管理信息化-電子供應(yīng)鏈管理一-資料下載頁
2025-07-13 19:10本頁面
【導讀】答案在電子商務(wù)：上網(wǎng)吧！對于大多數(shù)的組織，形勢變得更加復雜，競爭變得更。為了取得成功，企業(yè)必須增加產(chǎn)量降低成本；為了立足。因此，要更加強調(diào)以客戶為中心的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈的整合。以加強供應(yīng)鏈上伙伴的合作。在所有的領(lǐng)域考慮其后果。無疑這是一項復雜的工程。業(yè)必須依靠信息技術(shù)來幫助決策的制定。要，通過電話，然后是e-mail，現(xiàn)在是inter。間信息的傳遞實現(xiàn)了實時化，創(chuàng)造了提高產(chǎn)量降低成本的機會。做出靈活反應(yīng)，機敏地進入新市場。最近對全球400位CEO的調(diào)查顯示，有。快捷，同時又使傳送的成本降低，它將成為信息共享的主要管道。下，取得所需的商品。交流信息，滿足客戶的需求，即時對市場變化做出反應(yīng)。這不僅能對客戶做出迅速應(yīng)答，而且能有效降低存貨，提。據(jù)交換）得到了發(fā)展。通過因特網(wǎng)的B2B整合是企業(yè)和它的合作伙伴的邏輯延伸。各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。
【正文】 計算機元件的小公司，不愿被迫加入電子供應(yīng)鏈，這是許多小公司存在的問 題。一些大公司，例如 IBM、康柏等要求 Peri 的商業(yè)流程自動化時，遭到了 Peri 的反對，因為這樣的話， Peri 需充足它的商業(yè)流程以適應(yīng)新要求。小公司面臨的來自大公司的壓力是普遍的，但是這不僅僅是它們自己的問題，對于它們的商業(yè)伙伴，這些問題有增長的趨勢。 由于供應(yīng)鏈是一種協(xié)作活動，一旦有一個環(huán)節(jié)不能有效運作，整個鏈的效率都會遭到損失。單一條供應(yīng)鏈不可避免的會有力量較弱的成員，它們不具有與它們的商業(yè)伙伴相同的財力和技術(shù)支持。有些實力強大的成員有獨占所有新供應(yīng)鏈財務(wù)收益的意圖。但從長遠來 看，大部分的高層管理者認為只有在所有成員之間分享投資成果才有利于供應(yīng)鏈的成功。 利益分配 財務(wù)利益的分配是公司成功的重要因素。例如， Bergen Brunswig，一個藥品供應(yīng)與分銷商，與它的合作伙伴簽訂了一個協(xié)議：如果 Bergen Brunswig 成功降低了供應(yīng)鏈成本，比如10%，那么 Bergen Brunswig則把這部分節(jié)約的成本與合作伙伴進行分配。據(jù) Bergen Brunswig的 CEO Donald R. Roden說， 這樣做有助于合作伙伴之間作為一個團隊來運作，如果我們把所有收益據(jù)為己 有，合作伙伴就沒有利益驅(qū)動。 綜述和結(jié)論： Inter前所未有的發(fā)展使之成為一種大眾傳媒，為商品化提供了機會。如果正確實施，它能為主要的商業(yè)活動帶來收益，它通過降低成本，縮短時間等對原有的商業(yè)模式造成了巨大沖擊。 為了在當今的全球市場立于不敗之地，企業(yè)如要與它的供應(yīng)鏈伙伴之間鍛造緊密的合作關(guān)系，那么就需要確保交易流程迅速、安全。 Inter能使它們像一個整體一樣的工作。 根據(jù)早期實施 ESupply chain的經(jīng)驗教訓，必然存在新的挑戰(zhàn)，ESupply chain是否能成功取決于克 服這些困難的能力。在新時期， ESupply chain將成為企業(yè)獲取新的市場份額的催化劑。
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