服裝企業(yè)供應鏈管理的信息化(參考版)
2025-04-10 21:40本頁面
【正文】 創(chuàng)數(shù)快速實施方法論是在豐富的項目實施經(jīng)驗基礎上積累而成的。 項目控制 Way方法論（ Way Method）和創(chuàng)數(shù)快速實施方法論（e2e FIM）。這種決策分析基于Internet網(wǎng)絡技術，與應用軟件完全集成，體現(xiàn)同步效果，還可以預先定義關鍵績效指標，商業(yè)智能報表和分析模型并形成個性特色的高級管理人員個人主頁。根據(jù)服裝多組織結(jié)構的設計和內(nèi)部機構的調(diào)整，分企業(yè)的各門店使用POS機將銷售信息導入AR系統(tǒng)，扣點在導入接口表之前通過程序扣除。 門店銷售系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成 由于分企業(yè)的門店對零散客戶的銷售過程比較簡單， Way的銷售管理系統(tǒng)，而是通過客戶化的工作，通過POS錄入銷售定單。同樣，采購模塊與應付帳款的接口表，將采購信息引入應付帳款模塊自動生成應付帳的信息。 銷售模塊與應收賬款模塊的接口表，將銷售信息引入應收賬款模塊自動生成銷售發(fā)票，發(fā)票編號為系統(tǒng)自動編號，增值稅額由系統(tǒng)按照定義好的稅率自動計算生成。 財務系統(tǒng)融傳統(tǒng)的財務會計和管理會計為一體。這種集成性主要表現(xiàn)在： 在應收款中對客戶的管理信息同時也能被銷售管理系統(tǒng)所分享，在應付款中對供應商的管理信息同時也能被采購系統(tǒng)所分享，在總帳中錄入的制造費用能分攤到不同產(chǎn)品成本中去等。值得倡導的戰(zhàn)略性財務管理是能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策支持信息。使用系統(tǒng)后，由于系統(tǒng)嚴格限制不辦理入庫根本領不了料，因為系統(tǒng)內(nèi)無料可領，并在管理制度上強調(diào)必須根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的領料單發(fā)料，這樣就從根本上杜絕了先領料后入庫的現(xiàn)象，并大大促進了業(yè)務員辦理入庫的效率，使物流與資金流完全同步，有效地監(jiān)控了采購、庫存和領料的情況。 進行業(yè)務控制的一個例子是車間發(fā)料的管理。所以服裝希望系統(tǒng)能提供靈活多變的價格管理功能，以滿足價格和促銷管理的需要。 服裝企業(yè)根據(jù)業(yè)務形式的不同、客戶的不同而采用不同的價格策略和定價方法。如對面輔料和樣品的采購審批層次設計為五層審批，并設置了相關的審批權限。 業(yè)務控制 隨著服裝企業(yè)對采購的統(tǒng)一管理，加強采購審批和權限的管理已經(jīng)刻不容緩。針對服裝門店的零售管理還專門開發(fā)了相關的門店銷售管理系統(tǒng)及其與ERP系統(tǒng)的接口。創(chuàng)數(shù)公司在廣泛調(diào)研的基礎上和服裝的銷售管理部門多次探討、修正，最終將服裝的銷售流程設定為三大類：內(nèi)銷部銷售流程、制裝部銷售流程、外銷部銷售流程。 在系統(tǒng)中定義各種發(fā)運方式和運輸單位。 整理各種發(fā)運方式和運輸單位。通過對服裝調(diào)貨業(yè)務的分析，創(chuàng)數(shù)公司把調(diào)貨業(yè)務歸納為幾種處理類型，并提供了相應的流程解決方案： 內(nèi)銷對內(nèi)銷各個分企業(yè)的調(diào)貨； 內(nèi)銷各個分企業(yè)之間的調(diào)貨； 分企業(yè)內(nèi)部各個門店之間的調(diào)貨； 內(nèi)銷往制裝的調(diào)貨。從到貨接收到做入庫處理時間拖的過長，原因沒有及時做檢驗處理，
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