供應(yīng)鏈庫存管理培訓(xùn)教材(ppt70頁)-展示頁
2025-02-22 02:47本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別主要有以下 3個方面。 3 2 1 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 ?具體來說，供應(yīng)鏈庫存管理就是依據(jù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃，并負責(zé)制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改，以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高資金利用率，提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。 （ 4）使得需求虛增。 （ 2）帶來庫存成本。 ?庫存的消極作用主要表現(xiàn)為以下 4個方面。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 （ 4）對不確定性因素進行緩沖。 （ 2）調(diào)整產(chǎn)品價格和降低成本。 ? 庫存的積極作用主要表現(xiàn)為以下 5個方面。 《 供應(yīng)鏈管理 》 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 （二） 庫存的分類 ①庫存按照其作用可以分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、在途庫存、加工庫存、季節(jié)性庫存、投機性庫存、促銷性庫存和沉淀庫存 ②庫存按照需求的重復(fù)性可以分為單周期庫存和多周期庫存 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 ③庫存按照需求的相關(guān)性可分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存 ④庫存按照處于生產(chǎn)過程中的表現(xiàn)形式還可以分為原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存、配件庫存等 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 （三） 庫存的作用 ?“庫存是一個必要的惡魔”。實際上，無論是狹義的庫存還是廣義的庫存，它們都是企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。廣義的庫存是一種動態(tài)的概念，表示用于將來目的而暫時處于閑置狀態(tài)的資源，不僅包括在倉庫中存儲的原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品等， 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 ?還包括在生產(chǎn)線上處于生產(chǎn)狀態(tài)的在制品，甚至包括在碼頭、車站和機場等物流節(jié)點上等待運輸?shù)呢浧芬约疤幱谶\輸途中的貨品?！?供應(yīng)鏈管理 》 第 7章 供應(yīng)鏈庫存管理 【本章學(xué)習(xí)目的與要求】 ? ? ? ? ? ? ? ? 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 一、 供應(yīng)鏈庫存的基本概念 （一） 庫存的概念 ?庫存概念有狹義和廣義兩種解釋。狹義的庫存是一種靜態(tài)的概念，是指倉庫中暫時處于儲存狀態(tài)的商品。一般意義上都將庫存定義為廣義庫存。因此，庫存具有未使用性，這是庫存的顯著特性。也就是說，庫存的存在有利有弊。 （ 1）解決供需在時間上、方式上存在的矛盾。 （ 3）保持各個環(huán)節(jié)運作的獨立性。 （ 5）提供客戶服務(wù)水平。 （ 1）占用資金。 （ 3）掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 二、 供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想 （一） 供應(yīng)鏈庫存管理的概念 ?供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制供應(yīng)鏈庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對供應(yīng)鏈庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 二、 供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想 （二） 供應(yīng)鏈庫存管理的特點 ?供應(yīng)鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存 管理相比 ，其特點主要表現(xiàn)以下 3個方面。管理集成化。資源范圍擴大化。企業(yè)間關(guān)系伙伴化。 1 2 3 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 （四） 供應(yīng)鏈庫存管理的核心思想 1重視不確定性因素對庫存的影響 3采用多樣化的庫存控制策略 5產(chǎn)品設(shè)計要充分考慮供應(yīng)鏈庫存的影響 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 三、 供應(yīng)鏈庫存管理的運行機制 ?供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)點 企業(yè)合作 的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的 機會主義行為 。因此，建立合理的供應(yīng)鏈庫存管理運行機制，是保持供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)穩(wěn)定健康運行的重要方法。 管理機制 運行機制 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 ?一、 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) ?（一） 牛鞭效應(yīng)的概念 ?牛鞭效應(yīng)的 基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 ?由于這種需求放大效應(yīng)的影響，供應(yīng)方往往維持比需求方有更高的庫存水平，或者說是生產(chǎn)準備計劃。”“牛鞭效應(yīng)”也叫“需求變異加速放大原理”，是美國著名供應(yīng)鏈管理專家豪 ?（ Hau L. Lee）教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象的描述，如圖 71所示。 2 訂貨批量決策。 4 短缺博弈。 6 應(yīng)付環(huán)境變異。其結(jié)果是使供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)產(chǎn)品的庫存水平提高，進而增大了整個供應(yīng)鏈的庫存。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 二、 供應(yīng)鏈中的不確定性 （一） 供應(yīng)鏈中的不確定性來源 供應(yīng)鏈中的不確定因素的來源主要有 3個方面： 1 生產(chǎn)者的不確定性 3 銜接不確定性
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