服裝供應鏈管理的信息化18(編輯修改稿)
2025-05-04 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則基礎數(shù)據(jù)將為企業(yè)打下堅實的基礎。但服裝企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)由于其行業(yè)特征和產(chǎn)品特性，基礎數(shù)據(jù)更具有其復雜性和特殊性。在為服裝實施ERP系統(tǒng)的過程中，我們把服裝整個供應鏈環(huán)節(jié)中主要的基礎數(shù)據(jù)分成了幾大類并針對其不同特點和需求提供的相應的解決方案。 例如針對基礎數(shù)據(jù)中至關重要的物資編碼，創(chuàng)數(shù)公司通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前服裝企業(yè)對庫存物資的管理中存在以下幾種問題： 由于沒有統(tǒng)一的編碼管理和統(tǒng)一的命名規(guī)則，這就造成服裝對庫存物資管理上的混亂，不利于各個部門之間的業(yè)務來往； 由于庫存物資沒有統(tǒng)一的分類標準，這就造成有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計上的標準不統(tǒng)一，不利于各個部門之間的業(yè)務來往，不利于服裝領導掌握準確的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的計劃、生產(chǎn)和調(diào)度方面管理。 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，服裝提出了如下要求：希望通過實施ERP系統(tǒng)，能夠在整個企業(yè)內(nèi)部建立一套統(tǒng)一的完整的編碼體系，能夠適應服裝企業(yè)股份有限企業(yè)各個部門的應用并有利于服裝企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品的管理和資源共享以及信息的傳遞。 根據(jù)服裝需求，創(chuàng)數(shù)公司建議服裝把庫存物資分類分成四層管理，并分別提供了物資編碼解決方案、物資名稱解決方案、物資控制（有效期控制、批號控制、最大存儲量的限制管理、盤點控制、系列號控制、存儲區(qū)控制等）、結(jié)余物資管理等相關解決方案。 業(yè)務運作 流程管理 隨著ERP的廣泛應用，企業(yè)逐漸由職能管理面向流程化管理，即根據(jù)企業(yè)的業(yè)務規(guī)則和業(yè)務路徑制定出企業(yè)不同層級、不同深度的業(yè)務流程，為流程化業(yè)務處理過程中的每個人提供他們做出恰當響應所需的全部信息。 通過對服裝企業(yè)采購入庫業(yè)務的分析，創(chuàng)數(shù)發(fā)現(xiàn)采購接收入庫業(yè)務處理過程存在不合理的地方。從到貨接收到做入庫處理時間拖的過長，原因沒有及時做檢驗處理，這樣就不能及時得到供應商發(fā)票，造成財務不能及時入帳，不能及時核算銷售成本，造成定價不準確。根據(jù)服裝實際的采購業(yè)務情況，創(chuàng)數(shù)公司把服裝企業(yè)的采購接收業(yè)務規(guī)劃成如下三大類流程，并提供了相應的流程解決方案： 原材料的采購接收； 外協(xié)加工（不帶料）和成衣的采購接收； 備品備件和固定資產(chǎn)的采購接收； 內(nèi)銷的各個分企業(yè)經(jīng)常不經(jīng)過內(nèi)銷部門自己做調(diào)貨處理，并且信息反饋比較慢，使內(nèi)銷部門很難監(jiān)控貨物的流向和相應統(tǒng)計。通過對服裝調(diào)貨業(yè)務的分析，創(chuàng)數(shù)公司把調(diào)貨業(yè)務歸納為幾種處理類型，并提供了相應的流程解決方案： 內(nèi)銷對內(nèi)銷各個分企業(yè)的調(diào)貨； 內(nèi)銷各個分企業(yè)之間的調(diào)貨； 分企業(yè)內(nèi)部各個門店之間的調(diào)貨； 內(nèi)銷往制裝的調(diào)貨。 根據(jù)服裝企業(yè)實際業(yè)務情況和多組織的解決方案，創(chuàng)數(shù)公司還為服裝企業(yè)的貨品調(diào)撥業(yè)務進行了如下規(guī)劃： 規(guī)劃服裝企業(yè)股份有限企業(yè)和各個銷售分企業(yè)之間的關系以及各個銷售分企業(yè)之間的關系。 整
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