管理信息化-供應鏈高級計劃系統aps-資料下載頁
2025-07-13 18:47本頁面
【導讀】一些非強項業(yè)務則盡可能外包給別的公司。結果，銷售給顧客的產品。這便帶來了新的挑戰(zhàn)：如何實現供應鏈的集成？調和控制企業(yè)間的物流、信息流和資金流？對于這些問題，需要有一。個全新的管理理念和方法-供應鏈管理。SCM方法的研究和實施為企。理作為獲取新的競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。方法的發(fā)展為計劃和控制供應鏈流程開闊了新的視野。和程序來保證按時完成訂單。APS與傳統的企業(yè)資源計劃不同，劃任務的闡述，介紹了高級計劃系統。計劃通過識別將來的各種可行活動，選擇其中好的甚。至最好的來支持決策。計劃不是一成不變的，計劃的有效期受到預定計劃范圍的限制。根據計劃范圍的跨度和所做計劃的重要性，計劃任務通?？煞譃椤?個月到24個月，考慮了需求的季節(jié)性變化。制的詳細指令，因此，短期計劃模型要求高度的詳細和準確。在傳統計劃系統和APS中，出現重要事件時制定，例如意外銷售，顧客訂單變化，機器故障等等。新，以便在事件發(fā)生的任何時刻都有數據可用。
【正文】 視化，減少計劃時間，和允許方便地應用優(yōu)化方法。正因為如此，許多計劃人員或許會擔心自己的工作會被計算機所代替。然而，模型只是現實的近似，人們的知識，經驗和技能仍然需要來彌合模型和現實之間的差距。計劃系統無論多么高級也只是支持人們制定決策的決策支持系統。在面向事件的計劃中，通常要 由計劃人員來決定是否需要修改計劃，此外，每一個計劃模塊也需要由人來負責它的功能、數據和結果。 三、供應鏈計劃任務 整個供應鏈網絡由網絡中每個伙伴的內部供應鏈組成，內部供應鏈包括四個主要的供應鏈流程，其計劃任務不盡相同。采購流程包括所有為生產提供必要資源 (如物料和人力等 )的子流程，資源的有限能力是生產流程的輸入，生產流程也由許多子流程組成。分銷流程彌合了生產地點和顧客 (零售商或其它進一步處理產品的企業(yè) )之間的距離，銷售流程確定顧客需求和訂單數量，驅動其它三個流程。 供應鏈計劃矩陣 (SCPMATRIX)根據計劃范圍長短和供應鏈流程對計劃任務進行分類 (如圖 3 所示 )，圖 3 給出了大多數供應鏈類型中常見的計劃任務，任務的內容隨各行業(yè)不同而不同。圖中長期任務只用一個長方框，體現了戰(zhàn)略計劃內容廣泛綜合的特點，其他方框是矩陣輸入，表示不同的流程計劃任務。 SCPMATRIX 可供 APS 開發(fā)商用來定位他們的軟件模塊，以便涵蓋矩陣中所有的供應鏈計劃任務。 在圖 3 的層次計劃系統中，各計劃模塊之間通過信息流協調和集成，可分為水平信息流和垂直信息流： 水平信息流：從供應鏈下游向上傳遞，包括顧客訂單，銷售預測，倉庫補貨訂單，各部門之間的內部生產訂單，和給供應商的采購訂單，整個供應鏈受顧客需求驅動。計劃模塊之間 (不僅限于相鄰模塊 )更多信息的雙向交換能夠大大改進供應鏈性能 (如“長鞭效應” )，這些信息主要包括實際庫存，可用能力，提前期和銷售點數據。 垂直信息流：從上層向下流動，通過高層 計劃的結果協調下層的從屬計劃，主要信息包括分配給生產車間、部門或流程的綜合數據，而協調則通過能力分配和設定交付日期來取得。從下層向上流動，提供上層有關供應鏈性能更詳細的數據，如實際成本，生產率和設備使用率，提前期等等，這些信息在上層計劃中用來預測下層更詳細的流程結果。
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