信息化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 享的使用、全面的信息，則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但服裝企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于其行業(yè)特征和產(chǎn)品特性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更具有其復(fù)雜性和特殊性。在為服裝實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們把服裝整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分成了幾大類(lèi)并針對(duì)其不同特點(diǎn)和需求提供的相應(yīng)的解決方案。 例如針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中至關(guān)重要的物資編碼，創(chuàng)數(shù)公司通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前服裝企業(yè)對(duì)庫(kù)存物資的管理中存在以下幾種問(wèn)題： 由于沒(méi)有統(tǒng)一的編碼管理和統(tǒng)一的命名規(guī)則，這就造成服裝對(duì)庫(kù)存物資管理上的混亂，不利于各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)來(lái)往； 由于庫(kù)存物資沒(méi)有統(tǒng)一的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不利于各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)來(lái)往，不利于服裝領(lǐng)導(dǎo)掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)和調(diào)度方面管理。 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，服裝提出了如下要求：希望通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立一套統(tǒng)一的完整的編碼體系，能夠適應(yīng)服裝企業(yè)股份有限企業(yè)各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用并有利于服裝企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品的管理和資源共享以及信息的傳遞。 根據(jù)服裝需求，創(chuàng)數(shù)公司建議服裝把庫(kù)存物資分類(lèi)分成四層管理，并分別提供了物資編碼解決方案、物資名稱(chēng)解決方案、物資控制（有效期控制、批號(hào)控制、最大存儲(chǔ)量的限制管理、盤(pán)點(diǎn)控制、系列號(hào)控制、存儲(chǔ)區(qū)控制等）、結(jié)余物資管理等相關(guān)解決方案。 業(yè)務(wù)運(yùn)作 流程管理 隨著ERP的廣泛應(yīng)用，企業(yè)逐漸由職能管理面向流程化管理，即根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)路徑制定出企業(yè)不同層級(jí)、不同深度的業(yè)務(wù)流程，為流程化業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的每個(gè)人提供他們做出恰當(dāng)響應(yīng)所需的全部信息。 通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)的分析，創(chuàng)數(shù)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)接收入庫(kù)業(yè)務(wù)處理過(guò)程存在不合理的地方。從到貨接收到做入庫(kù)處理時(shí)間拖的過(guò)長(zhǎng)，原因沒(méi)有及時(shí)做檢驗(yàn)處理，這樣就不能及時(shí)得到供應(yīng)商發(fā)票，造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)入帳，不能及時(shí)核算銷(xiāo)售成本，造成定價(jià)不準(zhǔn)確。根據(jù)服裝實(shí)際的采購(gòu)業(yè)務(wù)情況，創(chuàng)數(shù)公司把服裝企業(yè)的采購(gòu)接收業(yè)務(wù)規(guī)劃成如下三大類(lèi)流程，并提供了相應(yīng)的流程解決方案： 原材料的采購(gòu)接收； 外協(xié)加工（不帶料）和成衣的采購(gòu)接收； 備品備件和固定資產(chǎn)的采購(gòu)接收； 內(nèi)銷(xiāo)的各個(gè)分企業(yè)經(jīng)常不經(jīng)過(guò)內(nèi)銷(xiāo)部門(mén)自己做調(diào)貨處理，并且信息反饋比較慢，使內(nèi)銷(xiāo)部門(mén)很難監(jiān)控貨物的流向和相應(yīng)統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)服裝調(diào)貨業(yè)務(wù)的分析，創(chuàng)數(shù)公司把調(diào)貨業(yè)務(wù)歸納為幾種處理類(lèi)型，并提供了相應(yīng)的流程解決方案： 內(nèi)銷(xiāo)對(duì)內(nèi)銷(xiāo)各個(gè)分企業(yè)的調(diào)貨； 內(nèi)銷(xiāo)各個(gè)分企業(yè)之間的調(diào)貨； 分企業(yè)內(nèi)部各個(gè)門(mén)店之間的調(diào)貨； 內(nèi)銷(xiāo)往制裝的調(diào)貨。 根據(jù)服裝企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況和多組織的解決方案，創(chuàng)數(shù)公司還為服裝企業(yè)的貨品調(diào)撥業(yè)務(wù)進(jìn)行了如下規(guī)劃： 規(guī)劃服裝企業(yè)股份有限企業(yè)和各個(gè)銷(xiāo)售分企業(yè)之間的關(guān)系以及各個(gè)銷(xiāo)售分企業(yè)之間的
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