管理信息化：供應鏈管理基礎-供應鏈管理-資料下載頁
2025-07-13 18:40本頁面
【導讀】貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡鏈結構模式。用系統(tǒng)，其最終目標是綜合利用這些系統(tǒng)，以提高貨物和服務在供應鏈中的流動效率。一種“推式”的供應鏈管理，管理的出發(fā)點是從原材料推到產成品、市場，一直推至客戶端；需求為原動力的，這是一種企業(yè)經營戰(zhàn)略的調整。制造商領導“推動”式供應鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化。相對于ERP的軟件包而言，SCM軟件還有其它一些專長，例如把整條供應鏈圖形化管理，低成本、快速及時地轉換為市場所需要的產品和服務。第二個E是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，關于ERP有各種各樣的定義，但從供應鏈的角度看，ERP的本質就是企業(yè)內部的供應鏈管理。共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。關系，企業(yè)的管理理念是以生產為中心的，供銷處于次要的、附屬的地位。相互之間保持一定的一致性。
【正文】 業(yè)務流程進行實時評價和分析，而是側重于事后分析。 供應鏈績效評價指標的特點 根據(jù)供應鏈管理運行機制的基本特征和目標，供應鏈績效評價指標應該能夠恰當?shù)胤从彻溄?整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。 供應鏈績效評價應遵循的原則 應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析。 應采用能反映供應鏈業(yè)務流程的績效指標體系。 評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況 在衡量供應鏈績效時，要采用能反映供應商、制造商及用戶之間關系的績效評價指標，把評價的對象擴大到供應鏈上的相關企業(yè)。 供應鏈績效評價指標的作用 （ 1）用于對整個供應鏈的運行效果做出評價。 （ 2）用于對供應鏈上各個成員企業(yè)做出評價。 （ 3）用于對供應鏈內企業(yè)與企業(yè)之間的 合作關系做出評價。 （ 4）除對供應鏈企業(yè)運作績效的評價外，這些指標還可起到對企業(yè)的激勵的作用，包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的鼓勵，也包括供應商、制造商和銷售商之間的相互激勵。 供應鏈的績效評價一般從三個方面考慮：一是內部績效度量，二是外部績效度量，三是供應鏈綜合績效度量。 內部績效度量主要是對供應鏈上的企業(yè)內部績效進行評價。 常見的指標有：成本、客戶服務、生產率、良好的管理、質量等。 外部績效度量主要是對供應鏈上的企業(yè)之間運行狀況的評價。 外部績效度量的主要指標有：用戶滿意度、最佳實施基準等。 綜合供應鏈績效的 度量主要從用戶滿意度、時間、成本、資產等幾個方面展開。 二、供應鏈績效評價指標體系 反映整個供應鏈業(yè)務流程的績效評價指標 （ 1）產銷率指標 產銷率是指在一定時間內已銷售出去的產品與已生產的產品數(shù)量的比值 （ 2）平均產銷絕對偏差指標 （ 3）產需率指標 產需率是指在一定時間內，節(jié)點企業(yè)已生產的產品數(shù)量與其上層節(jié)點企業(yè)（或用戶）對該產品的需求量的比值。 （ 4）供應鏈產品出產（或投產）循環(huán)期（ Cycle Time）或節(jié)拍指標 當供應鏈節(jié)點企業(yè)生產的產品為單一品種時，供應鏈產品出產循環(huán)期是指產品的出產節(jié)拍：當供應 鏈節(jié)點企業(yè)生產的產品品種較多時，供應鏈產品出產循環(huán)期是指混流生產線上同一種產品的出產間隔。供應鏈產品出產循環(huán)期一般是指節(jié)點企業(yè)混流生產線上同一種產品的出產間隔期。 （ 5）供應鏈總運營成本指標 供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、供應鏈庫存費用及各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用。 （ 6）供應鏈核心企業(yè)產品成本指標 供應鏈核心企業(yè)的產品成本是供應鏈管理水平的綜合體現(xiàn) （ 7）供應鏈產品質量指標 供應鏈產品質量是指供應鏈各節(jié)點企業(yè)（包括核心企業(yè)）生產的產品或零部件的質量。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等 指標。 反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之關系的績效評價指標 （ 1）供應鏈層次結構模型 （ 2）反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之關系的績效評價指標 為了能綜合反映供應鏈上、下層節(jié)點企業(yè)之間的關系，滿意度指標是反映供應鏈上、下節(jié)點企業(yè)之間關系績效的評價指標。
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