管理信息化-供應(yīng)鏈效績(jī)管理模型概述-資料下載頁
2025-05-22 14:36本頁面
【導(dǎo)讀】一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過程，織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；努力幫助員工改進(jìn)績(jī)效；價(jià)意義不大，故評(píng)價(jià)以觀察為主。指標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無必然聯(lián)系，只是統(tǒng)計(jì)性的。和90年代，設(shè)計(jì)出綜合的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。到公開化和透明化。不到萬不得已的時(shí)候不要改變績(jī)效管理系統(tǒng)。什么是我們的障礙？在12個(gè)月內(nèi)使某地區(qū)的銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)10%?？头?wù)目標(biāo)、員工目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)等。行分析，可以得到每個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素。確定了進(jìn)行績(jī)效管理的對(duì)象。
【正文】 指標(biāo)基準(zhǔn)、供應(yīng)鏈 “ 最佳實(shí)施 ” (best practices) 的描述和選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息。 ★ 四個(gè)層次： 第一層描述了五個(gè)基本流程 。 第二層是配置層，由 26種核心流程類型組成 。 第三層提供改善供應(yīng)鏈所需要的信息。 第四層實(shí)施層，實(shí)施已配置的特定供應(yīng)聯(lián)。 SCOR模型的應(yīng)用 ： 三步走。 SCOR模型的第一層 第一層描述了五個(gè)基本流程 (如圖一所示 )：計(jì)劃 (Plan)， 采購(gòu) (Source)，生產(chǎn) (Make)， 發(fā)運(yùn) (Deliver)和退貨 (Return) 。 SCOR模型的第二層 SCOR 模型第二層 由 26種核心流程類型組成 ，下圖描述了其中 19 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程元素 。 SCOR模型的第三層 SCOR模型的第 四 層 為企業(yè)提供了改善供應(yīng)鏈時(shí)，要成功的規(guī)劃和確定目標(biāo)所需要的信息。規(guī)劃的內(nèi)容包括過程的定義、目標(biāo)的評(píng)驗(yàn)、最佳實(shí)施和為達(dá)到性能最佳所需要的系統(tǒng)軟件的能力。企業(yè)主要在這一層上調(diào)節(jié)作業(yè)戰(zhàn)略。 實(shí)施層，實(shí)施已配置的特定供應(yīng)聯(lián)。這一級(jí)定義了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并適應(yīng)于變化業(yè)務(wù)條件下的實(shí)施方案。這一層隨企業(yè)的具體情況而異，因此 SCOR并沒有進(jìn)行具體的定義。 SCOR模型的應(yīng)用 第一步：從企業(yè)供應(yīng)鏈的物理布局 (Physical layout)開始構(gòu)建供應(yīng)鏈的工作 。 供應(yīng)鏈的物理布局 第二步：就是根據(jù)企業(yè)自身供應(yīng)鏈流程的特點(diǎn)，適當(dāng)選擇SCOR模型第二層中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程元素來描述其供應(yīng)鏈。 SCOR模型的應(yīng)用 用 SCOR 模型第二層流程元素描述的供應(yīng)鏈流程 第三步： 企業(yè)通過使用 SCOR 模型確定每一個(gè)流程元素需要哪些信息輸入，并期望哪些信息輸出。 SCOR模型的應(yīng)用 流程元素所需要的輸入和可能的輸出 供應(yīng)鏈參考模型的衡量項(xiàng)目 類別 衡量項(xiàng)目 衡量單位 供應(yīng)鏈可靠性 按時(shí)交貨率 百分比 訂單完成提前期 天數(shù) 訂單完成率 百分比 訂單履行率 百分比 柔性和反應(yīng)力 供應(yīng)鏈的有效反應(yīng)時(shí)間 天數(shù) 上游生產(chǎn)柔性 天數(shù) 費(fèi)用 供應(yīng)鏈管理成本 百分比 成本占收益的比例 百分比 每位員工增加的價(jià)值 現(xiàn)金 資產(chǎn) /利用 供應(yīng)庫存總天數(shù) 天數(shù) 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間 天數(shù) 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 次數(shù) 制造商的 CPQ策略 涵義： 該策略涵蓋 價(jià)格策略（降價(jià)或提價(jià)）、 成本策略（降低或提高成本）或提高市場(chǎng)份額（增加銷售量）或綜合運(yùn)用三種策略來獲得更大的利潤(rùn)。 CPQ策略中的績(jī)效指標(biāo)： 即 成本 指標(biāo) （ Cost）、 產(chǎn)品價(jià)格 指標(biāo)（ Price） 和銷售量 指標(biāo) （ Quantity） CPQ策略中的績(jī)效指標(biāo) （ 1）成本指標(biāo)： ①供應(yīng)鏈通訊成本 ②供應(yīng)鏈庫存成本 ③運(yùn)輸成本 （ 2）產(chǎn)品價(jià)格指標(biāo) （ 3）銷售量指標(biāo) ①產(chǎn)需率指標(biāo)（ RPQ） ： RPQ＝ ∑P i/∑Q i ②產(chǎn)銷率指標(biāo) （ RPS） ： RPS＝ ∑S i/∑P i ③ 平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)（ D） ： D＝ ∑ （ PiSi） 2/n 績(jī)效管理的應(yīng)用 績(jī)效評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈管理決策 尋找約束 建立標(biāo)桿 文章結(jié)構(gòu) 前言：績(jī)效管理的重要性及理解誤區(qū)。 第一部分：績(jī)效管理概述。包括概念、發(fā) 展歷程、原則。 第二部分：績(jī)效管理的步驟。 第三部分：物流環(huán)境中的績(jī)效管理。包括 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和績(jī)效管 理的應(yīng)用。 第四部分：個(gè)人總結(jié)。 個(gè)人總結(jié) 簡(jiǎn)單的企業(yè)不要追求復(fù)雜的管理工具。 股東也是上帝，他們對(duì)管理有根本性的影響。 20/80法則有時(shí)比平衡法則更重要。 領(lǐng)導(dǎo)的熱情與決心是成功的根本。 戰(zhàn)略不一定要放進(jìn)鏡框，掛在墻上。 管理要少翻花樣多辦實(shí)事。 沒有局部的重點(diǎn)，就沒有整體的平衡。 最科學(xué)的管理未必是最有效的管理。 不理解，就等于管理無效。 接受一種管理工具，往往意味著接受一種新的管理 思想；接受一種新的管理思想，往往要求改變?cè)S多 管理行為。 謝謝大家！ 智慧互升 締造非凡
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