服裝供應鏈管理信息化模式-資料下載頁
2025-04-07 21:40本頁面
【正文】 到不同產品成本中去等。對經營數據和財務數據的統(tǒng)一輸入和維護，使得管理信息在服裝企業(yè)所需的業(yè)務流程中得到了規(guī)范、統(tǒng)一的管理，不僅大大降低了數據輸入和維護的成本，使得各部門人員更關注于本職工作，而且更為重要的是通過集成的系統(tǒng)給高層管理者提供了一個總攬全局的環(huán)境，及時發(fā)現業(yè)務流程中的瓶頸，管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而能快速作出決策，提高企業(yè)競爭力。 財務系統(tǒng)融傳統(tǒng)的財務會計和管理會計為一體。在設置會計編碼時，使用的彈性域技術，考慮了企業(yè)不同考察角度，在進行簡單的會計信息錄入的同時已經聯系了相應的成本中心，考核主體等信息，可進行多維的分析和查詢，既減少了信息的維護成本，又能及時的獲取決策支持信息。 銷售模塊與應收賬款模塊的接口表，將銷售信息引入應收賬款模塊自動生成銷售發(fā)票，發(fā)票編號為系統(tǒng)自動編號，增值稅額由系統(tǒng)按照定義好的稅率自動計算生成。引入的發(fā)票信息通過特定的設置自動生成相應的收入和應收賬款確認會計分錄。同樣，采購模塊與應付帳款的接口表，將采購信息引入應付帳款模塊自動生成應付帳的信息。另外，庫存模塊和銷售、采購管理、財務管理模塊也是充分集成的，這樣在供應鏈的環(huán)節(jié)中真正做到了物流、資金流和信息流的集成和統(tǒng)一，而且這種集成是全方位的、動態(tài)的、保持了數據的實時性和一致性，使管理人員在任何時點都可以對實際的經營狀況了如指掌并及時實施管理控制、調整管理決策。 門店銷售系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成 由于分企業(yè)的門店對零散客戶的銷售過程比較簡單， Way的銷售管理系統(tǒng)，而是通過客戶化的工作，通過POS錄入銷售定單。每天下班之前，把本日的銷售情況統(tǒng)一錄入到POS機，通過POS機上傳到服裝總部進行處理。根據服裝多組織結構的設計和內部機構的調整，分企業(yè)的各門店使用POS機將銷售信息導入AR系統(tǒng)，扣點在導入接口表之前通過程序扣除。 戰(zhàn)略決策 決策分析與商業(yè)智能 作為未來的系統(tǒng)目標， Way決策支持系統(tǒng)和服裝共同建立起支持各層次系統(tǒng)用戶的全面的、多維的決策分析系統(tǒng)并可按需要進行溯源分析并迅速得到深層結果。這種決策分析基于Internet網絡技術，與應用軟件完全集成，體現同步效果，還可以預先定義關鍵績效指標，商業(yè)智能報表和分析模型并形成個性特色的高級管理人員個人主頁。通過決策分析和商業(yè)智能的運用，企業(yè)的戰(zhàn)略決策將更有依據性和準確性。 項目控制 Way方法論（ Way Method）和創(chuàng)數快速實施方法論（e2e FIM）。 Way方法論是一套建立整體解決方案的方法，由AIM（應用系統(tǒng)實施方法論）、CDM（定制開發(fā)方法論）和PJM（整體項目管理方法論）等各自獨立的方法論組成。創(chuàng)數快速實施方法論是在豐富的項目實施經驗基礎上積累而成的。通過這些方法論，對服裝項目的組織、計劃、質量、文檔、風險及范圍等各個方面進行了有效的監(jiān)督和控制，降低了項目實施的風險，保證了項目實施的質量
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