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服裝供應(yīng)鏈管理的信息化18-wenkub.com

2025-04-04 21:40 本頁(yè)面
   

【正文】 Way方法論是一套建立整體解決方案的方法,由AIM(應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論)、CDM(定制開(kāi)發(fā)方法論)和PJM(整體項(xiàng)目管理方法論)等各自獨(dú)立的方法論組成。   戰(zhàn)略決策   決策分析與商業(yè)智能   作為未來(lái)的系統(tǒng)目標(biāo), Way決策支持系統(tǒng)和服裝共同建立起支持各層次系統(tǒng)用戶的全面的、多維的決策分析系統(tǒng)并可按需要進(jìn)行溯源分析并迅速得到深層結(jié)果。另外,庫(kù)存模塊和銷售、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理模塊也是充分集成的,這樣在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中真正做到了物流、資金流和信息流的集成和統(tǒng)一,而且這種集成是全方位的、動(dòng)態(tài)的、保持了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和一致性,使管理人員在任何時(shí)點(diǎn)都可以對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況了如指掌并及時(shí)實(shí)施管理控制、調(diào)整管理決策。在設(shè)置會(huì)計(jì)編碼時(shí),使用的彈性域技術(shù),考慮了企業(yè)不同考察角度,在進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)信息錄入的同時(shí)已經(jīng)聯(lián)系了相應(yīng)的成本中心,考核主體等信息,可進(jìn)行多維的分析和查詢,既減少了信息的維護(hù)成本,又能及時(shí)的獲取決策支持信息。創(chuàng)數(shù)公司根據(jù)服裝的需求提供了集成化的解決方案。原來(lái)沒(méi)有上系統(tǒng)之前,采購(gòu)來(lái)的原材料沒(méi)有辦理入庫(kù)手續(xù)就被領(lǐng)用,等發(fā)票來(lái)了辦理入庫(kù)時(shí)原材料已經(jīng)變成了衣服,造成物流與資金流的嚴(yán)重脫節(jié)。服裝企業(yè)的特點(diǎn)決定了其價(jià)格受產(chǎn)品要素組合、地域、季節(jié)、市場(chǎng)等因素的制約,需要在統(tǒng)一的價(jià)格策略下頻繁且快速做出調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)需求。針對(duì)這種需求,創(chuàng)數(shù)公司對(duì)服裝的采購(gòu)審批提供如了下解決方案:   根據(jù)采購(gòu)物資的不同,服裝有不同的審批流程和審批層次。在三大類流程中又分層次設(shè)定了更加細(xì)化的流程、流程規(guī)劃等詳盡的解決方案。   在系統(tǒng)中定義服裝企業(yè)股份有限企業(yè)和各個(gè)銷售分企業(yè)之間的配貨關(guān)系以及各個(gè)銷售分企業(yè)之間的配貨關(guān)系。根據(jù)服裝實(shí)際的采購(gòu)業(yè)務(wù)情況,創(chuàng)數(shù)公司把服裝企業(yè)的采購(gòu)接收業(yè)務(wù)規(guī)劃成如下三大類流程,并提供了相應(yīng)的流程解決方案:   原材料的采購(gòu)接收;   外協(xié)加工(不帶料)和成衣的采購(gòu)接收;   備品備件和固定資產(chǎn)的采購(gòu)接收;   內(nèi)銷的各個(gè)分企業(yè)經(jīng)常不經(jīng)過(guò)內(nèi)銷部門自己做調(diào)貨處理,并且信息反饋比較慢,使內(nèi)銷部門很難監(jiān)控貨物的流向和相應(yīng)統(tǒng)計(jì)。   根據(jù)服裝需求,創(chuàng)數(shù)公司建議服裝把庫(kù)存物資分類分成四層管理,并分別提供了物資編碼解決方案、物資名稱解決方案、物資控制(有效期控制、批號(hào)控制、最大存儲(chǔ)量的限制管理、盤點(diǎn)控制、系列號(hào)控制、存儲(chǔ)區(qū)控制等)、結(jié)余物資管理等相關(guān)解決方案。但服裝企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于其行業(yè)特征和產(chǎn)品特性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更具有其復(fù)雜性和特殊性。 WAY財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的多組織功能、帳簿設(shè)置和靈活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)以及成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)高度集中的財(cái)務(wù)核算體系,建立并規(guī)范財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ),更好地滿足服裝信息集成、財(cái)務(wù)合并和分析的需要, WAY各應(yīng)用模塊的集成和功能,逐步提高服裝的財(cái)務(wù)管理水平。從下面的點(diǎn)滴描述中可看出服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化實(shí)施過(guò)程的軌跡和
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