服裝供應(yīng)鏈管理的信息化18-文庫吧
2025-03-23 21:40 本頁面
【正文】 求，以后還可以進一步運用客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)。制定這種規(guī)劃的初衷是： 第一期上先上供應(yīng)鏈主要是因為供應(yīng)鏈管理是企業(yè)ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的部分，也是服裝需求最突出的部分，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的理解、應(yīng)用、普及有一個過程，如果一上來就全面鋪開，不僅是欲速則不達，而且有可能導(dǎo)致整個項目的失敗。在一期實施的過程中上財務(wù)系統(tǒng)也是非常必要的，因為我們知道，采購行為、銷售行為、庫存行為均涉及到了財務(wù)的應(yīng)付款、應(yīng)收款、存貨核算的內(nèi)容，因此在一期系統(tǒng)的實施過程中及時地將供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財務(wù)系統(tǒng)達到緊密的集成是至關(guān)重要的。 第二期主要是制造系統(tǒng)的實施，制造系統(tǒng)的實施是整個ERP系統(tǒng)的實施難點，因為它涉及到企業(yè)整個生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式調(diào)整、磨合。而且前期系統(tǒng)實施的問題在此時也均暴露出來，因此這一階段是一般企業(yè)最后實施但也是必須實施的部分。如果企業(yè)不實施制造部分，則ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢，前期實施的庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)均無法發(fā)揮其應(yīng)有功效，最終無法達到企業(yè)上ERP系統(tǒng)的目標。 第三階段主要是分析系統(tǒng)，因為分析系統(tǒng)是以大量的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，一般企業(yè)在運行ERP系統(tǒng)12年后，即可上決策分析系統(tǒng)，將企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行提煉，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識、經(jīng)驗和決策的依據(jù)。 系統(tǒng)需求及解決方案 在實施過程中，創(chuàng)數(shù)公司主要從管理的三個層次（管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)運作、戰(zhàn)略決策）入手充分分析、調(diào)研了服裝的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，細化了信息化需求，并提出了相應(yīng)的解決方案。從下面的點滴描述中可看出服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化實施過程的軌跡和思路。 管理基礎(chǔ) 服裝企業(yè)希望通過實施ERP信息管理系統(tǒng)，能夠建立一個較為完善的計算機運作管理體系，能夠規(guī)范服裝企業(yè)總部、企業(yè)各個部門以及各個分企業(yè)（辦事處）整體財務(wù)運作流程、銷售運作流程以及倉庫管理運作流程。創(chuàng)數(shù)公司通過對服裝企業(yè)現(xiàn)狀與未來企業(yè)發(fā)展的需求分析，建議采用基于單一帳薄層次上的多組織結(jié)構(gòu)體系，使相關(guān)的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行集中管理，各種信息共享，有效地完成各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析以及報表管理。 現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得跨地區(qū)、部門的集中式財務(wù)信息管理體系成為現(xiàn)實可能，以滿足全球經(jīng)營、集中管理的需求。 WAY財務(wù)管理信息系統(tǒng)中的多組織功能、帳簿設(shè)置和靈活嚴謹?shù)臅嬁颇拷Y(jié)構(gòu)以及成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)高度集中的財務(wù)核算體系，建立并規(guī)范財務(wù)信息的基礎(chǔ)，更好地滿足服裝信息集成、財務(wù)合并和分析的需要， WAY各應(yīng)用模塊的集成和功能，逐步提高服裝的財務(wù)管理水平。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 作為反映企業(yè)管理基礎(chǔ)和水平的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運作和決策分析有重要的作用。對于大多數(shù)企業(yè)來說，往往是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，來源渠道廣泛，數(shù)據(jù)隨職能機構(gòu)分割嚴重，最終往往造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況指示的失真。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能達到統(tǒng)一的編碼和維護、共享的使用、全面的信息，
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