供應(yīng)鏈庫存管理培訓(xùn)教材(ppt70頁)-在線瀏覽
2025-03-20 02:47本頁面
【正文】 2 銜接不確定性對庫存的影響 2一般而言，供方比需方擁有更多關(guān)于業(yè)務(wù)往來的信息，但相反的情況也可能存在。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存影響因素分析 （二） 供應(yīng)鏈中信息不對稱出現(xiàn)的環(huán)節(jié) 1企業(yè)內(nèi)部部門之間出現(xiàn) （三） 供應(yīng)鏈中信息不對稱對庫存的影響 ?在供應(yīng)鏈中，由于信息不對稱的存在，無論是在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間還是在供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部各部門之間，都可能無法真正實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，結(jié)果就會導(dǎo)致庫存的增加并加劇“牛鞭效應(yīng)”，進(jìn)而加大庫存管理的難度。其核心就是要消減庫存，直至實(shí)現(xiàn)零庫存，同時(shí)又能使生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （二） 準(zhǔn)時(shí)庫存管理的優(yōu)勢與不足 1用戶需要多少就供應(yīng)多少，不需要庫存。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)設(shè)備無故障。企業(yè)反應(yīng)速度快，機(jī)器設(shè)備調(diào)整時(shí)間接近于零。通過嚴(yán)格管理控制實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無缺陷。能夠最大限度地限制廢品流動所造成的損失。有效地避免貨物的積壓、變質(zhì)等造成的費(fèi)用，也避免了裝卸搬運(yùn)的費(fèi)用。準(zhǔn)時(shí)庫存管理的不足 準(zhǔn)時(shí)庫存管理也有不足之處，其中致命的硬傷是在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，低庫存導(dǎo)致的原材料供應(yīng)不及時(shí)，會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)帶來嚴(yán)重危害。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （三） 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)庫存管理的主要方法 1 2 3 4 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 二、 供應(yīng)商管理庫存 （一） 供應(yīng)商管理庫存的概念 ?2023年修訂后的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對供應(yīng)商管理庫存（ Vender Managed Inventory, VMI）的定義是：“按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷售信息和庫存量，主動對下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方式。這就需要供應(yīng)商通過 EDI及時(shí)了解下游銷售企業(yè)的庫存動態(tài)和實(shí)時(shí)的銷售狀況。同時(shí)，供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)也會降低，供方的生產(chǎn)和需方的銷售都可以得到保障。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 《 供應(yīng)鏈管理 》 ? VMI從全新的角度，詮釋了庫存管理的理念，與傳統(tǒng)庫存管理策略有很多不同之處，如表 71所示。VMI的基本思想主要體現(xiàn)在以下 4個(gè)原則中。合作性原則?；セ菪栽瓌t。目標(biāo)一致原則。連續(xù)改進(jìn)原則?？蛻舻膸齑婀芾頉Q策和費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。由于客戶庫存由供應(yīng)商管理，其所有權(quán)仍屬于供應(yīng)商，只有當(dāng)存貨被客戶使用時(shí)商品銷售才真正實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)商能夠及時(shí)獲取客戶庫存及需求信息，并負(fù)責(zé)對客戶的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測分析。供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢 ①銷售商可以省去多余的訂貨部門和不必要的控制步驟，提高服務(wù)水平。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ③供應(yīng)商按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)對需求做出預(yù)測，可以減少預(yù)測的不確定性。 2 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ② VMI對于企業(yè)間的信任要求較高。如果企業(yè)缺乏信任，雙方都視對方為競爭對手而不是合作伙伴，要實(shí)現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成與協(xié)調(diào)是不可能的，而供需雙方互信與合作是 VMI成功的必備條件。 ④ VMI的實(shí)施減少了庫存總費(fèi)用，但在 VMI系統(tǒng)中，庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （五） 供應(yīng)商管理庫存的前提條件 ?VMI策略并不是在任何兩個(gè)供需企業(yè)之間都可以使用的?？偟膩碚f，需要滿足以下 4個(gè)條件。 （ 2）通暢的信息交互系統(tǒng)。 （ 4）必需的技術(shù)支持。 （ 2）架構(gòu)一體化的信息系統(tǒng)。 （ 4）實(shí)現(xiàn)資金的回籠。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 三、 聯(lián)合庫存管理 （一） 聯(lián)合庫存管理的概念 ?聯(lián)合庫存管理（ Jointly Managed Inventory， JMI）是一種在 VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理策略。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 ?2023年修訂后的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對聯(lián)合庫存管理（ Jointly Managed Inventory， JMI）的定義是：“供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式。其基本模型如圖 73所示。它的基本思想是：為了保證供應(yīng)鏈上相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)對需求的預(yù)測保持一致性和消除供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，供需雙方同時(shí)共同參與制訂庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的每個(gè)庫存控制者（供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商）都可以參與協(xié)調(diào)他們之間的相互利益，從而帶來供應(yīng)鏈庫存成本的降低。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理策略 （三） 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢與不足 1聯(lián)合庫存管理的不足 盡管 JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的 庫存管理模式，有效地控制了供應(yīng)鏈中庫存風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈 的集成化管理思想，適應(yīng)了市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想，然而，建立和協(xié)調(diào) JMI需要較高的成本，而且企業(yè)之間的合作要求很高，聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)中心不容易建立，其運(yùn)作也有很高的要求。 《 供應(yīng)鏈管理 》 第三節(jié) 供應(yīng)鏈
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