供應(yīng)鏈管理培訓教材-wenkub
2023-02-07 03:40:13 本頁面
【正文】 訂貨，此系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信，與供應(yīng)商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。它在本頓威爾總部的信息中心， ，僅服務(wù)器就有 200多個。通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行信息溝通和業(yè)務(wù)活動，這就要求每個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要信息化、電子化，否則不可能實現(xiàn)企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞和共享。這是一個有 9個步驟的流程，他從雙方共同的商業(yè)計劃開始，到市場推廣、銷售預(yù)測、訂單預(yù)測，再到最后對市場活動的評估總結(jié)，構(gòu)成了一個可持續(xù)提高的循環(huán)。沃爾瑪和寶潔的 “ 協(xié)同商務(wù)模式 ” 是渠道合作的典范。 ?向供應(yīng)商傳送銷售時點信息，實現(xiàn)銷售信息共享 沃爾瑪通過 POS系統(tǒng)采集終端銷售信息，通過 EDI系統(tǒng)向供應(yīng)商傳送即時銷售情況。供應(yīng)商處于主動地位，對需求方來說，這是一種無采購操作的采購方式。供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 趙海濤 供應(yīng)鏈管理之采購管理 一 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準時采購 三 供應(yīng)商選擇與管理 目 錄 一 供應(yīng)鏈采購模式與傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別 （一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購是一種基于需求的采購 需要多少，采購多少；何時需要，何時采購；貨物直接進入需求點。這與傳統(tǒng)采購不同。供應(yīng)商可以及時了解沃爾瑪?shù)纳唐蜂N售狀況、需求動向，因而可以及時調(diào)整自己的生產(chǎn)計劃和材料采購計劃。 制造商和零售巨頭是否永遠只能成為硬幣的正反面，永遠都不可能有真正的利益交匯點？答案是否定的。流程實施的結(jié)果是雙方的經(jīng)營成本和庫存水平都大大降低，沃爾瑪分店中的寶潔產(chǎn)品利潤增長了 48%，存貨接近于“零”。 ?沃爾瑪信息化系統(tǒng)建設(shè) 在沃爾瑪除了配送中心外，投資最多的便是電子信息通信系統(tǒng)。截止上世紀 90年代初，沃爾瑪在電腦和衛(wèi)星通信系統(tǒng)上就已經(jīng)投資了 7億美元。正是依靠先進的電子通信手段，沃爾瑪才做到了商品的銷售與配送中心保持同步，配送中心與供應(yīng)商保持同步。沃爾瑪完全不用管理庫存，也不要為每一種貨物的采購操心，實行一種無采購操作的采購方式。而傳統(tǒng)的采購是由需方掌握庫存，很容易造成庫存積壓。 ?減少大量事務(wù)性作業(yè)成本 沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在發(fā)貨前向沃爾瑪發(fā)出通知并傳送預(yù)先發(fā)貨清單，這樣沃爾瑪可以提前做好進貨準備工作，同時省去了貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，提高了驗收效率?？梢悦鈾z，直接進入貨架銷售。 現(xiàn)今的中國流通領(lǐng)域，制造商和連鎖零售巨頭在合作中存在的對抗和無數(shù)次失敗的貿(mào)易關(guān)系，從表象上來看，主要是源于在產(chǎn)品價格和營銷政策上的分歧，但實際上卻是源于對渠道控制權(quán)的爭奪，以及由此而帶來的對渠道資源如產(chǎn)品資源、營銷資源和人力資源的搶奪和攫取。任何企圖壟斷市場和利益獨占的想法在這個多元化的社會中都是行不通的，真正的“多贏”思維是建立在共同做大蛋糕，而不是分割一個蛋糕之上。 提升廠商雙方現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)水平是進行渠道創(chuàng)新合作的基本前提。 JIT的概念 準時化生產(chǎn)方式包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)計劃與組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和作業(yè)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。 浪費 浪費 ? 浪費 = 一切不能給產(chǎn)品帶來價值的東西 ? 目標 : 消除一切浪費 ? 等待浪費
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