供應(yīng)鏈下的庫存管理-全文預(yù)覽
【正文】 Manufacturer . Management Science, 1999, 45 (2) :178191 [3]廖明華 .基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制研究 .武漢理廠大學(xué)碩十學(xué)位論文 .2023 [4]程婷 .基于聯(lián)合庫存管理策略的供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化研究 .中南大學(xué)碩士學(xué)位論文 .2023 [5]霍明 .供應(yīng)鏈管理模式下庫存控制研究 .吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文 .2023 [6]駱寶珠 .基于供應(yīng)鏈的庫存控制 .武漢理廠大學(xué)碩十學(xué)位論文 .2023 42 相關(guān)問題 基于時間優(yōu)化的庫存控制方法 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)給 (CPFR： Collaborative Planning Forecasting Replenishment) 43 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 庫存控制成了連接供需的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 3 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨的所有權(quán)。 3 庫存的功能 客戶資源平衡 持有一定量的庫存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人員與設(shè)備的停工，保證企業(yè)按時或快速交貨，能夠避免或減少由于庫存缺貨或供貨延遲帶來的損失，對于企業(yè)改善顧客服務(wù)質(zhì)量具有重要的作用 生產(chǎn)資源平衡 緩解具有不同生產(chǎn)速率的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源在時間和空間上的銜接 運(yùn)輸資源平衡 4 庫存的分類 一、根據(jù)資源需求的重復(fù)程度劃分 單周期庫存：一次性訂貨，這種需求的特征就是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨 多周期庫存：長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充 二、按功能區(qū)分 波動庫存（需求與供給） 預(yù)期庫存 批量庫存 運(yùn)輸庫存 投機(jī)庫存 5 庫存控制的制約因素 庫存的影響 ⑴占用大量的資金 ⑵發(fā)生庫存成本 ⑶掩蓋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題 庫存管理的衡量指標(biāo) ⑴平均庫存值 ⑵可供應(yīng)時間 ⑶庫存周轉(zhuǎn)率 6 傳統(tǒng)庫存控制的方法 庫存控制的目的，是為了實現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)營進(jìn)行有益的監(jiān)控和管理，以維持客戶服務(wù)水平和庫存投資的最佳平衡 需要注意的問題： ⒈如何優(yōu)化庫存成本 ⒉怎樣平衡生產(chǎn)和銷售計劃，來滿足交貨計劃 ⒊怎么樣避免浪費(fèi) ⒋怎樣避免需求損失和利潤的損失 7 傳統(tǒng)庫存控制的方法 60天訂貨法則 ABC分類法 訂貨點(diǎn)法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 8 傳統(tǒng)庫存控制的方法和供應(yīng)鏈下庫存控制方法 推測型營銷體系 實需對應(yīng)型營銷體系 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)供給體制 大量生產(chǎn) 大量配置 預(yù)測生產(chǎn) 流通的控制（系列化） 較廣的產(chǎn)品線 持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新 商人作為中介的營業(yè)組織 融通的交易制度 產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制 多產(chǎn)品少量生產(chǎn) 多頻度、少量配送 訂貨生產(chǎn) 產(chǎn)銷物的整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)品種類的精選 確定商品的培育 網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)營、建議型經(jīng)營 標(biāo)準(zhǔn)化的交
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