管理信息化：供應鏈管理基礎(chǔ)-供應鏈管理-wenkub.com
2025-07-09 18:40 本頁面
【正文】 反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之關(guān)系的績效評價指標 （ 1）供應鏈層次結(jié)構(gòu)模型 （ 2）反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之關(guān)系的績效評價指標 為了能綜合反映供應鏈上、下層節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，滿意度指標是反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間關(guān)系績效的評價指標。供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指節(jié)點企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期。 外部績效度量的主要指標有：用戶滿意度、最佳實施基準等。 供應鏈的績效評價一般從三個方面考慮：一是內(nèi)部績效度量，二是外部績效度量，三是供應鏈綜合績效度量。 供應鏈績效評價指標的作用 （ 1）用于對整個供應鏈的運行效果做出評價。 供應鏈績效評價指標的特點 根據(jù)供應鏈管理運行機制的基本特征和目標，供應鏈績效評價指標應該能夠恰當?shù)胤从彻溄?整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。 （ 6）使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。 （ 2）為了制訂物流活動計劃，為了進行調(diào)控或評估。 （ 7）沒有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng)，只是企圖在過去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，降低物流成本。 （ 3）各個企業(yè)計算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業(yè)卻偏偏要做對比。 （ 3）物流負責部門花費很大精力計算物流成本，但也只是計算一下物流成本多少而已。 物流成本削減的乘法效應 物流成本管理存在的問題 物流成本計算方法存在的問題 （ 1）沒有切實掌握物流成本 （ 2）在企業(yè)內(nèi)部對于物流成本不甚了解 （ 3）企業(yè)內(nèi)部計算物流成 本的標準時常改變 （ 4）物流成本中，混有物流部門根本無法控制的成本。 （ 3）投入 合作關(guān)系的業(yè)務是否屬于合作對方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務范圍 確定合作伙伴退出合作關(guān)系的難度 供應鏈合作伙伴的選擇的原則 供應鏈合作伙伴綜合評價、選擇的基本步驟 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標 步驟 3：制定合作伙伴評價標準 步驟 4：成立評價小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評價合作的伙伴 步驟 7：實施供應鏈合作關(guān)系 第三節(jié) 供應鏈管理績效評估 一、物流成本管理 物流成本冰山理論 盈虧計算書中的“銷售費和一般管理費”，欄中記載的外付運費和“外付保管費”的現(xiàn)金金額，不過是冰山之一角。 到了供應鏈 戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實質(zhì)階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享相互進行技術(shù)交流和提供設計支持。 供應鏈合作關(guān)系的制約因素 良好的供應鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和 協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系?；谶@種企 業(yè)關(guān)系，企業(yè)的管理理念是以生產(chǎn)為中心的，供銷處于次要的、附屬的地位。 反應迅速：公司必須對外界變化作出迅速反應，例如對客戶的要求和電子商務的壓力等等。 ESCM 集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 第三個方面是電子經(jīng)濟，電子經(jīng)濟就是在虛擬的電子市場可以進行實際的商業(yè)行為、創(chuàng)造并交換價值
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