供應鏈管理供應鏈管理思想產(chǎn)生(完整版)
【正文】 應鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。 ? 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上 104天。 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務水平 164。因此，一旦實際需求的變化，所有地點都知道，并實時產(chǎn)生適當?shù)男袆印膭罟倘で鬁p少供應鏈總成本的方法，和供應商共享利益。簡單地申請一次報價就要花幾天時間，一個部門一個星期通過 100150次這樣的申請。 ? 用上 TPN后，幾個 GE公司的電子分公司，平均使采購周期縮短了一半，降低了 30%的采購過程費用，而且由于聯(lián)機報價降低成本，使原材料供應商也降低了原材料價格。 ? GE的領(lǐng)料部門使用一個 IBM大型機訂單系統(tǒng)，每天一次。 當每一次改變出現(xiàn)時， S就要同時檢查能力約束， 原料約束，需求約束。 (3)缺少同步，使得庫存水平高，和變化頻繁的庫存水平。 – 供應鏈管理系統(tǒng)應通過計劃時區(qū)的平衡需求、供應、約束、同時看到發(fā)生的供應鏈問題。 ? 降低了成本 ? 減少了社會庫存 ? 使社會資源到優(yōu)化配置 ? 通過信息網(wǎng)絡、組織網(wǎng)絡實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。從瞄準空調(diào)業(yè)“大眾化”的市場定位，到先戰(zhàn)術(shù)后戰(zhàn)略的“逆向營銷”理論的提出，從“把握先機，共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣，到“察先機而動者勝”的超低價人市的市場策略的實施，樂華正是靠這些營銷思想和策略，靠對供應商 ——經(jīng)銷商 ——消費者的全方位推廣，把握了市場主動權(quán)，取得了產(chǎn)銷量由 8萬臺飆升至幾十萬臺的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內(nèi)空調(diào)業(yè)的一大奇跡。 供應鏈管理示例 (IBM歐洲 公司 ) 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 訂貨計劃 企業(yè)計劃 生產(chǎn)計劃 MRP 集中采購 生產(chǎn)計劃 直接銷售 地方 分銷 中心 銷售 渠道 用戶 訂單 市場調(diào)查 與分析 預測 供應商 信息 庫存 在制品 供應鏈管理界面 信件 傳真 電話 EDI WEB 面對面 供應商的供應商 供應商 E采購與戰(zhàn)略資源 供應商關(guān)系 供應商關(guān)系 產(chǎn)品和服 務設(shè)計 產(chǎn)品 制造 CRM 信件 傳真 電話 EDI WEB 面對面 用戶 用戶的用戶 售后服務 與技術(shù)支 持 實現(xiàn) /電子實現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供 應計劃 企業(yè)結(jié)構(gòu)與績效管理（文化、組織、競爭力，等等） 集成結(jié)構(gòu)（工作流、界面、中間件和軟件管理等等） 主要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（網(wǎng)絡與服務器等等） B2B B2B B2C 供應商渠道 用戶渠道 B2B 分行業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng) ? 隨著對供應鏈管理認識的深入，人們對不同的行業(yè)構(gòu)造了不同的供應鏈系統(tǒng)，以便有針對性地進行管理。 這就是人們說的： 縱向一體化 (Vertical Integration) 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當產(chǎn)品是由獨立的多種零部件構(gòu)成時，企業(yè)從事相當大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇： 構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 汽車行業(yè)供應鏈 材料 制造 銷售公司 法人 消費者 加工 加工 材料供應 加工 行業(yè)銷售 食品水產(chǎn)行業(yè)供應鏈 產(chǎn)地 生產(chǎn) 批發(fā) 零售 消費者 專用業(yè)務網(wǎng) 加工 加工 材料供應 行業(yè)增值鏈 加工 加工 國際調(diào)配 因特網(wǎng) 日用雜貨 行業(yè)供應鏈 材料 生產(chǎn) 行業(yè) 地域增值鏈 銷售 批發(fā) 業(yè)務 零售 消費
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