管理信息化：泓泰集團供應鏈管理scm系統(tǒng)可行性報告(編輯修改稿)
2025-08-18 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn)在以下方面： 1. 實現(xiàn)了信息標準化、編碼規(guī)范化 ； 6 2. 理順了業(yè)務流程，規(guī)范了企業(yè)管理 ； 3. 提高了企業(yè)的管理效率，為領導決策提供科學的依據(jù) ； 4. 減少了應收帳款余額，加快了資金回籠 ； 5. ERP 管理理念在企業(yè)初步形成 ； 6. 建立了 “數(shù)據(jù)超市 ”； 7. 降低了庫存成本 ； 8. 提高了人力資源的管理效率 ； 9. 取得了良好的社 會效益 。 泓泰集團企業(yè)信息化建設的總體規(guī)劃 以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，經過三到四年的努力，建立和形成滿足集團公司及其控股企業(yè)協(xié)同運轉、高效管理和科學決策需要的泓泰集團綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產、經營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經濟效益和市場競爭力。 企業(yè)的信息化建設是一個長期持續(xù)的過程，在這一過程 ，需要企業(yè)付出大量的人工和足夠的資金保障，同時項目的成功也可以為企業(yè)帶來巨大的效益。有些企業(yè)希望一次性的全面實施信息化，這就使企業(yè)進入了誤區(qū)： 信息化在建設初期，依據(jù)穩(wěn)妥性原則，會產生大量的重復性勞動，即手工和電腦數(shù)據(jù)的重復錄入。這就給工作人員帶來了雙倍的勞作。一步到位的思想將給全廠的運作帶來巨大的負擔，讓工作人員產生抵制情緒，不但不利企業(yè)信息化的進程，反而妨礙了企業(yè)的運轉。 企業(yè)信息化的過程也是人員素質不斷成長的過程，需要我們的工作人員不斷提高其自身素質（包括管理理念、文明行為、電腦操作水平等）才能使 信息化工作落到實處、發(fā)揮功效。因此我們認為企業(yè)的信息化建設應遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實施、以點帶面、帶動全局”，并對集團的企業(yè)信息化建設進行了三步規(guī)劃： 7 第一階段：供應鏈管理 實施周期： 12 個月 采購管理： 采購管理與物料需求計劃、庫存、應付賬管理、成本、生產等系統(tǒng)集成，工作內容包括貨源調查、供應商評估、建立供應商檔案記錄、采購作業(yè)操作、采購訂單跟蹤、抽檢貨品質量、控制進度、安排運輸、到貨驗收入庫、驗收報告登錄、庫存事務處理、退貨、退款、補充貨品、返工處理以及采購核算管理和發(fā)票校驗。 庫存管理： 庫存是聯(lián)系供應、生產和銷售的樞紐。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產廠家需求與原材料供應商之間的供需矛盾。利用該系統(tǒng)，管理人員可以實時獲得動態(tài)的物料庫存狀況信息，以便更好地控制庫存，提高齊套率，以及交貨的及時性，改善客戶服務水平。庫存管理包括材料的入庫、出庫、轉庫和盤存調整、質量檢驗等工作內容，另外該系統(tǒng)還可提供如批號管理和多地點庫存業(yè)務處理等功能。 銷售管理： 銷售管理以訂單為核心，并對訂單進行跟蹤和管理。銷售預測、銷售計劃和銷售合同是 主生產計劃的需求來源，幫助企業(yè)完成客戶檔案及信用管理、產品銷售價格管理、銷售合同管理、提貨、服務及發(fā)票管理等一系列事務。 第二階段：財務管理系統(tǒng) 實施周期： 12 個月 總賬管理： （ 1）靈活的帳戶和組織體系。帳戶可以定義到生產經營需要管理的每個內容和項目，組織體系可以定義到任何層次的管理結構，這種帳戶和組織體系結構尤其適合多核算分店的集團企業(yè)； （ 2）有效的預算控制功能，能夠進行自上而下，自下而上或中、遠期預算； （ 3）業(yè)務自動化，銷售經營活動中的數(shù)據(jù)通過通訊傳遞給財務系統(tǒng)自動生成記帳憑證，另外，系統(tǒng)中設置 了一些常用分錄、轉回分錄，財務部門只要做一些雜項收入和雜項支出憑證，使財務人員由核算轉為真正的監(jiān)督和
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1