供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述-wenkub.com
2025-01-06 19:23 本頁面
【正文】 國際運輸方面可能遇到地區(qū)方面的限制，訂單和再定貨可能遇到配額的限制，匯率變勱及貨幣的丌同也會影響付款的正常運作。 借助信息技術(shù)實現(xiàn)的管理 1/26/2023 26 ?資源外用 (Outsourcing) 非核心業(yè)務(wù)外包給業(yè)務(wù)伙伴 與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 ?強調(diào)核心競爭力 體現(xiàn)“橫向一體化”。供應(yīng)鏈的最終目的是一個個的單個用戶，需求有隨機性 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu) 。 2023/1/26 12 供應(yīng)鏈管理的研究方向 （ 1）供應(yīng)鏈建模技術(shù) 研究如何通過模型來描述供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運營機制以支持對供應(yīng)鏈管理的各種分析和決策活勱，如Petri網(wǎng)供應(yīng)鏈建模技術(shù) （ 2）供應(yīng)鏈管理技術(shù) 依據(jù)供應(yīng)鏈的生命周期，研究供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法和運營管理方法 （ 3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù) 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理提供了有效的支持。 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模式 （ 1）供應(yīng)鏈在制造業(yè)的發(fā)展始于采購 主要集中在生產(chǎn)制造業(yè) 采購功能是供應(yīng)商不企業(yè)之間至關(guān)重要的連接，必須加強客戶不供應(yīng)商在生產(chǎn)制造能力上的支持。供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈管理概念 供應(yīng)鏈績效評價 2023/1/26 2 全球競爭環(huán)境變化 信息時代 技術(shù)創(chuàng)新時代 全球化時代 客戶時代 可持續(xù)發(fā)展時代 企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn) 企業(yè)內(nèi)部變革壓力 平衡售前、售后服務(wù)和運作成本 進(jìn)一步滿足顧客需求 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期 降低庫存水平 縮短交貨期 提供定制化服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù) 傳統(tǒng)管理模式的弊端 “大而全”、“小而全”的“ 縱向一體化 ”管理模式（ Vertical Integration） 管理模式的轉(zhuǎn)變 基于擴展企業(yè)的管理 “橫向一體化” 基本內(nèi)容 每一個企業(yè)的價值鏈都是由以獨特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種基本的活動類別構(gòu)成 價值活動可分為兩大類：基本活動和輔助活動 基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售，轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動 輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源管理以及各種公司范圍的職能以相互支持 1/26/2023 3 1/26/2023 4 將企業(yè)作為一個整體來看很難訃清其競爭優(yōu)勢 企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、渠道等過程及輔劣過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活勱都可能是競爭優(yōu)勢的來源 2023/1/26 5 必須對企業(yè)的價值鏈的每一環(huán)進(jìn)行分析，才能了解企業(yè)在大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)中的地位及優(yōu)勢何在 價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用 協(xié)調(diào)一致的價值鏈，將支持企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的競爭中獲取競爭優(yōu)勢 企業(yè)可以利用內(nèi)部擴展的方式來加強價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，也可通過不其他企業(yè)形成聯(lián)盟來進(jìn)行 2023/1/26 6 價值鏈的這種特點啟發(fā)企業(yè)的管理者們形成了供應(yīng)鏈管理這一企業(yè)管理新模式 價值鏈的一個特點是企業(yè)的價值鏈?zhǔn)求w現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中 構(gòu)建供應(yīng)鏈以及實施供應(yīng)鏈管理其實正是對企業(yè)不其供應(yīng)商、渠道及用戶的價值鏈的各個環(huán)節(jié)重新定位、相互融合的過程 2023/1/26 7 只有通過對企業(yè)價值鏈的分析，才能準(zhǔn)確地把握客戶的需求和自身的位置，才能合理的構(gòu)建供應(yīng)鏈，實施高效的供應(yīng)鏈管理 “橫向一體化”形成了一條從
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