供應(yīng)鏈庫存管理培訓(xùn)教材(ppt70頁)(參考版)
2025-02-18 02:47本頁面
【正文】 2023年 3月 7日星期二 2時 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 2時 47分 4秒 02:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 2時 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :47:0402:47:04March 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 2時 47分 4秒 02:47:047 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :47:0402:47:04March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:0402:47Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?（ 6） 討論了 供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化與控制需要考慮 的 問題 。 ?（ 4） 簡述了 供應(yīng)商管理庫存的基本思想 。 ?（ 2） 討論了 形成“牛鞭效應(yīng)”的原因 ?？s短提前期不但能維持更少的庫存，而且有利于庫存控制。基于時間優(yōu)化的多級庫存控制 ?圖 78顯示了隨著時間的推移，一個零售商從供應(yīng)商獲得的庫存水平與變化的提前期的關(guān)系 。 ?供應(yīng)鏈的級庫存 =某一庫存點現(xiàn)有庫存 +轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點的庫存 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （ 2） 非中心化控制策略 ?非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化的控制策略，如圖 77所示。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?這樣一個三級庫存控制系統(tǒng)為串行與并行相結(jié)合的混合型供應(yīng)鏈模型，其控制模型為 ?式中： 為制造商的庫存成本， 為分銷商的庫存成本， 為零售商的庫存成本。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?但是，現(xiàn)實的供應(yīng)鏈層次并不是越多越好，因此實際的供應(yīng)鏈層次并不很多，采用供應(yīng) — 生產(chǎn) —分銷這樣的典型三級模式就可以說明供應(yīng)鏈的運作問題。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔(dān)負著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能，如圖 75所示。供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)主要包括 3部分： ①庫存維持費用 ②缺貨損失成本 ③交易成本 ，所以供應(yīng)鏈的總體庫存成本 ?基于成本優(yōu)化的多級庫存管理的目標(biāo)就是優(yōu)化總體庫存成本，使其達到最小。把這一問題推廣到整個供應(yīng)鏈的一般情況，其模型如圖 74所示?；诔杀緝?yōu)化的多級庫存控制 ?基于成本優(yōu)化的多級庫存控制的核心是確定庫存控制有關(guān)參數(shù)：庫存檢查期、訂貨點和訂貨量 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （二） 多級庫存優(yōu)化與控制需要考慮的問題 ?供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化與控制應(yīng)著重考慮以下 4個方面的問題。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?多級庫存的優(yōu)化和控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的，它可以達到對供應(yīng)鏈庫存資源進行整體優(yōu)化的目的。發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 4建立供需雙方的協(xié)調(diào)管理機制 2除此之外， JMI還要求有高度的監(jiān)督。聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢 ①成本優(yōu)勢 ②信息優(yōu)勢 ③供應(yīng)鏈優(yōu)勢 ④戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 2 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?地區(qū)分銷中心就是一種聯(lián)合庫存管理基本思想的體現(xiàn)，它既是一個商品的聯(lián)合庫存中心又是需求信息的交互中心。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （二） 聯(lián)合庫存管理的基本思想 ?JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的互利合作關(guān)系?！? 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?JMI與 VMI的供應(yīng)商單方面地管理庫存不同，JMI是供應(yīng)商與客戶同時參與、共同制訂庫存計劃，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的供應(yīng)鏈庫存管理策略。它能夠克服 VMI策略的不足和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的“牛鞭效應(yīng)”。 （ 5）完善和改進。 （ 3）供應(yīng)商進行生產(chǎn)和配送 。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （六） 供應(yīng)商管理庫存的實施步驟 （ 1）簽訂合同和契約 。 （ 3）雙方的信任機制。 （ 1）明智的高層決策。也就是說，實施 VMI需要有一定的前提條件。由此可見， VMI實際上是對傳統(tǒng)庫存控制策略進行
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