供應鏈管理信息化問題研究論文-資料下載頁
2025-06-23 16:14本頁面
【正文】 不能確定確切的庫存數(shù)量企業(yè)庫存會占用企業(yè)相當大的一部分資金,但是由于缺乏科學有效的計算方式,不能確切知道庫存的存儲數(shù)量,特別對于一些銷售公司,可能有的分公司貨物脫銷,有的分公司貨物積壓,無法進行有效的管理和分配。1.4??車間限額領料困難車間生產(chǎn)過程中如果控制不嚴往往會出現(xiàn)物料多領的現(xiàn)象,或者是車間可以隨意的去配件倉庫將壞件調(diào)換,這就導致車間沒有一個很好的限額領料意識,對生產(chǎn)原料及工廢控制不嚴,不僅有礙生產(chǎn)率的提高,而且造成企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。1.5??銷售訂單跟蹤困難無法將銷售訂單的執(zhí)行情況準確的告知客戶,尤其是在銷售旺季時,企業(yè)始終處于被動催貨的不利地位,如果能將訂單的實際執(zhí)行情況準確并主動的反映給客戶,客戶滿意度將大大提高,有效規(guī)避客戶流失的風險。2??供應鏈管理信息化的意義真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。這句話高度概括了供應鏈的重要性。在很多行業(yè)中,制造成本的降低幾乎走到了極限,銷售額的增加也難有大的突破,對供應鏈的優(yōu)化和細化最有可能成為企業(yè)的另外一個利潤源。供應鏈管理能減少從原材料供應到銷售點的物流流通時間。供應鏈管理可減少社會庫存,降低成本供應鏈管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量。供應鏈管理可使企業(yè)組織簡化,提高管理效率。供應鏈可以從經(jīng)營戰(zhàn)略上加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。信息化作為一種管理思想是企業(yè)提升管理的有效途徑,也是企業(yè)發(fā)展的必由之路,作為企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),信息化能夠使企業(yè)管理觸角更細更深!供應鏈管理信息化會幫助企業(yè)建立高效、一體化的供應鏈體系,就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣。企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀量體裁衣,把有限的預算投入到核心業(yè)務環(huán)節(jié)中,通過關鍵業(yè)務指標和客戶滿意度的提升,確保了自身在企業(yè)間供應鏈中的重要地位。供應鏈管理是國內(nèi)成長型企業(yè)必須解決的問題,而供應鏈信息化不僅可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,降低庫存,降低企業(yè)的運營成本,還能顯著提高企業(yè)的經(jīng)營效益,現(xiàn)已成為成長型企業(yè)的必然選擇。3??供應鏈管理系統(tǒng)的核心設計模型和優(yōu)勢不同的行業(yè)甚至同一行業(yè)的不同企業(yè)在供應鏈管理模式上都存在一定的差異,但是又存在固有的規(guī)律性。在供應鏈信息化建設中,企業(yè)都應將供應鏈管理信息化看成一個戰(zhàn)略進程,并逐步建立整體的信息體系,保證各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息暢通,最終成就敏捷、高效與靈活的IT架構(gòu)。供應鏈管理系統(tǒng)是支持供應鏈管理的信息系統(tǒng),是管理信息系統(tǒng)在實際中的重要應用。涉及的具體功能包括:訂單處理、原材料存儲、生產(chǎn)計劃安排、庫存設計、貨物運輸和售后服務等。供應鏈管理軟件的主要模塊有以下幾個:采購管理模塊,庫存管理模塊,銷售管理模塊,
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