企業(yè)信息化供應(yīng)鏈管理模式(參考版)
2025-04-11 11:11本頁面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金流 合理地設(shè)計和利用供應(yīng)鏈中的“三流”，不僅可以降低企業(yè)的庫存量和流動資金，而且提高了企業(yè)快速的反應(yīng)能力，有利于企業(yè)在變幻莫測的市場中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理對于那些有遠見、信念堅定的企業(yè)，是一次“浴火重生”的機會，能夠經(jīng)過供應(yīng)鏈管理的“涅磐之火”的洗禮，“e化”后的企業(yè)終將自由翱翔。企業(yè)間供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)平臺和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)進行企業(yè)間商務(wù)合作，合理調(diào)配企業(yè)資源，加速企業(yè)存貨資金的流動，提升了供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)效率和競爭力。如果沒有完善的信息交互、協(xié)同商務(wù)機制，這條產(chǎn)業(yè)鏈上的節(jié)點還是彼此獨立的信息孤島，不能夠成為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，所以在整合了企業(yè)內(nèi)部信息孤島后，這個階段的企業(yè)信息化建設(shè)就是整合企業(yè)間的信息孤島問題。各企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈在經(jīng)過市場的第二輪整合優(yōu)化后又形成了利益共享、分工更細、聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。把整個鏈條中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是按照活動功能分隔開來，這就要求企業(yè)根據(jù)管理需要進行業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)的管理思
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