管理信息化-nike的供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】Nike有進(jìn)行評估的國家及評估結(jié)果。Nike在評估後所採取的後續(xù)動(dòng)作。對整體供應(yīng)鏈的助益和負(fù)面影響。企業(yè)裡的工廠都可以重視員工權(quán)利及遵守公司準(zhǔn)則。給管理人員一個(gè)可跟從的指導(dǎo)方針，且提供工具。確認(rèn)公司的準(zhǔn)則都可以有效率的執(zhí)行、合理的監(jiān)控。適時(shí)的去修正遵從的準(zhǔn)則。盡可能讓每個(gè)人的觀點(diǎn)都可以表達(dá)出來。將目前發(fā)現(xiàn)跟面臨的挑戰(zhàn)完全透明化表現(xiàn)。對於員工可以提供工作時(shí)的健康和安全保證，以及在。薪水、工作時(shí)數(shù)和福利上都能夠公平分配。讓自己公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可以對環(huán)境的影響降至最小。團(tuán)體協(xié)商的權(quán)利，在工作環(huán)境中有不受干擾的權(quán)利，在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、工作時(shí)數(shù)或超時(shí)工作。由生產(chǎn)線的員工來表達(dá)對工廠的看法。SHAPE的檢查是由生產(chǎn)或是生產(chǎn)的區(qū)經(jīng)理所進(jìn)行的。每一季都會(huì)有SHAPE評估報(bào)告。每年P(guān)wC會(huì)對工廠進(jìn)行監(jiān)督的評估，以確定工廠仍然。當(dāng)發(fā)生沒有確實(shí)遵守制訂準(zhǔn)則的情形時(shí)，Nike的人力。若是Nike在全球及地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，應(yīng)如何比較。最後SHAPE分?jǐn)?shù)用來表示一個(gè)承包商工
【正文】 逃生門。並且確保所有的逃生門在工作時(shí)間內(nèi)都要保持正常開啟狀態(tài)不得上鎖。並且必須確保這些逃生通道是運(yùn)作良好的－－四週內(nèi)完成。 工廠一年必須最少舉行兩次的防火演習(xí)和火災(zāi)逃生訓(xùn)練－－每六個(gè)月一次。 ? 工廠必須提供所有員工教育訓(xùn)練，使其了解各種滅火設(shè)備的使用方式－－三週內(nèi)完成。 ? 工廠必須確保整個(gè)工作環(huán)境中要有足夠數(shù)量的滅火器，並且這些滅火器要安置在適當(dāng)?shù)牡胤剑瓋蛇L內(nèi)完成。 ? 要時(shí)時(shí)確定逃生門和逃生通道間的障礙物已經(jīng)被移除－－兩週內(nèi)完成。 38 關(guān)於員工健康和安全的問題 ? 工廠必須設(shè)計(jì)出一套安全逃生機(jī)制，並且公佈週知－－三週內(nèi)完成。 ? 工廠必須裝置適當(dāng)?shù)牡谝粫r(shí)間逃生用具於各個(gè)主要的工作地點(diǎn)－－三週內(nèi)完成。 ? 工廠必須要時(shí)時(shí)維護(hù)其有關(guān)於工作地點(diǎn)發(fā)生的意外和傷害的紀(jì)錄－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。 ? 工廠必須確保其所有的工作期間內(nèi)要時(shí)時(shí)保持乾淨(jìng)，並且對於垃圾要有完善的收集儲(chǔ)存或銷毀的措施－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。 ? 工廠必須確保其內(nèi)部的員工餐廳中所使用的盤子或其他器皿都要消毒乾淨(jìng)，並且餐廳內(nèi)所提供的食物都要符合衛(wèi)生乾淨(jìng)及高營養(yǎng)的品質(zhì)要求－－應(yīng)立即完成並執(zhí)行之。 39 關(guān)於員工健康和安全的問題 ? 工廠必須要提供完善的用藥知識(shí)講習(xí)－－兩週內(nèi)完成並執(zhí)行之。 ? 工廠必須提供員工急救的講習(xí)教育訓(xùn)練，並且必須確保在任何工作場所中至少有一位員工具有符合 CPR的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)－－四週內(nèi)完成。 ? 工廠中的急戒設(shè)備和藥品必須保持充足的情況－－三週內(nèi)完成。 ? 工廠方面必須確保在任何工作環(huán)境中都要保持良好的通風(fēng)－－四至六週內(nèi)完成。 ? 工廠方面必須確保在任何工作環(huán)境中，其室內(nèi)溫度不得超過華氏96度的標(biāo)準(zhǔn)－－隨時(shí)注意。 ? 工廠方面必須提供員工 RRE檢查並且提供員工對於身體疾病方面的講習(xí)教育訓(xùn)練－－三週內(nèi)完成。 40 Nike對面臨問題的因應(yīng)措施對其有何幫助？ ? 提高員工忠誠度 – 維持基本生活的薪資 – 適當(dāng)?shù)纳罡＠? – 工作環(huán)境 – 管理方式 ? 品牌形象 ? 幫助節(jié)省成本 ? 滿足 NGOs的要求 41 負(fù)面影響 ? 薪資方面 ? 工作機(jī)會(huì)方面 ? 成本增加 ? 工作環(huán)境考量 42 結(jié)論 ? 人道考量 ? 監(jiān)督的壓力 ? 視全球?yàn)橐患业钠髽I(yè)道德考量 43 參考文獻(xiàn) ? Lynn R. Kahle, David M. Boush and Mark Phelps, “Good Morning, Vietnam: An Ethical Analysis of Nike Activities in Southeast Asia”, Sport Marketing Quarterly, 20xx, ? Labor Practices, Quality park, 20xx ? Kukdong International Mexico . de ., “Verite’ Independent Audit Report Findings: Nike Remediation Plan”, March 14, 20xx ? NikeBiz|Labor Monitoring, ? Linda Lim, “My factor visits in Southeast Asia and UM code and monitoring”, September 6, 20xx ? Prepared by Verite on, “Comprehensive factory evaluation report”, February 57, 20xx
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