供應(yīng)鏈庫存管理培訓(xùn)教材(ppt70頁)-文庫吧資料
2025-02-20 02:47本頁面
【正文】 “責(zé)任倒置”后的一種庫存管理策略，這無疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ③ VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤。 VMI是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調(diào)，要求供需雙方建立互信的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)商管理庫存的不足 ①在 VMI中，供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限 。 ④供應(yīng)商能更快地響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，并降低用戶的庫存水平。 ②供應(yīng)商擁有庫存，并盡可能進(jìn)行有效的管理，協(xié)調(diào)對多個銷售商的生產(chǎn)和配送。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （ 四） 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢與不足 1 （ 3）信息共享。 （ 2）銷售活動延遲。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （三） 供應(yīng)商管理庫存的主要特征 （ 1）管理責(zé)任和決策主體轉(zhuǎn)移。 4 3 2 1 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （二） 供應(yīng)商管理庫存的基本思想 ? 實行 VMI，購買方不再需要執(zhí)行購買管理任務(wù)，使購買方對供應(yīng)商產(chǎn)品的交貨和管理費用降低，有助于打破傳統(tǒng)上企業(yè)各自為政的庫存管理模式，使整個供應(yīng)鏈的庫存管理最優(yōu)化目標(biāo)得以實現(xiàn)。供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)構(gòu)造如圖 72所示。這樣一來，供應(yīng)商提高了對需求的預(yù)測能力，需求的不確定性也就減少了，進(jìn)而可以及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證銷售企業(yè)的庫存水平，防止缺貨。” 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?VMI實際上是將銷售商（包括分銷商和零售商）銷售點的庫存管理權(quán)轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。 減少事故發(fā)生率。 縮短交貨期至最小。 保持與供應(yīng)商的最佳合作。 削減庫存量至最低。采取原材料多元化、分散采購的進(jìn)貨方式僅僅可以緩解這一問題，但是無法根除。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 2 ?⑥零浪費。 ?⑤零廢棄。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?④零缺陷。 ?③零機(jī)器調(diào)整時間。 ?②零設(shè)備故障。準(zhǔn)時庫存管理的優(yōu)勢 ?①零庫存。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?這種觀念是一種理想化的狀況，在多品種、小批量、多批次、短周期的消費需求的壓力下，生產(chǎn)商、供應(yīng)商及零售商、物流中心都要調(diào)整自己的生產(chǎn)、供應(yīng)、分銷等流程，按下游的需求時間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其他要求組織好均衡生產(chǎn)、供應(yīng)和分銷，在這些作業(yè)內(nèi)部采用看板管理中的一系列手段來減少庫存，合理規(guī)劃作業(yè)流程。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 一、 準(zhǔn)時庫存管理 （一） 準(zhǔn)時庫存管理的概念 ?準(zhǔn)時（ Justintime, JIT）庫存管理是指符合準(zhǔn)時制標(biāo)準(zhǔn)的庫存管理，是準(zhǔn)時生產(chǎn)管理體系的重要組成部部分。節(jié)點企業(yè)之間出現(xiàn) 2 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 ?供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點都是按照四個“自”（自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束）的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營機(jī)制運營的現(xiàn)代企業(yè)或者法人機(jī)構(gòu)，因此市場經(jīng)濟(jì)中“經(jīng)濟(jì)人”的逐利最大性驅(qū)使他們即使在最牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系中也不能舍利從義，于是供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)或者環(huán)節(jié)之間、甚至同一公司內(nèi)部部門之間出現(xiàn)了“博弈”，即形成所謂的信息不對稱現(xiàn)象。 運作不確定性對庫存的影響 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 三、 供應(yīng)鏈中的信息不對稱 （一） 供應(yīng)鏈中信息不對稱形成的原因 ?供應(yīng)鏈中的信息不對稱是指供應(yīng)鏈中供需雙方在發(fā)生業(yè)務(wù)往來過程中各自擁有的信息不同。 運作不確定性 （三） 供應(yīng)鏈中的不確定性對庫存的影響 1 顧客的不確定性 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 （二） 供應(yīng)鏈中不確定因素的表現(xiàn)形式 1 供應(yīng)商的不確定性 2因此，牛鞭效應(yīng)的存在加大了供應(yīng)鏈庫存。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 （三） 牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈庫存的影響 ?從上述對牛鞭效應(yīng)形成原因的分析可以看出，牛鞭效應(yīng)形成的主要原因是需求信息在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。 5 庫存責(zé)任失衡。 3 價格波動。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 （二） 牛鞭效應(yīng)的形成原因 1 需求預(yù)測修正。這種現(xiàn)象反映了供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，說明了供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的并非實際的。當(dāng)信息達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時，其所獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 ? 供應(yīng)鏈庫存管理運行機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下 3個層次著手。道格拉斯 ?（ Douglas C. North）曾經(jīng)證明：當(dāng) 交易成本 為正時，制度是重要的。全面理解客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 6構(gòu)筑高效的信息傳遞系統(tǒng) 4貫徹整體觀念 2庫存管理的方法不同。庫存管理的目的不同。庫存管理的角度不同。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 （三） 供應(yīng)鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別 ?
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