企業(yè)信息化供應(yīng)鏈管理模式(編輯修改稿)
2025-05-05 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)企業(yè)聯(lián)盟”、“經(jīng)濟資源聯(lián)合體”之類的名詞。無論名稱如何改變，其實質(zhì)就是：在最終用戶需求的牽引下，由多個企業(yè)縱向聯(lián)合形成一種合作組織形式，通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成鏈條或網(wǎng)絡(luò)，把鏈條上各節(jié)點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品和服務(wù)來完成單個企業(yè)所不能承擔(dān)的市場功能。這就是企業(yè)信息化的第四個層次?！ ‖F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理 狹義的供應(yīng)鏈管理信息化位于企業(yè)信息化第三個層次的后期階段。在該階段，企業(yè)內(nèi)部的原有業(yè)務(wù)模式成為以“e化管理”為手段的企業(yè)發(fā)展前行的羈絆。“基于部門”的業(yè)務(wù)方式被“基于過程”的業(yè)務(wù)方式所取代，通過對物流、信息流和資金流的設(shè)計和控制，把企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的上下游關(guān)系，旨在提高供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的效率和效益。換言之，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理信息化不是企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程的簡單“e化”，它將徹底改變原有的企業(yè)管理思想和業(yè)務(wù)流程，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個工序縮短單產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，提高產(chǎn)品準時交貨率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短產(chǎn)品下線時間，降低生產(chǎn)成本。 現(xiàn)代供
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