【正文】 次、短周期的消費(fèi)需求的壓力下，生產(chǎn)商、供應(yīng)商及零售商、物流中心都要調(diào)整自己的生產(chǎn)、供應(yīng)、分銷等流程，按下游的需求時(shí)間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其他要求組織好均衡生產(chǎn)、供應(yīng)和分銷，在這些作業(yè)內(nèi)部采用看板管理中的一系列手段來(lái)減少庫(kù)存，合理規(guī)劃作業(yè)流程。 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 三、 供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱 （一） 供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱形成的原因 ?供應(yīng)鏈中的信息不對(duì)稱是指供應(yīng)鏈中供需雙方在發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中各自擁有的信息不同。因此，牛鞭效應(yīng)的存在加大了供應(yīng)鏈庫(kù)存。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 （二） 牛鞭效應(yīng)的形成原因 1 需求預(yù)測(cè)修正。道格拉斯 ?（ Douglas C. North）曾經(jīng)證明：當(dāng) 交易成本 為正時(shí)，制度是重要的。庫(kù)存管理的方法不同。 3 （ 4）使得需求虛增。 （ 2）調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和降低成本。廣義的庫(kù)存是一種動(dòng)態(tài)的概念，表示用于將來(lái)目的而暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源，不僅包括在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品等， 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 ?還包括在生產(chǎn)線上處于生產(chǎn)狀態(tài)的在制品，甚至包括在碼頭、車站和機(jī)場(chǎng)等物流節(jié)點(diǎn)上等待運(yùn)輸?shù)呢浧芬约疤幱谶\(yùn)輸途中的貨品。因此，庫(kù)存具有未使用性，這是庫(kù)存的顯著特性。 （ 5）提供客戶服務(wù)水平。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述 二、 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想 （二） 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的特點(diǎn) ?供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存 管理相比 ，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)以下 3個(gè)方面。 1重視不確定性因素對(duì)庫(kù)存的影響 3 管理機(jī)制 運(yùn)行機(jī)制 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 ?一、 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) ?（一） 牛鞭效應(yīng)的概念 ?牛鞭效應(yīng)的 基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。 4 短缺博弈。 生產(chǎn)者的不確定性 3 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存影響因素分析 （二） 供應(yīng)鏈中信息不對(duì)稱出現(xiàn)的環(huán)節(jié) 1用戶需要多少就供應(yīng)多少，不需要庫(kù)存。能夠最大限度地限制廢品流動(dòng)所造成的損失。 2這就需要供應(yīng)商通過(guò) EDI及時(shí)了解下游銷售企業(yè)的庫(kù)存動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的銷售狀況。合作性原則?？蛻舻膸?kù)存管理決策和費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ③供應(yīng)商按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)需求做出預(yù)測(cè)，可以減少預(yù)測(cè)的不確定性。 ④ VMI的實(shí)施減少了庫(kù)存總費(fèi)用，但在 VMI系統(tǒng)中，庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。 （ 4）必需的技術(shù)支持。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 ?2023年修訂后的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中對(duì)聯(lián)合庫(kù)存管理（ Jointly Managed Inventory， JMI）的定義是：“供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫(kù)存計(jì)劃，并實(shí)施庫(kù)存控制的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方式。聯(lián)合庫(kù)存管理的不足 盡管 JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的 庫(kù)存管理模式，有效地控制了供應(yīng)鏈中庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈 的集成化管理思想，適應(yīng)了市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性庫(kù)存管理思想，然而，建立和協(xié)調(diào) JMI需要較高的成本，而且企業(yè)之間的合作要求很高，聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)中心不容易建立，其運(yùn)作也有很高的要求。根據(jù)配置方式的不同，供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)有不同的形式，包括串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹(shù)形系統(tǒng)、無(wú)回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 ?多級(jí)庫(kù)存控制策略分為 : ①中心化控制策略 ②非中心化控制策略 （ 1） 中心化控制策略 ?中心化庫(kù)存是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，調(diào)節(jié)上游與下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 2 ?（ 5） 簡(jiǎn)述了 聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想 。 2023年 3月 7日星期二 上午 2時(shí) 47分 4秒 02:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:47:0402:47:0402:47Tuesday, March 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:47:0402:47:0402:473/7/2023 2:47:04 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 47分 4秒 上午 2時(shí) 47分 02:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴