管理信息化-電子供應鏈管理一(編輯修改稿)
2024-08-18 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于七十年代初，最初是大零售商和它們的供應商之間的專有信息系統(tǒng)。到了八十年代初，幾乎所有的行業(yè)都有了自己的專門的 EDI 標準，導致了不同的行業(yè)有不同的 EDI 標準。因此，如果一個供應商有屬于不同行業(yè)的客戶的話，就要用不同的軟件應付不同行業(yè)的客戶。 雖然 EDI 能夠實現(xiàn)企業(yè)和供應商之間的信息交換，但它有不可避免的固有的弊端，使交易變得非常復雜。由于各行業(yè)之間缺乏共同的標準，并且不能瀏覽和共享信息，同時 EDI 的應用非常成本非常高，因此往往只能局限于大公司。 互聯(lián)網(wǎng)，特別是萬維網(wǎng)急劇的改變了這種狀況。利用 Inter 費用降低了，安全性提高了，并且建立適用于整個網(wǎng)絡的公共標準。如今，互聯(lián)網(wǎng)商務已經(jīng)成為更加低成本、高效益進行商務活動的方式。 因特網(wǎng)已經(jīng)開始改變公司、客戶、合作伙伴、雇員在全球范圍內(nèi)的互動方式。因特網(wǎng)以一種更具協(xié)作性的模式代替了原來的那種專有的 商業(yè)流程。對于跨國公司而言，它代表了一種超越地域的優(yōu)化了的機會。供應鏈中存在的快速變化要求公司更加具有靈活性，而因特網(wǎng)提供了原先不可得的靈活性。 于是企業(yè)正朝著供應鏈的自動化和能有效利用 EBusiness 的電子供應鏈方向發(fā)展。 電子供應鏈管理（二） 通過因特網(wǎng)的 B2B 整合是企業(yè)和它的合作伙伴的邏輯延伸。采用因特網(wǎng)這個全球通用的網(wǎng)絡標準，商業(yè)伙伴之間能創(chuàng)建一個無縫的、自動的供應鏈，整個就像一個獨立的整體一樣運作。于是企業(yè)能夠進行快速訂貨、存貨跟蹤與管理、有更加精確的旅行訂單以及對 JIT制造的支持，從而使客 戶服務水平提高。 因特網(wǎng)提高了企業(yè)的競爭力，增加了商業(yè)環(huán)境的復雜性。只有合理運用因特網(wǎng)，企業(yè)才能在顧客滿意度方面和毛利方面取得巨大的競爭優(yōu)勢。 電子供應鏈的實施： 實施自動的電子供應鏈分為三個階段： 導入或更新企業(yè)內(nèi)部的 ERP 或 MRP 軟件； 與主要的供應商制定協(xié)作計劃，訂立進程表，并利用供應鏈下訂單； 采用因特網(wǎng)技術，使所有供應商和客戶數(shù)據(jù)建立
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