供應(yīng)鏈的庫存管理知識(文件)
【正文】 而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。（ 5）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色之一。（ 4）建立利益的分配、激勵機(jī)制。第三方物流系統(tǒng)的產(chǎn)生是由一些大的公共倉儲公司通過提供更多的附加服務(wù)演變而來，另外一種產(chǎn)生形式是由一些制造企業(yè)的運輸和分銷部門演變而來。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理四、多級庫存優(yōu)化與控制n 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理四、多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略：非中心化策略是各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2116:29:3216:29:32January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/28 16:29:3216:29:3228 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2116:29:3216:29Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/28 16:29:3216:29:3228 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 28 一月 20234:29:32 下午 16:29:32一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2116:29:3216:29Jan2128Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/28 16:29:3216:29:3228 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2116:29:3216:29:32January 28, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2116:29:3216:29Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。n 多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理第三方物流管理聯(lián)合庫存的優(yōu)點n . 減少成本；n . 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；n . 獲得更多的市場信息；n . 獲得一流的物流咨詢；n . 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；n . 快速進(jìn)入國際市場。第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理三、 第三方物流管理聯(lián)合庫存第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理n 第三方物流系統(tǒng) (Third Party Logistics， TPL)是供應(yīng)鏈集成的一種技術(shù)手段。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。這些內(nèi)容包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等。為此，要理解供需雙方在市場目標(biāo)中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風(fēng)險的減少等。（ 2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定（ 3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。因為 V M I策略改變了供應(yīng)商的組織模式。為此，必須：（ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（ 2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；
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