供應鏈管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-06 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大蛋糕，而不是分割一個蛋糕之上。 沃爾瑪擁有全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和民營數(shù)據(jù)庫，能夠通過衛(wèi)星將遍布全球的幾千家分店的進銷存信息傳送到寶潔公司的個人電腦上。此外，沃爾瑪還投入超過數(shù)十億美元建成了全球 62個配送中心。正是由于兩家公司在現(xiàn)代供應鏈管理和信息技術方面的不斷研究和應用，以及在諸如 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、 POS（銷售時點信息系統(tǒng)）、 JIT（實時生產(chǎn)）和ERP技術等方面的廣泛應用和普及，才使得它們在實施“協(xié)同商務模式”時能夠游刃有余、順暢自如。 提升廠商雙方現(xiàn)代供應鏈管理和信息技術水平是進行渠道創(chuàng)新合作的基本前提。 一 供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 二 供應鏈環(huán)境下的準時采購 三 供應商選擇與管理 目 錄 二 供應鏈環(huán)境下的準時采購 (JIT) 主要內(nèi)容： （一）準時制的基本思想 （二）準時制采購的特點 （三）準時制采購的實施 準時制（ JIT—Just In Time） 準時制 20世紀 70年代初起源于日本的豐田汽車公司，因而也被稱為 “豐田生產(chǎn)方式 ” （ TP， Toyota Production ） ， 后來隨著這種生產(chǎn)方式的獨特性和有效性，被越來越廣泛地認識、研究和應用。 JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務等領域得到推行。 目前世界企業(yè)管理第一方式 ——“ 精益生產(chǎn)方式 ” （ LP， Lean Production ）， 來源于 “豐田生產(chǎn)方式” 。 JIT的概念 準時化生產(chǎn)方式包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)計劃與組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和作業(yè)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術與方法體系。 （一）準時制的基本思想 準時制的基本思想 ◆ 它的中心思想是： 消除造成浪費 的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價值的活動。 ◆ 它的基本思想或原則是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲贰? ◆ 它的最終目標是：成本最低，利潤最大。 浪費 浪費 ? 浪費 = 一切不能給產(chǎn)品帶來價值的東西 ? 目標 : 消除一切浪費 ? 等待浪費 等待零件到達或加工或完成整個周期 ? 搬運 不必要的搬運，應努力降到最低 ? 工序的浪費 做了一些不需要的工序 ? 庫存 最大的浪費 ? 移動 任何不增值的移動 ? 修正 一切維修活動 ?過量生產(chǎn) 在需要之前生產(chǎn)得太多或生產(chǎn)得太快 （二） JIT采購的特點 （三）準時制采購的實施 JIT采購的實施條件 成功實施 JIT采購策略，需要具備一定的前提條件，這些條件包括： （ 1）距離越近越好 （ 2）制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系 （ 3）注重基礎設施的建設 （ 4）強調供應商的參與 （ 5）建立實施采購策略的組織 （ 6）制造商向供應商提供綜合的穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) （ 7）著重教育與培訓 （ 8）加強信息技術的應用 準時制采購成功實施的關鍵 （ 1）轉變思想觀念并形成習慣 簡單效
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