多，最基本的策略有 4種： ①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ Q， R）策略 ②連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ R， S）策略 ③周期性檢查策略，即（ t， S）策略 ④綜合庫存策略，即（ t， R， S）策略 定期控制法 ABC重點管理法 經(jīng)濟批量法 EOQ 一、庫存控制的作用 二、基本策略與方法 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略 （ Q， R）策略 該策略的基本思想是： 對庫存進行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點水平 R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q。 庫存的分類 獨立需求庫存 相關(guān)需求庫存 相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。 隨著供應(yīng)鏈的形成，企業(yè)間的關(guān)系從過去建立在客戶交易基礎(chǔ)上的關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個經(jīng)營者間交換信息，協(xié)調(diào)進行庫存管理出現(xiàn)可能，先進的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)和運用使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實。從供應(yīng)鏈整體來看，過去這種傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價格上，從而減少顧客的滿意度。但是，庫存管理部門和其他部門的目標存在著沖突，為了實現(xiàn)恰當(dāng)庫存管理，需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使每個部門不僅以有效實現(xiàn)本部門的職能為目標，更要以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 在經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能。 第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 “庫存”，在英語里面有兩種表達方式： Inventory和Stock，它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。 供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高目標就是實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā)，我們要提出適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的新的庫存管理策略與方法。第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 第四節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 案例 1：廣州寶供儲運有限公司 案例 2：達可海德（ DH）服裝公司的 VMI系統(tǒng) 學(xué)習(xí)目標 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．理解庫存管理與控制在供應(yīng)鏈管理中的重要地位和作用； 2．理解供應(yīng)鏈管理中庫存控制存在的問題； 3．理解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系； 4．說明供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標； 5．掌握和運用庫存管理與控制的基本策略和方法； 6．掌握供應(yīng)鏈管理中常用的幾種庫存管理策略與方法； 7．掌握 VMI庫存管理策略； 8．掌握聯(lián)合庫存管理策略； 9．掌握多級庫存控制方法； 10．理解戰(zhàn)略庫存控制技術(shù)與方法 工作流管理。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，且由于企業(yè)組織與管理模式的變化，它同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新的特點和要求?；镜乃枷胧牵和ㄟ^加強供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制來提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，增強企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性。為了減少企業(yè)庫存水平，需要增加企業(yè)之間信息交流與共享，減少不確定因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性、可靠性和實時性。 庫存的含義 ☆ 防止短缺 ☆ 保持生產(chǎn)過程連續(xù)性 ☆ 分攤訂貨費用 ☆ 快速滿足用戶訂貨需求 庫存的含義 庫存的目的 在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫存是出于種種經(jīng)濟考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測未來的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因為人們無法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積 —— 不和諧的工作沉淀。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的變化，在把采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來時起橋梁的作用。 一、庫存控制的作用 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 （一）庫存控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用 （二）庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用 為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過實際需要量的庫存常常被稱為“緩沖庫存”。因而在供應(yīng)鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。 一、庫存控制的作用 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 （一）庫存控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用 （二）庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用 一、庫存控制的作用 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 二、基本策略與方法 多周期庫存 單周期庫存 獨立需求是指需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的。 根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分 多是外部問題 多是內(nèi)部問題 （ 1）確定庫存檢查周期 （ 2）確定訂貨量 （ 3）確定訂貨點（何時訂貨） 庫存控制要解決的問題 （ 1）如何優(yōu)化庫存成本？ （ 2）怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計劃，來滿足一定的交貨要求？ （ 3）怎樣避免浪費，避免不必要的庫存？ （ 4）怎樣避免需求損失和利潤損失？ 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 庫存控制的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強化企業(yè)經(jīng)營的競爭力。該策略適用于需求量大、缺貨費用較高、需求波動性很大的情形。該策略和（ Q， R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。經(jīng)過固定的檢查期 t，發(fā)出訂貨，這時，庫存量為 I1，訂貨量為 (SI1)。再經(jīng)過一個固定的檢查時期 t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為 (SI2)，經(jīng)過一定的時間（ LT—— 訂貨提前期，可以為隨機變量），庫存有達到新的高度 B。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 定期控制法 定期控制法模式庫存量動態(tài)圖示 保險儲備 定額 L：訂購時間 T：訂購間隔期 S B O I I I L L L L T T T 綜合庫存策略，即（ t， R， S）策略 該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 常見的獨立需求庫存控制模 型按其主要的參數(shù)，如需求 量與提前期是否為確定，分為： （ 1）周期性檢查模型 （ periodic review model） 確定型庫存模型 隨機型庫存模型 （ 2）連續(xù)性檢查模型 （ Continuous Review Model） 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 庫存控制模型 確定型庫存模型 —— 周期性檢查模型（ periodic review model） 庫存控制模型 此類模型有 6種， 分不允許缺貨、允許缺貨、實行補貨等三種情況。 最常用的模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。 最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時到貨型。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 隨機型庫存模型 庫存控制模型 隨機型庫存模型要解決的問題是： ☆ 確定經(jīng)濟訂貨批量或經(jīng)濟訂貨期 ☆ 確定安全庫存量 ☆ 確定訂貨點和訂貨后最大庫存量 隨機型庫存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 定期控制法 ABC重點管理法 經(jīng)濟批量法 EOQ 一、庫存控制的作用 二、基本策略與方法 ABC重點控制模式圖 1 2 3 4 5 6 品類 100% 33% 實行 ABC重點控制模式的好處是： 1 2 3 4 5 6 品類 100% 33% 對物資控制做到重點與一般相結(jié)合，有利于建立正常的物資秩序，有利于降低庫存，節(jié)約倉庫管理費用，節(jié)約資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益，方法簡便適用，易于推廣，有利于簡化控制工作。 庫存持有成本 (1)資金占用成本 (2)存儲空間成本 (3)庫存服務(wù)成本 (4)庫存風(fēng)險成本 庫存成本 訂貨或生產(chǎn)準備成本 缺貨成本 (1)訂貨成本 (2)生產(chǎn)準備成本 第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法 經(jīng)濟批量法 EOQ 二、基本策略與方法 資金占用成本 存儲空間成本 庫存服務(wù)成本 庫存風(fēng)險成本 訂貨成本 生產(chǎn)準備成本 缺貨成本 資金占用成本有時也稱為利息成本或機會成本，是庫存資本的隱含價值。如果資