供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 太快 （二） JIT采購的特點(diǎn) （三）準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施 JIT采購的實(shí)施條件 成功實(shí)施 JIT采購策略，需要具備一定的前提條件，這些條件包括： （ 1）距離越近越好 （ 2）制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 （ 3）注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) （ 4）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 （ 5）建立實(shí)施采購策略的組織 （ 6）制造商向供應(yīng)商提供綜合的穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) （ 7）著重教育與培訓(xùn) （ 8）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 準(zhǔn)時(shí)制采購成功實(shí)施的關(guān)鍵 （ 1）轉(zhuǎn)變思想觀念并形成習(xí)慣 簡(jiǎn)單效仿生產(chǎn)方式并不能成功，關(guān)鍵要內(nèi)化成理念和習(xí)慣。 雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購的意義 （ 1）供應(yīng)商方面 ◆ 增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享； ◆ 增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長(zhǎng)期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定； ◆ 成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功； ◆ 高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。 1. 供應(yīng)商選擇的影響因素 ● 價(jià)格因素； ● 質(zhì)量因素； ● 交貨提前期因素； ● 交貨準(zhǔn)時(shí)性因素； ● 品種柔性因素； ● 設(shè)計(jì)能力因素； ● 特殊工藝能力因素； ● 其他影響因素。“持續(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。 JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。 “寶潔－沃爾瑪模式”告訴我們，要改變這一現(xiàn)狀，制造商和新興超級(jí)連鎖必須摒棄“冷戰(zhàn)思維”，在充分建立信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，把對(duì)渠道資源的搶奪和攫取轉(zhuǎn)移到對(duì)供應(yīng)鏈的再造和價(jià)值的增值上來。同時(shí)只要把進(jìn)貨清單數(shù)據(jù)和 POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫存的信息。這樣做的好處是：第一，用戶零庫存。 1985年開發(fā) EDI系統(tǒng) 與供應(yīng)商建立自動(dòng)訂貨系統(tǒng)。 （四）供應(yīng)鏈采購的基礎(chǔ)是信息化和企業(yè)間信息共享 供應(yīng)鏈采購一個(gè)重要特點(diǎn)就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息共享。 （三）供應(yīng)鏈采購是一種合作型采購 供應(yīng)商和需求方為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，分別在不同角度互相配合。 （二）供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)商主動(dòng)型采購 供應(yīng)商及時(shí)掌握了用戶需求信息，能夠根據(jù)需求狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)貨，主動(dòng)跟蹤用戶需求，主動(dòng)滿足用戶需要。 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈采購 ?公司文化： ?尊重個(gè)人；服務(wù)顧客；追求卓越 ?客戶服務(wù)原則： ?第一條，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。世界 500強(qiáng)企業(yè)寶潔和沃爾瑪?shù)摹皡f(xié)同商務(wù)模式”證明：只要廠商雙方放棄短期的利益追逐，克服相互之間的“控制欲”和“占有欲”，全面實(shí)施供應(yīng)鏈全過程的商務(wù)協(xié)同運(yùn)作，就能夠真正滿足雙方的各自利益，并把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，甚至超過了電信業(yè)巨頭美國(guó)電報(bào)電話公司。 ?供應(yīng)商管理庫存 為了進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、加強(qiáng)相互權(quán)利和責(zé)任、合理分配利潤(rùn)關(guān)系，沃爾嗎又實(shí)行讓 供應(yīng)商管理庫存的 VMI制度 。 ?供應(yīng)商主動(dòng)實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的供貨方式 沃爾瑪?shù)墓?yīng)商采用小批量多批次的補(bǔ)貨方式，銷售一點(diǎn)就補(bǔ)充一點(diǎn)，既滿足需要
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