服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息化-wenkub.com
2025-04-04 21:40 本頁面
【正文】 Way方法論是一套建立整體解決方案的方法，由AIM（應(yīng)用系統(tǒng)實施方法論）、CDM（定制開發(fā)方法論）和PJM（整體項目管理方法論）等各自獨立的方法論組成。 戰(zhàn)略決策 決策分析與商業(yè)智能 作為未來的系統(tǒng)目標(biāo)， Way決策支持系統(tǒng)和服裝共同建立起支持各層次系統(tǒng)用戶的全面的、多維的決策分析系統(tǒng)并可按需要進(jìn)行溯源分析并迅速得到深層結(jié)果。另外，庫存模塊和銷售、采購管理、財務(wù)管理模塊也是充分集成的，這樣在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中真正做到了物流、資金流和信息流的集成和統(tǒng)一，而且這種集成是全方位的、動態(tài)的、保持了數(shù)據(jù)的實時性和一致性，使管理人員在任何時點都可以對實際的經(jīng)營狀況了如指掌并及時實施管理控制、調(diào)整管理決策。在設(shè)置會計編碼時，使用的彈性域技術(shù)，考慮了企業(yè)不同考察角度，在進(jìn)行簡單的會計信息錄入的同時已經(jīng)聯(lián)系了相應(yīng)的成本中心，考核主體等信息，可進(jìn)行多維的分析和查詢，既減少了信息的維護(hù)成本，又能及時的獲取決策支持信息。創(chuàng)數(shù)公司根據(jù)服裝的需求提供了集成化的解決方案。原來沒有上系統(tǒng)之前，采購來的原材料沒有辦理入庫手續(xù)就被領(lǐng)用，等發(fā)票來了辦理入庫時原材料已經(jīng)變成了衣服，造成物流與資金流的嚴(yán)重脫節(jié)。服裝企業(yè)的特點決定了其價格受產(chǎn)品要素組合、地域、季節(jié)、市場等因素的制約，需要在統(tǒng)一的價格策略下頻繁且快速做出調(diào)整以適應(yīng)市場需求。針對這種需求，創(chuàng)數(shù)公司對服裝的采購審批提供如了下解決方案： 根據(jù)采購物資的不同，服裝有不同的審批流程和審批層次。在三大類流程中又分層次設(shè)定了更加細(xì)化的流程、流程規(guī)劃等詳盡的解決方案。 在系統(tǒng)中定義服裝企業(yè)股份有限企業(yè)和各個銷售分企業(yè)之間的配貨關(guān)系以及各個銷售分企業(yè)之間的配貨關(guān)系。根據(jù)服裝實際的采購業(yè)務(wù)情況，創(chuàng)數(shù)公司把服裝企業(yè)的采購接收業(yè)務(wù)規(guī)劃成如下三大類流程，并提供了相應(yīng)的流程解決方案： 原材料的采購接收； 外協(xié)加工（不帶料）和成衣的采購接收； 備品備件和固定資產(chǎn)的采購接收； 內(nèi)銷的各個分企業(yè)經(jīng)常不經(jīng)過內(nèi)銷部門自己做調(diào)貨處理，并且信息反饋比較慢，使內(nèi)銷部門很難監(jiān)控貨物的流向和相應(yīng)統(tǒng)計。 根據(jù)服裝需求，創(chuàng)數(shù)公司建議服裝把庫存物資分類分成四層管理，并分別提供了物資編碼解決方案、物資名稱解決方案、物資控制（有效期控制、批號控制、最大存儲量的限制管理、盤點控制、系列號控制、存儲區(qū)控制等）、結(jié)余物資管理等相關(guān)解決方案。但服裝企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于其行業(yè)特征和產(chǎn)品特性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更具有其復(fù)雜性和特殊性。 WAY財務(wù)管理信息系統(tǒng)中的多組織功能、帳簿設(shè)置和靈活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嬁颇拷Y(jié)構(gòu)以及成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)高度集中的財務(wù)核算體系，建立并規(guī)范財務(wù)信息的基礎(chǔ)，更好地滿足服裝信息集成、財務(wù)合并和分析的需要， WAY各應(yīng)用模塊的集成和功能，逐步提高服裝的財務(wù)管理水平。從下面的點滴描述中可看出服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化實施過程的軌跡和
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