管理信息化-電子供應(yīng)鏈管理一-資料下載頁
2025-07-13 19:10本頁面
【導(dǎo)讀】答案在電子商務(wù)：上網(wǎng)吧！對(duì)于大多數(shù)的組織，形勢(shì)變得更加復(fù)雜，競爭變得更。為了取得成功，企業(yè)必須增加產(chǎn)量降低成本；為了立足。因此，要更加強(qiáng)調(diào)以客戶為中心的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈的整合。以加強(qiáng)供應(yīng)鏈上伙伴的合作。在所有的領(lǐng)域考慮其后果。無疑這是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。業(yè)必須依靠信息技術(shù)來幫助決策的制定。要，通過電話，然后是e-mail，現(xiàn)在是inter。間信息的傳遞實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)化，創(chuàng)造了提高產(chǎn)量降低成本的機(jī)會(huì)。做出靈活反應(yīng)，機(jī)敏地進(jìn)入新市場。最近對(duì)全球400位CEO的調(diào)查顯示，有?？旖?，同時(shí)又使傳送的成本降低，它將成為信息共享的主要管道。下，取得所需的商品。交流信息，滿足客戶的需求，即時(shí)對(duì)市場變化做出反應(yīng)。這不僅能對(duì)客戶做出迅速應(yīng)答，而且能有效降低存貨，提。據(jù)交換）得到了發(fā)展。通過因特網(wǎng)的B2B整合是企業(yè)和它的合作伙伴的邏輯延伸。各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間。值的勞動(dòng)中解脫出來，從事具有更高價(jià)值的工作。
【正文】 計(jì)算機(jī)元件的小公司，不愿被迫加入電子供應(yīng)鏈，這是許多小公司存在的問 題。一些大公司，例如 IBM、康柏等要求 Peri 的商業(yè)流程自動(dòng)化時(shí)，遭到了 Peri 的反對(duì)，因?yàn)檫@樣的話， Peri 需充足它的商業(yè)流程以適應(yīng)新要求。小公司面臨的來自大公司的壓力是普遍的，但是這不僅僅是它們自己的問題，對(duì)于它們的商業(yè)伙伴，這些問題有增長的趨勢(shì)。 由于供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N協(xié)作活動(dòng)，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)不能有效運(yùn)作，整個(gè)鏈的效率都會(huì)遭到損失。單一條供應(yīng)鏈不可避免的會(huì)有力量較弱的成員，它們不具有與它們的商業(yè)伙伴相同的財(cái)力和技術(shù)支持。有些實(shí)力強(qiáng)大的成員有獨(dú)占所有新供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)收益的意圖。但從長遠(yuǎn)來 看，大部分的高層管理者認(rèn)為只有在所有成員之間分享投資成果才有利于供應(yīng)鏈的成功。 利益分配 財(cái)務(wù)利益的分配是公司成功的重要因素。例如， Bergen Brunswig，一個(gè)藥品供應(yīng)與分銷商，與它的合作伙伴簽訂了一個(gè)協(xié)議：如果 Bergen Brunswig 成功降低了供應(yīng)鏈成本，比如10%，那么 Bergen Brunswig則把這部分節(jié)約的成本與合作伙伴進(jìn)行分配。據(jù) Bergen Brunswig的 CEO Donald R. Roden說， 這樣做有助于合作伙伴之間作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，如果我們把所有收益據(jù)為己 有，合作伙伴就沒有利益驅(qū)動(dòng)。 綜述和結(jié)論： Inter前所未有的發(fā)展使之成為一種大眾傳媒，為商品化提供了機(jī)會(huì)。如果正確實(shí)施，它能為主要的商業(yè)活動(dòng)帶來收益，它通過降低成本，縮短時(shí)間等對(duì)原有的商業(yè)模式造成了巨大沖擊。 為了在當(dāng)今的全球市場立于不敗之地，企業(yè)如要與它的供應(yīng)鏈伙伴之間鍛造緊密的合作關(guān)系，那么就需要確保交易流程迅速、安全。 Inter能使它們像一個(gè)整體一樣的工作。 根據(jù)早期實(shí)施 ESupply chain的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必然存在新的挑戰(zhàn)，ESupply chain是否能成功取決于克 服這些困難的能力。在新時(shí)期， ESupply chain將成為企業(yè)獲取新的市場份額的催化劑。
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