供應(yīng)鏈的庫存管理知識-全文預(yù)覽
【正文】 （ 3）解決商品存儲運輸過程中的識別問題。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理（四） V M I的實施步驟 n 第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達成一致的目標(biāo)。（ 2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。 V M I是一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理一、供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory， VMI）n （一） V M I的基本思想n 傳統(tǒng)地講，庫存是由庫存擁有者管理的。 MRPⅡ 包括許多相互聯(lián)系的功能 :經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。在某些工 業(yè)領(lǐng)域，可能稱為 配方 、 要素表 或其它名稱。品種累計 %金額累計 % 15 45 100 10095750第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)三、 物料需求計劃（ MRP） MRP 是 Material Requirements Planning的縮寫，中文通常翻譯為 “物料需求計劃 ”，其含義是：利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料需求的一套技術(shù)。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。如圖所示，經(jīng)過固定的檢查期 t，發(fā)出訂貨，這時，庫存量為 I，訂貨量為 (SI)。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析不重視產(chǎn)品流程設(shè)計的影響n 現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。組織之間存在的溝通障礙使庫存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫存。n 目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，造成不能實時、快速地傳遞信息，出現(xiàn)信息的延遲和不準(zhǔn)確。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息n 顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。 第一節(jié) 庫存及庫存管理 庫存的類型：周轉(zhuǎn)庫存安全庫存加工庫存和在途庫存季節(jié)性庫存促銷庫存時間效用庫存積壓 庫存第一節(jié) 庫存及庫存管理 二、庫存的功能調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、生活和經(jīng)營活動的正常進行穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)緩沖不確定因素的影響，縮短訂貨提前期，加快市場反應(yīng)速度降低物流成本的功能第一節(jié) 庫存及庫存管理 三、庫存合理化 指以最經(jīng)濟的方法和手段出事庫存活動，并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運行趨勢。另外，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。 一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，就象水庫里儲存的水一樣。由于庫存費用占庫存物品的價值的 2 0%~ 4 0%，因此供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析低效率的信息傳遞系統(tǒng)n 在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞。第一節(jié) 庫存及庫存管理四、庫存控制問題分析缺乏合作與協(xié)調(diào)性n 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。n 在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。n 基本參數(shù)：n C—購買的單位貨物的成本；n D—年總需求量；n S—每次訂貨費 (與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等 )；n K—單位貨物每年的存儲成本 (K=C?k， k為資金費用率，元 /件 .年 )；n Q—訂貨批量；n TC—年總成本；n 訂購費 年訂貨費用L/2R時間庫存量 年總費用 TC =存儲費 年存儲費用訂貨批量費用訂貨費用存儲費用總費用經(jīng)濟訂貨批量第二節(jié) 庫存管理的方法和技術(shù)（二）定期訂貨法該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平 S，如果檢查
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