【正文】 而下和自下而上的方法。自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。 下一頁 返回 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ? 2．簡潔性原則 ? 簡潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是簡潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精益原則為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精益的制造模式到精益的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就像一個(gè)獨(dú)立的制造單元，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。 ? 5．動(dòng)態(tài)性 (不確定性 )原則 ? 不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。但是供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么，才能設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，也就是所謂的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（ ProductBased Supply Chain Design，PBSCD）。 ? 1．產(chǎn)品的類型與特征 ? 一般來說，產(chǎn)品具有兩個(gè)比較突出的特性：物理功能特性和市場(chǎng)中介特性。市場(chǎng)中介特性是指產(chǎn)品突出的市場(chǎng)價(jià)值功能特性，例如高端手機(jī)的品牌價(jià)值，多功能配置，高端營養(yǎng)食品的保健價(jià)值，紅木家具的稀缺價(jià)值等。我們把物理功能特性突出的產(chǎn)品稱為功能型產(chǎn)品，把市場(chǎng)中介特性突出的產(chǎn)品稱為創(chuàng)新型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品是增加了特殊功能的產(chǎn)品，或技術(shù)與外觀上具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，邊際利潤較高，需求較難預(yù)測(cè)，生命周期較短，在市場(chǎng)上容易被競(jìng)爭者模仿，如時(shí)尚品。 上一頁 下一頁 返回 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ? 2．基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理策略 ? 1）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 ? 不同的產(chǎn)品類型對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈有不同的要求，高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的創(chuàng)新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品。企業(yè)通常只要制定一個(gè)合理的最終產(chǎn)品的產(chǎn)出計(jì)劃，并借助相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)客戶訂單、生產(chǎn)及采購，使得鏈上的庫存最小化，提高生產(chǎn)效率，縮短提前期從而增強(qiáng)競(jìng)爭力。 ? 在確定了產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的類型之后，可利用供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣為企業(yè)選擇理想的供應(yīng)鏈策略。 ? 任何一種產(chǎn)品的類型都不是固定不變的，而是隨著市場(chǎng)的變化在功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)換。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和客戶需求的變化，新款手機(jī)成為了大眾品，由創(chuàng)新型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成為了功能型產(chǎn)品，這時(shí)如果不改變供應(yīng)鏈類型，就是策略矩陣左下角的情況。一種方法是向上平移，將反應(yīng)性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橛行怨?yīng)鏈；另一種方法是向右平移，將功能型產(chǎn)品進(jìn)行再設(shè)計(jì)，增加其特殊功能，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型產(chǎn)品。 ? 對(duì)于用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品的情況，可采取如下措施： ? （ 1）削減企業(yè)內(nèi)部成本。 ? （ 3）降低低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。 ? 由于創(chuàng)新型產(chǎn)品具有需求不確定的特征，因此在用反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下策略： 上一頁 下一頁 返回 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ? （ 1）通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性。 ? （ 3）當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。 上一頁 下一頁 返回 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ? 1．分析市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境 ? 目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈才有效。分析市場(chǎng)特征的過程要向賣主、用戶和競(jìng)爭者進(jìn)行調(diào)查，提出諸如“用戶想要什么？”、“他們?cè)谑袌?chǎng)中的分量有多大？”之類的問題，以確認(rèn)用戶的需求和因賣主、用戶、競(jìng)爭者產(chǎn)生的壓力。這一步驟的輸出是每一產(chǎn)品的按重要性排列的市場(chǎng)特征。 ? 2．總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀 ? 主要分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀（如果企業(yè)已有供應(yīng)鏈管理，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀），這一個(gè)步驟的目的不在于評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的重要性和合適性，而是著重于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、找到、總結(jié)企業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的阻力等因素。 ? 4．根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo) ? 主要目標(biāo)在于獲得高水平用戶服務(wù)和低庫存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡，同時(shí)還應(yīng)考慮以下目標(biāo)： ? （ 1）進(jìn)入新市場(chǎng)。 ? （ 3）開發(fā)新分銷渠道。 ? （ 5）提高用戶滿意程度。 ? （ 7）通過降低庫存提高工作效率等。 ? 6．分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性。這也是一個(gè)決策的過程，如果認(rèn)為方案可行，就可進(jìn)行下面的設(shè)計(jì)；如果不可行，就要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。 ? （ 2）原材料的來源問題（包括供應(yīng)商、流量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葐栴}）。 ? （ 4）分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)（產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場(chǎng)、運(yùn)輸、價(jià)格等問題）。 ? （ 6）物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。 ? 8．檢驗(yàn)供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成以后，應(yīng)通過一定的方法、技術(shù)進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)或試運(yùn)行，如不行，返回第四步重新進(jìn)行設(shè)計(jì)；如果沒有什么問題，就可實(shí)施供應(yīng)鏈管理了。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。形成的原因通常是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。 下一頁 返回 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ? 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品 /技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。供應(yīng)商為制造企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營供應(yīng)各種生產(chǎn)要素（原材料、能源、機(jī)器設(shè)備、零部件、工具、技術(shù)和勞務(wù)服務(wù)等）。因此，制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面： ? （ 1）讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使供應(yīng)商能夠清楚地知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量。 ? （ 3）企業(yè)與供應(yīng)商要明確雙方的責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使雙方明確共同的利益所在，并為此而團(tuán)結(jié)一致，以達(dá)到雙贏的目的。在集成 /合作邏輯思想指導(dǎo)下，供應(yīng)商和制造商把他們的相互的需求和技術(shù)集成在一起，以實(shí)現(xiàn)為制造商提供最有用產(chǎn)品的共同目標(biāo)。 ? 供應(yīng)商要具備創(chuàng)新和良好的設(shè)計(jì)能力，以保證交貨的可靠性和時(shí)間的準(zhǔn)確性。而對(duì)制造商來說，要提供的活動(dòng)和服務(wù)包括：控制供應(yīng)市場(chǎng)、管理和控制供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持、為供應(yīng)商提供財(cái)務(wù)服務(wù)等。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別，見 表 114。 ? 1）對(duì)于制造商 /買主 ? （ 1）降低成本（降低合同成本）。 ? （ 3）提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平。 上一頁 下一頁 返回 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ? （ 5）交貨提前期的縮短和可靠性的提高。 ? （ 7）更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度。 ? 2）對(duì)于供應(yīng)商 /賣主 ? （ 1）保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。 ? （ 3）提高運(yùn)作質(zhì)量。 ? （ 5）降低生產(chǎn)成本。 ? （ 7）獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤。 ? （ 2）實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)。 ? （ 4）共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成。 上一頁 下一頁 返回 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ? （ 6）降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率。 ? （ 8）訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本。 ? （ 10）提高資產(chǎn)利用率。最重要的是，過分地依賴一個(gè)合作伙伴可能在合作伙伴不能滿足其期望要求時(shí)造成慘重?fù)p失。而且，企業(yè)可能過高估計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的利益而忽視了潛在的缺陷。 上一頁 下一頁 返回