供應(yīng)鏈庫(kù)存管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-20 02:47本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。 ? 用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。 三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存 ? 供應(yīng)鏈中的不確定性 ? 供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系 供應(yīng)鏈中的不確定性 ? (1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式 ? (2)供應(yīng)鏈的不確定性的來源 ? (3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因 (1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式 ? 銜接不確定性（ Uncertainty of Interface） ? 企業(yè)之間（或部門之間）不確定性，可以說是供應(yīng)鏈的銜接不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上。 ? 運(yùn)作不確定性（ Uncertainty of Operation） ? 系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。 (2)供應(yīng)鏈的不確定性的來源 ? 供應(yīng)商的不確定性 ? 表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。 ? 生產(chǎn)者不確定性 ? 主要緣于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。 ? 顧客不確定性 ? 顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測(cè)的偏差，購(gòu)買力的波動(dòng)，從眾心理和個(gè)性特征等。 ? 為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。 (2)運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無法預(yù)見到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫(kù)存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫(kù)存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。 ? 通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。 VMI的基本思想 ? (1)合作精神（合作性原則） ? 在實(shí)施 VMI時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。要回答庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。 ? VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 . VMI的實(shí)施方法 ? 實(shí)施 VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。 ? 實(shí)施步驟： ? (1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) ? (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? (4)組織機(jī)構(gòu)的變革 (1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) ? 要有效地管理銷售庫(kù)存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。 (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) ? 供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 (3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 ? 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如EDI或 Inter）等。 ? 過去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 ? 供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。 ? 供應(yīng)商不在用戶的所在地，但定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權(quán)。 ? JMI是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式 ? 分銷中心的聯(lián)合庫(kù)存功能是聯(lián)合庫(kù)存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 JMI的實(shí)施策略 ? (1)建立供需
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