供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-20 03:40本頁面
【正文】 。 沃爾瑪擁有全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和民營數(shù)據(jù)庫，能夠通過衛(wèi)星將遍布全球的幾千家分店的進銷存信息傳送到寶潔公司的個人電腦上。正是由于兩家公司在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)方面的不斷研究和應(yīng)用，以及在諸如 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、 POS（銷售時點信息系統(tǒng)）、 JIT（實時生產(chǎn)）和ERP技術(shù)等方面的廣泛應(yīng)用和普及，才使得它們在實施“協(xié)同商務(wù)模式”時能夠游刃有余、順暢自如。 一 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時采購 三 供應(yīng)商選擇與管理 目 錄 二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時采購 (JIT) 主要內(nèi)容： （一）準(zhǔn)時制的基本思想 （二）準(zhǔn)時制采購的特點 （三）準(zhǔn)時制采購的實施 準(zhǔn)時制（ JIT—Just In Time） 準(zhǔn)時制 20世紀(jì) 70年代初起源于日本的豐田汽車公司，因而也被稱為 “豐田生產(chǎn)方式 ” （ TP， Toyota Production ） ， 后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認(rèn)識、研究和應(yīng)用。 目前世界企業(yè)管理第一方式 ——“ 精益生產(chǎn)方式 ” （ LP， Lean Production ）， 來源于 “豐田生產(chǎn)方式” 。 （一）準(zhǔn)時制的基本思想 準(zhǔn)時制的基本思想 ◆ 它的中心思想是： 消除造成浪費 的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價值的活動。 ◆ 它的最終目標(biāo)是：成本最低，利潤最大。 （ 3）善于總結(jié)和持續(xù)改善 每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進：從最高的管理部門、管理人員到工人。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)化并嚴(yán)格執(zhí)行 對每一個細(xì)節(jié)都要制定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。這種關(guān)系的采購策略表現(xiàn)為： ◆ 買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性； ◆ 買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制； ◆ 買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。 ◆ 制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度； ◆ 通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，減少交易 /管理成本； ◆通過長期的信任合作取代短期的合同； ◆比較多的信息交流。 （ 2）制造商方面 ◆ 增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力； ◆ 通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求； ◆ 減少和消除了不必要的進購產(chǎn)品的檢查活動 。 （二） 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則表一 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 1 質(zhì)量 8 財務(wù)狀況 15 維修服務(wù) 2 交貨 9 遵循報價程序 16 態(tài)度 3 歷史效益 10 溝通系統(tǒng) 17 形象 4 保證 11 美譽度 18 包裝能力 5 生產(chǎn)設(shè)施 /能力 12 業(yè)務(wù)預(yù)期 19 勞工關(guān)系記錄 6 價格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則表二 序號 評價準(zhǔn)則 子準(zhǔn)則 1 質(zhì)量（ ） 顧客拒絕度（ ） 工廠審計（ ） 2 響應(yīng)（ ） 緊急交貨（ ）質(zhì)量問題（ ） 3 紀(jì)律性（ ） 誠實（ ） 程序遵循度（ ） 4 交貨（ ） 5 財務(wù)狀況（ ）
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