供應鏈的庫存管理知識(文件)
【正文】 而是供需連接的紐帶和協(xié)調中心。（ 5）進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調供需雙方利益的角色，起協(xié)調控制器的作用。信息共享是供應鏈管理的特色之一。（ 4）建立利益的分配、激勵機制。第三方物流系統(tǒng)的產生是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務演變而來，另外一種產生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門演變而來。第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理四、多級庫存優(yōu)化與控制n 基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈的局部優(yōu)化控制，而要進行供應鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理四、多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略：非中心化策略是各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證產生整體的供應鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產生的是次優(yōu)的結果，因此非中心化策略需要更多信息共享。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2116:29:3216:29:32January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/28 16:29:3216:29:3228 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2116:29:3216:29Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/28 16:29:3216:29:3228 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 28 一月 20234:29:32 下午 16:29:32一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2116:29:3216:29Jan2128Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/28 16:29:3216:29:3228 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2116:29:3216:29:32January 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2116:29:3216:29Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。但是中心化策略在管理上協(xié)調的難度大，特別是供應鏈的層次比較多，即供應鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調控制的難度。n 多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎上形成的。第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理第三方物流管理聯(lián)合庫存的優(yōu)點n . 減少成本；n . 使企業(yè)集中于核心業(yè)務；n . 獲得更多的市場信息；n . 獲得一流的物流咨詢；n . 改進服務質量；n . 快速進入國際市場。第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理三、 第三方物流管理聯(lián)合庫存第三節(jié) 供應鏈環(huán)境下的庫存管理n 第三方物流系統(tǒng) (Third Party Logistics， TPL)是供應鏈集成的一種技術手段。為此應建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。這些內容包括庫存如何在多個需求商之間調節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等等。為此，要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。（ 2）減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定（ 3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據。 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。因為 V M I策略改變了供應商的組織模式。為此，必須：（ 1）保證自己產品條碼的可讀性和惟一性；（ 2）解決產品分類、編碼的標準化問題；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1