供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-07 03:40:13 本頁(yè)面
【正文】 訂貨，此系統(tǒng)利用條碼掃描和衛(wèi)星通信，與供應(yīng)商每日交換商品銷售、運(yùn)輸和訂貨信息。它在本頓威爾總部的信息中心， ，僅服務(wù)器就有 200多個(gè)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息溝通和業(yè)務(wù)活動(dòng)，這就要求每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要信息化、電子化，否則不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞和共享。這是一個(gè)有 9個(gè)步驟的流程，他從雙方共同的商業(yè)計(jì)劃開(kāi)始，到市場(chǎng)推廣、銷售預(yù)測(cè)、訂單預(yù)測(cè)，再到最后對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的評(píng)估總結(jié)，構(gòu)成了一個(gè)可持續(xù)提高的循環(huán)。沃爾瑪和寶潔的 “ 協(xié)同商務(wù)模式 ” 是渠道合作的典范。 ?向供應(yīng)商傳送銷售時(shí)點(diǎn)信息，實(shí)現(xiàn)銷售信息共享 沃爾瑪通過(guò) POS系統(tǒng)采集終端銷售信息，通過(guò) EDI系統(tǒng)向供應(yīng)商傳送即時(shí)銷售情況。供應(yīng)商處于主動(dòng)地位，對(duì)需求方來(lái)說(shuō)，這是一種無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式。供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 趙海濤 供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理 一 供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別 二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 三 供應(yīng)商選擇與管理 目 錄 一 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的區(qū)別 （一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)是一種基于需求的采購(gòu) 需要多少，采購(gòu)多少；何時(shí)需要，何時(shí)采購(gòu)；貨物直接進(jìn)入需求點(diǎn)。這與傳統(tǒng)采購(gòu)不同。供應(yīng)商可以及時(shí)了解沃爾瑪?shù)纳唐蜂N售狀況、需求動(dòng)向，因而可以及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。 制造商和零售巨頭是否永遠(yuǎn)只能成為硬幣的正反面，永遠(yuǎn)都不可能有真正的利益交匯點(diǎn)？答案是否定的。流程實(shí)施的結(jié)果是雙方的經(jīng)營(yíng)成本和庫(kù)存水平都大大降低，沃爾瑪分店中的寶潔產(chǎn)品利潤(rùn)增長(zhǎng)了 48%，存貨接近于“零”。 ?沃爾瑪信息化系統(tǒng)建設(shè) 在沃爾瑪除了配送中心外，投資最多的便是電子信息通信系統(tǒng)。截止上世紀(jì) 90年代初，沃爾瑪在電腦和衛(wèi)星通信系統(tǒng)上就已經(jīng)投資了 7億美元。正是依靠先進(jìn)的電子通信手段，沃爾瑪才做到了商品的銷售與配送中心保持同步，配送中心與供應(yīng)商保持同步。沃爾瑪完全不用管理庫(kù)存，也不要為每一種貨物的采購(gòu)操心，實(shí)行一種無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式。而傳統(tǒng)的采購(gòu)是由需方掌握庫(kù)存，很容易造成庫(kù)存積壓。 ?減少大量事務(wù)性作業(yè)成本 沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在發(fā)貨前向沃爾瑪發(fā)出通知并傳送預(yù)先發(fā)貨清單，這樣沃爾瑪可以提前做好進(jìn)貨準(zhǔn)備工作，同時(shí)省去了貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，提高了驗(yàn)收效率。可以免檢，直接進(jìn)入貨架銷售。 現(xiàn)今的中國(guó)流通領(lǐng)域，制造商和連鎖零售巨頭在合作中存在的對(duì)抗和無(wú)數(shù)次失敗的貿(mào)易關(guān)系，從表象上來(lái)看，主要是源于在產(chǎn)品價(jià)格和營(yíng)銷政策上的分歧，但實(shí)際上卻是源于對(duì)渠道控制權(quán)的爭(zhēng)奪，以及由此而帶來(lái)的對(duì)渠道資源如產(chǎn)品資源、營(yíng)銷資源和人力資源的搶奪和攫取。任何企圖壟斷市場(chǎng)和利益獨(dú)占的想法在這個(gè)多元化的社會(huì)中都是行不通的，真正的“多贏”思維是建立在共同做大蛋糕，而不是分割一個(gè)蛋糕之上。 提升廠商雙方現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理和信息技術(shù)水平是進(jìn)行渠道創(chuàng)新合作的基本前提。 JIT的概念 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)計(jì)劃與組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。 浪費(fèi) 浪費(fèi) ? 浪費(fèi) = 一切不能給產(chǎn)品帶來(lái)價(jià)值的東西 ? 目標(biāo) : 消除一切浪費(fèi) ? 等待浪費(fèi)
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