管理信息化：供應鏈管理基礎-供應鏈管理(完整版)
【正文】 緊密合作，加強信息共享相互進行技術交流和提供設計支持?；谶@種企 業(yè)關系，企業(yè)的管理理念是以生產(chǎn)為中心的，供銷處于次要的、附屬的地位。 ESCM 集中協(xié)調不同企業(yè)的關鍵數(shù)據(jù)。 供應鏈管理的發(fā)展 （ 1）傳統(tǒng)管理模式與企業(yè)信息管理系統(tǒng)的改進 管理模式是一種系統(tǒng)化的指導與控制方法，它把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質量、低成本、快速及時地轉換為市場所需要的產(chǎn)品和服務。 實施：主要關注運作效率，包括如客戶訂單執(zhí)行、采購、制造、存貨控制以及后勤配送等應用系統(tǒng)，其最終目標是綜合利用這些系統(tǒng)，以提高貨物和服務在供應鏈中的流動效率。第一節(jié) 供應鏈的基本概念 供應鏈概念 供應鏈 (Supply Chain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡。 執(zhí)行評估：是 指對供應鏈運行情況的跟蹤，以便于制定更開放的政策，更有效地反應變化的市場需求。 （ 2）基于信息技術與電子商務的供應鏈管理的發(fā)展 ○ 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段――企業(yè)內部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理 ○ 專門化的供應鏈解決方案――企業(yè)內部供應鏈過程實施 ○ 供應鏈信息集成方案階段――企業(yè)之間供應鏈交易支持 ○ 企業(yè)之間供應鏈的執(zhí)行應用系統(tǒng) ○電子供應鏈管理 （ 1）電子供應鏈管理發(fā)展的結構條件 電子供應鏈管理發(fā)展需要 三個方面結構的支撐： 第一個方面是電子商務，電子商務是一種特別的電子商業(yè)新構想，是以個別的商業(yè)交易作為中心，透過網(wǎng)絡作為交易的媒介，主要的形式包括企業(yè)對企業(yè)（ B to B）、企業(yè)對消費者（ B to C）兩種類型，電子商務在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門店，介紹并銷售產(chǎn)品，發(fā)布新聞和采購信息。包括：訂貨、預測、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計劃、運輸安排、在途物資、銷售分析、資金結算等數(shù)據(jù)。企業(yè)間很少溝通與合作，更談不上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。在實施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績評價（評估）、有效的技術方法和資源支持等都很重要。 （ 5）企業(yè)不同，物流成本的計算標準也不同。 （ 4）把降低物流成本的工作完全委之他人。 （ 3）為了更好地進行物流管理，向高層管理干部提供物流情況，在公司內部提供員工對物流重要性的認識。 供應鏈績效評價應遵循的原則 應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析。 內部績效度量主要是對供應鏈上的企業(yè)內部績效進行評價。 （ 5）供應鏈總運營成本指標 供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、供應鏈庫存費用及各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等 指標。 外部績效度量主要是對供應鏈上的企業(yè)之間運行狀況的評價。 評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況 在衡量供應鏈績效時，要采用能反映供應商、制造商及用戶之間關系的績效評價指標，把評價的對象擴大到供應鏈上的相關企業(yè)。 （ 5）為了了解并評估物流部門對企業(yè)效益的貢獻程序。 （ 6）沒有注意到機構之間的壁壘。 （ 2）計算物流成本的目的，只是單
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1