論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)準(zhǔn),屆時(shí)可參考使用。有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平,因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。這一點(diǎn)也很重要,因?yàn)閂MI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。通過對(duì)這些功能的擴(kuò)展,可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。為此,必須:(1)保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性。要有效地管理銷售庫(kù)存,供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和檢查到銷售商的庫(kù)存狀態(tài),從而快速地響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)(供應(yīng))狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。而且,用戶外還可獲得高水平的服務(wù),改善資金流,與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更高的用戶信任度。(4)連續(xù)改進(jìn)原則。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題,而是關(guān)于減少成本的問題。VMI是一種很好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。例如,一個(gè)供應(yīng)商用庫(kù)存來應(yīng)付不可預(yù)測(cè)的或某一用戶不穩(wěn)定的(這里自用戶不是指最終用戶,而是分銷商或批發(fā)商)需求,用戶也設(shè)立庫(kù)存來應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或供應(yīng)鏈的不確定性。供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求,供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法必須作相應(yīng)的改變,本節(jié)將結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論研究成果,介紹幾種先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)與方法,包括VMI管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化等。第三，供應(yīng)鏈中存在的庫(kù)存是為了有效的開發(fā)市場(chǎng)，這是需要建立預(yù)期庫(kù)存。供應(yīng)鏈中的庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的原材料、在制品和成品。第五章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。物流系統(tǒng)控制整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品和材料移動(dòng)和存儲(chǔ)。供給和需求的緩沖作用是通過調(diào)節(jié)庫(kù)存儲(chǔ)備來實(shí)現(xiàn)的，庫(kù)存管的根本目的是要保證供給和需求的平衡其次，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存為了滿足計(jì)劃和需求，這是需要建立預(yù)期庫(kù)存。前面我們分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存管理和傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式的差別以及所面臨的新問題。近年來,在國(guó)外,出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法一個(gè)供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存(Vendor Managed Inventory ,VMI),這種庫(kù)存管理策略打破了
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