企業(yè)信息化供應鏈管理模式-文庫吧資料
2025-04-14 11:11本頁面
【正文】 想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構和管理規(guī)章制度進行改造，優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，根據“木桶理論”，不斷找出供應鏈上“最短的那塊木頭”并進行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。換言之，企業(yè)內部的供應鏈管理信息化不是企業(yè)原有業(yè)務流程的簡單“e化”，它將徹底改變原有的企業(yè)管理思想和業(yè)務流程，按照產品生產的各個工序縮短單產品生產周期，加大產品質量控制力度，提高產品準時交貨率，在保證質量的基礎上縮短產品下線時間，降低生產成本。在該階段，企業(yè)內部的原有業(yè)務模式成為以“e化管理”為手段的企業(yè)發(fā)展前行的羈絆。這就是企業(yè)信息化的第四個層次?！ ‰S著越來越多的企業(yè)參與到國際市場競爭中，企業(yè)通過業(yè)務拓展、調整產品結構，在全球范圍內組織生產和流通活動，企業(yè)間的分工細化，協(xié)作增強，市場競爭不再局限在單個企業(yè)之間，而是企業(yè)群與企業(yè)群、產業(yè)鏈與產業(yè)鏈之間的競爭，業(yè)內隨之出現了諸如“虛擬企業(yè)”、“動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟”、“經濟資源聯(lián)合體”之類的名詞?！ 〉谌齻€層次是企業(yè)內部生產活動之間的有效互聯(lián)。這些系統(tǒng)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1