【正文】 部門之間，都可能無法真正實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，結(jié)果就會導(dǎo)致庫存的增加并加劇“牛鞭效應(yīng)”，進(jìn)而加大庫存管理的難度。 銜接不確定性 2 6 應(yīng)付環(huán)境變異。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 ?由于這種需求放大效應(yīng)的影響，供應(yīng)方往往維持比需求方有更高的庫存水平，或者說是生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。采用多樣化的庫存控制策略 5 2管理集成化。 （ 1）占用資金。也就是說，庫存的存在有利有弊。《 供應(yīng)鏈管理 》 第 7章 供應(yīng)鏈庫存管理 【本章學(xué)習(xí)目的與要求】 ? ? ? ? ? ? ? ? 《 供應(yīng)鏈管理 》 第一節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理概述 一、 供應(yīng)鏈庫存的基本概念 （一） 庫存的概念 ?庫存概念有狹義和廣義兩種解釋。 ? 庫存的積極作用主要表現(xiàn)為以下 5個(gè)方面。 （ 2）帶來庫存成本。 2庫存管理的目的不同。全面理解客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 6這種現(xiàn)象反映了供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，說明了供應(yīng)鏈庫存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象：“看到的并非實(shí)際的。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 （三） 牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈庫存的影響 ?從上述對牛鞭效應(yīng)形成原因的分析可以看出，牛鞭效應(yīng)形成的主要原因是需求信息在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。 運(yùn)作不確定性 （三） 供應(yīng)鏈中的不確定性對庫存的影響 1 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 一、 準(zhǔn)時(shí)庫存管理 （一） 準(zhǔn)時(shí)庫存管理的概念 ?準(zhǔn)時(shí)（ Justintime, JIT）庫存管理是指符合準(zhǔn)時(shí)制標(biāo)準(zhǔn)的庫存管理，是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理體系的重要組成部部分。 ?③零機(jī)器調(diào)整時(shí)間。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 2 縮短交貨期至最小。供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)構(gòu)造如圖 72所示。 3 （ 3）信息共享。供應(yīng)商管理庫存的不足 ①在 VMI中，供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限 。也就是說，實(shí)施 VMI需要有一定的前提條件。 （ 3）供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)和配送 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （二） 聯(lián)合庫存管理的基本思想 ?JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。建立供需雙方的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 2基于成本優(yōu)化的多級庫存控制 ?基于成本優(yōu)化的多級庫存控制的核心是確定庫存控制有關(guān)參數(shù)：庫存檢查期、訂貨點(diǎn)和訂貨量 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?但是，現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈層次并不是越多越好，因此實(shí)際的供應(yīng)鏈層次并不很多，采用供應(yīng) — 生產(chǎn) —分銷這樣的典型三級模式就可以說明供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題?？s短提前期不但能維持更少的庫存，而且有利于庫存控制。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 上午 2時(shí) 47分 4秒 02:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?（ 2） 討論了 形成“牛鞭效應(yīng)”的原因 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?這樣一個(gè)三級庫存控制系統(tǒng)為串行與并行相結(jié)合的混合型供應(yīng)鏈模型，其控制模型為 ?式中： 為制造商的庫存成本， 為分銷商的庫存成本， 為零售商的庫存成本。把這一問題推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈的一般情況，其模型如圖 74所示。發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 4 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?地區(qū)分銷中心就是一種聯(lián)合庫存管理基本思想的體現(xiàn)，它既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫存中心又是需求信息的交互中心。 （ 5）完善和改進(jìn)。 （ 1）明智的高層決策。 VMI是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調(diào)，要求供需雙方建立互信的合作伙伴關(guān)系。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （ 四） 供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢與不足 1 4 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （二） 供應(yīng)商管理庫存的基本思想 ? 實(shí)行 VMI，購買方不再需要執(zhí)行購買管理任務(wù)，使購買方對供應(yīng)商產(chǎn)品的交貨和管理費(fèi)用降低，有助于打破傳統(tǒng)上企業(yè)各自為政的庫存管理模式，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存管理最優(yōu)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 減少事故發(fā)生率。采取原材料多元化、分散采購的進(jìn)貨方式僅僅可以緩解這一問題，但是無法根除。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?④零缺陷。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?這種觀念是一種理想化的狀況，在多品種、小批量、多批