服裝供應鏈管理的信息化18(編輯修改稿)
2025-05-04 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 則基礎數據將為企業(yè)打下堅實的基礎。但服裝企業(yè)的基礎數據由于其行業(yè)特征和產品特性，基礎數據更具有其復雜性和特殊性。在為服裝實施ERP系統(tǒng)的過程中，我們把服裝整個供應鏈環(huán)節(jié)中主要的基礎數據分成了幾大類并針對其不同特點和需求提供的相應的解決方案。 例如針對基礎數據中至關重要的物資編碼，創(chuàng)數公司通過調研發(fā)現目前服裝企業(yè)對庫存物資的管理中存在以下幾種問題： 由于沒有統(tǒng)一的編碼管理和統(tǒng)一的命名規(guī)則，這就造成服裝對庫存物資管理上的混亂，不利于各個部門之間的業(yè)務來往； 由于庫存物資沒有統(tǒng)一的分類標準，這就造成有關數據統(tǒng)計上的標準不統(tǒng)一，不利于各個部門之間的業(yè)務來往，不利于服裝領導掌握準確的數據，影響企業(yè)的計劃、生產和調度方面管理。 根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，服裝提出了如下要求：希望通過實施ERP系統(tǒng)，能夠在整個企業(yè)內部建立一套統(tǒng)一的完整的編碼體系，能夠適應服裝企業(yè)股份有限企業(yè)各個部門的應用并有利于服裝企業(yè)規(guī)范產品的管理和資源共享以及信息的傳遞。 根據服裝需求，創(chuàng)數公司建議服裝把庫存物資分類分成四層管理，并分別提供了物資編碼解決方案、物資名稱解決方案、物資控制（有效期控制、批號控制、最大存儲量的限制管理、盤點控制、系列號控制、存儲區(qū)控制等）、結余物資管理等相關解決方案。 業(yè)務運作 流程管理 隨著ERP的廣泛應用，企業(yè)逐漸由職能管理面向流程化管理，即根據企業(yè)的業(yè)務規(guī)則和業(yè)務路徑制定出企業(yè)不同層級、不同深度的業(yè)務流程，為流程化業(yè)務處理過程中的每個人提供他們做出恰當響應所需的全部信息。 通過對服裝企業(yè)采購入庫業(yè)務的分析，創(chuàng)數發(fā)現采購接收入庫業(yè)務處理過程存在不合理的地方。從到貨接收到做入庫處理時間拖的過長，原因沒有及時做檢驗處理，這樣就不能及時得到供應商發(fā)票，造成財務不能及時入帳，不能及時核算銷售成本，造成定價不準確。根據服裝實際的采購業(yè)務情況，創(chuàng)數公司把服裝企業(yè)的采購接收業(yè)務規(guī)劃成如下三大類流程，并提供了相應的流程解決方案： 原材料的采購接收； 外協(xié)加工（不帶料）和成衣的采購接收； 備品備件和固定資產的采購接收； 內銷的各個分企業(yè)經常不經過內銷部門自己做調貨處理，并且信息反饋比較慢，使內銷部門很難監(jiān)控貨物的流向和相應統(tǒng)計。通過對服裝調貨業(yè)務的分析，創(chuàng)數公司把調貨業(yè)務歸納為幾種處理類型，并提供了相應的流程解決方案： 內銷對內銷各個分企業(yè)的調貨； 內銷各個分企業(yè)之間的調貨； 分企業(yè)內部各個門店之間的調貨； 內銷往制裝的調貨。 根據服裝企業(yè)實際業(yè)務情況和多組織的解決方案，創(chuàng)數公司還為服裝企業(yè)的貨品調撥業(yè)務進行了如下規(guī)劃： 規(guī)劃服裝企業(yè)股份有限企業(yè)和各個銷售分企業(yè)之間的關系以及各個銷售分企業(yè)之間的關系。 整
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