管理信息化-供應鏈效績管理模型概述-資料下載頁
2025-05-22 14:36本頁面
【導讀】一個不斷進行的溝通過程，織的目標實現(xiàn)做貢獻；努力幫助員工改進績效；價意義不大，故評價以觀察為主。指標與財務會計無必然聯(lián)系，只是統(tǒng)計性的。和90年代，設計出綜合的企業(yè)績效評價指標體系。到公開化和透明化。不到萬不得已的時候不要改變績效管理系統(tǒng)。什么是我們的障礙？在12個月內(nèi)使某地區(qū)的銷售利潤增長10%?？头漳繕?、員工目標、社會目標等。行分析，可以得到每個目標的關鍵成功要素。確定了進行績效管理的對象。
【正文】 指標基準、供應鏈 “ 最佳實施 ” (best practices) 的描述和選擇供應鏈軟件產(chǎn)品的信息。 ★ 四個層次： 第一層描述了五個基本流程 。 第二層是配置層，由 26種核心流程類型組成 。 第三層提供改善供應鏈所需要的信息。 第四層實施層，實施已配置的特定供應聯(lián)。 SCOR模型的應用 ： 三步走。 SCOR模型的第一層 第一層描述了五個基本流程 (如圖一所示 )：計劃 (Plan)， 采購 (Source)，生產(chǎn) (Make)， 發(fā)運 (Deliver)和退貨 (Return) 。 SCOR模型的第二層 SCOR 模型第二層 由 26種核心流程類型組成 ，下圖描述了其中 19 個標準流程元素 。 SCOR模型的第三層 SCOR模型的第 四 層 為企業(yè)提供了改善供應鏈時，要成功的規(guī)劃和確定目標所需要的信息。規(guī)劃的內(nèi)容包括過程的定義、目標的評驗、最佳實施和為達到性能最佳所需要的系統(tǒng)軟件的能力。企業(yè)主要在這一層上調(diào)節(jié)作業(yè)戰(zhàn)略。 實施層，實施已配置的特定供應聯(lián)。這一級定義了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并適應于變化業(yè)務條件下的實施方案。這一層隨企業(yè)的具體情況而異，因此 SCOR并沒有進行具體的定義。 SCOR模型的應用 第一步：從企業(yè)供應鏈的物理布局 (Physical layout)開始構(gòu)建供應鏈的工作 。 供應鏈的物理布局 第二步：就是根據(jù)企業(yè)自身供應鏈流程的特點，適當選擇SCOR模型第二層中定義的標準流程元素來描述其供應鏈。 SCOR模型的應用 用 SCOR 模型第二層流程元素描述的供應鏈流程 第三步： 企業(yè)通過使用 SCOR 模型確定每一個流程元素需要哪些信息輸入，并期望哪些信息輸出。 SCOR模型的應用 流程元素所需要的輸入和可能的輸出 供應鏈參考模型的衡量項目 類別 衡量項目 衡量單位 供應鏈可靠性 按時交貨率 百分比 訂單完成提前期 天數(shù) 訂單完成率 百分比 訂單履行率 百分比 柔性和反應力 供應鏈的有效反應時間 天數(shù) 上游生產(chǎn)柔性 天數(shù) 費用 供應鏈管理成本 百分比 成本占收益的比例 百分比 每位員工增加的價值 現(xiàn)金 資產(chǎn) /利用 供應庫存總天數(shù) 天數(shù) 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間 天數(shù) 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 次數(shù) 制造商的 CPQ策略 涵義： 該策略涵蓋 價格策略（降價或提價）、 成本策略（降低或提高成本）或提高市場份額（增加銷售量）或綜合運用三種策略來獲得更大的利潤。 CPQ策略中的績效指標： 即 成本 指標 （ Cost）、 產(chǎn)品價格 指標（ Price） 和銷售量 指標 （ Quantity） CPQ策略中的績效指標 （ 1）成本指標： ①供應鏈通訊成本 ②供應鏈庫存成本 ③運輸成本 （ 2）產(chǎn)品價格指標 （ 3）銷售量指標 ①產(chǎn)需率指標（ RPQ） ： RPQ＝ ∑P i/∑Q i ②產(chǎn)銷率指標 （ RPS） ： RPS＝ ∑S i/∑P i ③ 平均產(chǎn)銷絕對偏差指標（ D） ： D＝ ∑ （ PiSi） 2/n 績效管理的應用 績效評價 供應鏈管理決策 尋找約束 建立標桿 文章結(jié)構(gòu) 前言：績效管理的重要性及理解誤區(qū)。 第一部分：績效管理概述。包括概念、發(fā) 展歷程、原則。 第二部分：績效管理的步驟。 第三部分：物流環(huán)境中的績效管理。包括 績效評價體系的建立和績效管 理的應用。 第四部分：個人總結(jié)。 個人總結(jié) 簡單的企業(yè)不要追求復雜的管理工具。 股東也是上帝，他們對管理有根本性的影響。 20/80法則有時比平衡法則更重要。 領導的熱情與決心是成功的根本。 戰(zhàn)略不一定要放進鏡框，掛在墻上。 管理要少翻花樣多辦實事。 沒有局部的重點，就沒有整體的平衡。 最科學的管理未必是最有效的管理。 不理解，就等于管理無效。 接受一種管理工具，往往意味著接受一種新的管理 思想；接受一種新的管理思想，往往要求改變許多 管理行為。 謝謝大家！ 智慧互升 締造非凡
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